論財務管理在企業管理中的核心地位

［摘 要］財務管理在企業管理中的計劃、控制、監督功能和資本運營功能從功能上確定了財務管理的核心地位，分析了財務管理如何在企業管理中處于核心地位，并提出了實現財務管理為企業管理核心的措施。

［關鍵詞］財務管理 企業 管理 地位

隨著社會的發展，現代企業制度的完善，企業財務管理在企業中的核心地位越來越明顯。如何提高企業的財務管理水平，促進企業管理的進步，提高企業的經濟效益成為了當今企業發展的重中之重。企業合理有效的管理，能夠促使企業更好地運營，取得良好的經濟效益。因此，研究如何促使財務管理充分發揮其在企業管理中的核心地位便成為了當今社會的主題。

一、財務管理在企業管理中的作用

財務管理是企業管理的中心，其他各個方面的管理都離不了財務管理。它包括企業的資金、成本、利潤等方面，是從整個企業價值及效益方面對企業進行管理的基礎和依據，在進行企業綜合管理的基礎。

1.計劃作用

財務管理包括財務預測，是在分析研究相關資料及當前經濟技術條件的前提下，對企業未來的財務指標做出判斷并制定相應的財務計劃。財務預測是對企業下階段將要進行的成本控制及增收管理的依據，它反映了企業整個生產經營過程中的所需的資金，預計收入，預測資金的來源和使用。

2.控制作用

（1）加強財務管理

財務管理的基礎主要包括健全原始記錄，嚴格計量驗收，加強定額管理，定期盤存財物，制訂企業內部結算價格制度等。因此，財務管理是做好財務控制工作的前提。

（2）組織財務計劃實施

組織實施財務計劃，分析各項財務指標完成情況，評價各項管理工作質量，不斷改進工作、提高效率、降低成本，為決策提供依據。

（3）平衡財務收支

根據實際情況，合理組織資金以保證生產需要。方法：增加產量和收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；向社會融資或向銀行貸款。

3.監督作用

財務管理的監督作用涉及資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等。例如：通過分析資金周轉指標，反映企業物資的使用情況，促進企業加強生產技術管理；通過分析產品成本有關指標，反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力和財力資源，降低成本。

4.資本運營

財務管理不僅具有計劃、控制、監督職能，而且包括企業資本運營管理。資本運營是企業財務管理的重要組成部分，它決定企業投資的決策方法及決策渠道，為企業財務管理提供方法支持。

二、企業管理以財務管理為中心

1.企業的性質所決定

企業的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務管理為中心。只有以財務管理為中心，才能保證企業資本流動的安全性，保持最佳的資本結構，保證企業長期獲取經濟效益。只有保證良好的財務狀況才能給企業帶來良好的經濟效益，所以企業必須保證財務狀況的良好運作。

2.財務結果反映各項工作的優劣

財務工作在企業經濟活動中無處不在，貫穿始終。不管是生產管理部門、原料供應部門或者是產品銷售部門，各個環節都離不了財務管理的衡量和指導。按財務標準衡量各個部門的工作情況，能夠從財務的角度，整個企業的經濟的角度，保證各個部門協調一致，共同促進企業的整體發展，避免各個部門的資金浪費和財產損失。

3.以財務管理為中心是保障

財務管理為中心是企業良好運行的保障。財務管理就像一根主線，貫穿整個企業的管理工作以及市場的掌握進程。如果把握不好這根主線，忽視企業的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業陷入困境，造成資金周轉不靈，帶來不必要的損失。因此，企業的任何決策和舉動，都要圍繞以財務管理為中心來考慮，避免由于單方面失誤而造成企業資金困難和資源的浪費。

4.財務管理是企業經營決策的重要依據

正是由于財務管理在整個企業決策中的保障作用，使得財務管理成為企業進行覺得的重要依據。財務管理的賬目清晰，會給企業提供良好的決策參考，事事量化，技能避免給企業帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業決策的關鍵時刻使企業領導做出正確而迅速的判斷。

三、實現財務管理為企業管理核心的措施

綜上所訴，只有保證財務管理的中心地位，才能使企業正常有序的運轉，適應市場的發展需求，使企業在競爭中立于不敗之地。要使財務管理成為企業管理的核心地位，必須從提高領導認識、確保權責分明，從落實財務管理出發，推動企業全面管理，完善財務管理機制四個方面著手：

1.提高領導思想認識

企業領導必須從思想上高度重視財務管理的重要性，樹立財務管理是企業管理的核心地位的管理理念，思想上的高度決定行動上的高度。隨著社會的進步以及我國進軍國際市場的加快，我們對企業財務管理人員應提出更高的要求，要求財務管理人員具有完善的專業知識和技能，較高的綜合素質，并能夠適應社會的不斷發展變化，具有較強的應對風險能力和敢于決策的能力。只有領導在思想上足夠重視，才能在選拔與任用財務人員時充分考慮財務人員的綜合素養，保證企業管理的良好運行。

2.確保權責分明

企業要確保權責分明，財務管理部門和會計部門要分別設立，綜合各部門之間的權責關系，滿足企業經營制度的需要。財務管理部門應協調好企業各部門之間的職權范圍，比如生產管理部門、銷售管理部門等，使企業在利益最優的狀況下，形成以財務管理為中心的管理系統，維持企業的正常、高效運轉。

3.落實財務管理，推動企業全面管理

要通過落實財務管理工作來推動企業管理的全面發展。財務管理以資金管理為中心，是企業管理的主要方面。落實財務管理主要應做好以下幾方面的工作：一是建立完善的資金管理制度，保證企業資金的合理支出及投入。二是建立內部資金管理機構，保證資金的管理和合理使用，提高企業資金的使用效率；三是施行成本控制。

通過各種方法和途徑，加強成本控制。比如減少生產產品過程中原材料的使用或人力的消耗，從有形成本方面降低企業成本。在企業拓展業務及企業結構調整等方面也要盡量以節省成本為出發點，這是降低企業成本的重要方面。并且，成本管理的有效進行，能夠激發員工的積極性，促進企業與員工在財務管理方面的一致性。此外，要通過不斷實行技術改革和創新，在激發員工創新能力的同時達到從本質上——即生產成本的降低。

4.完善財務管理機制

完善財務管理制度，保證企業的財務管理工作在完善有效的制度下有條不紊地進行。從財務預測、決策、控制和分析等方面分別制定相應過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯系，相互促進。并能在制定完善的財務管理機制的基礎上堅決執行，保證企業財務管理的順利進行。

綜上所述，我們要從提高領導認識、確保權責分明，從落實財務管理出發，推動企業全面管理，完善財務管理機制四個方面出發，落實到位，促進財務管理的順利進行，充分發揮財務管理在企業管理中的核心地位，促進企業長遠發展。

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