宏觀調控對企業抵制風險的作用

［摘 要］當前，我國正處于通貨膨脹時期，各行企業在經營中面臨著巨大的資金問題，著對于企業經營的可持續發展造成了很大的阻礙。今年，國家人民幣發行量超額對市場貨幣流通造成的不利影響已嚴重制約了企業的經營決策，財務管理開始成為企業日常管理的關鍵工作。政府發揮宏觀調控職能對企業的經營發展意義重大，能有效抵制財務風險的發生。本文以實際企業案例為準，分析了宏觀調控對企業抵制財務風險的作用。

［關鍵詞］企業 財務管理 問題分析 持續發展

財務工作一直都是企業經營管理的重點內容，財務監管水平關系著企業未來市場發展走向。我國的市場經濟正處于蓬勃發展時期，企業之間的競爭程度在不斷增加。經濟全球化發展背景下企業面臨著諸多機遇與挑戰，加強企業內部管理是其保持市場競爭力的根本。為了滿足新時期企業經營管理的需要，國內企業必須將重點調控內容放在財務管理上，只有圍繞財務內容制定管理計劃才能實現企業的可持續經營，在市場競爭中占據主導優勢。

一、案例介紹

經濟全球化發展讓國內市場面臨巨大的挑戰，海外投資金額涌入國內市場后勢必造成本國企業經濟效益減少，企業在社會主義市場上的占有率也開始受到國外企業的沖擊。財務管理是企業經營者必須要注重的工作，財務運轉情況對企業經濟活動、市場決策、擴大規模等各項內容都有很大的影響，也是經營成本控制的主要內容。本文以江蘇德馨碳纖維有限公司研究的情況為例，對企業財務管理問題進行分析。通過對該單位的深入了解，熟悉了企業財務管理工作的狀況，對財務管理存在的問題及處理方法也有了新的認知。江蘇德馨碳纖維有限公司是與新加坡合資企業，總投資逾3億元，地處金山橋開發區，占地約200畝，建筑面積11萬多平方米。主要生產碳纖維復合材料及復合材料下線產品，將成為全國最大的碳纖維復合材料生產基地。德馨旗下公司江蘇先驅飼料科技有限公司、徐州福禧生物工程科技有限公司、徐州星云房地產開發有限公司、徐州國寧置業有限公司，分別從事食品、畜禽水產配合飼料、蛋白濃縮飼料和復合預混料的生產和銷售、飼料原輔料的經營貿易以及房地產投資。

從江蘇德馨碳纖維有限公司從現有公司的經營模式看，大多公司已經由早期單一的材料生產銷售模式轉變成涉及到房地產、生物工程、科技研究等多項產業。復雜多樣的產業結構對企業市場競爭力的增強起到了保障作用，是企業實現規模擴大、長期經營、產業發展的關鍵一步[1]。但同時，在江蘇德馨碳纖維有限公司多元化發展期間，公司涉及的財務問題也更加復雜化，特別是在資金使用等問題的處理上必須要謹慎對待，否則將給企業造成巨大的經濟損失。因而，對財務管理工作存在的問題深入分析，制定科學的處理方案對企業發展的意義十分重大。

二、宏觀調控的幾個重點環節

從江蘇德馨碳纖維有限公司的經營狀況，宏觀調控的內容包括了江蘇德馨碳纖維有限公司的采購、生產、銷售、投資等方面的內容，這些都與企業財務管理工作存在著直接聯系，讓我的財務工作能力的得到了顯著的提升。根據企業的經營情況，本文重點圍繞 “采購、生產、銷售、投資”等四大內容對宏觀調控實施細化分析。具體調研情況如下：

1.采購。作為即將成為全國最大的碳纖維復合材料生產基地，江蘇德馨碳纖維有限公司每年需要引進的生產原材料數量龐大，公司經營總投資超過3億。一年的材料采購投資占總投資30%以上，用于材料采購的資金額相對較大[2]。因而，在調研時首先對公司的材料采購環節進行分析，隨同采購人員到原材料加工廠時間，了解各種材料價格的行情。

2.生產。碳纖維復合材料是一種高性能的新材料，它的比重不到鋼的1/4，碳纖維樹脂復合材料抗拉強度超過3500Mpa，與鋼相比是其強度的10倍左右。碳纖維復合材料的優越性能決定了其生產加工工藝復雜性，只要生產中出現失誤都會造成經濟損失。對于材料生產環節的調研，則對生產中報廢材料、設備使用、工藝投資等內容詳細了解。

3.銷售。產品銷售是江蘇德馨碳纖維有限公司經濟收益的主要來源，也是積累資本的重要途徑。銷售中對財務管理工作的要求十分嚴格，企業必須及時掌握各類經濟信息。因此，在制定調研計劃時對市場行情綜合調查統計，對其它同行企業的產品銷售價格、產品種類等具體統計。然后根據江蘇德馨碳纖維有限公司的銷售計劃對資金收支狀況提出合理化建議。

4.投資。當一個企業積累了足夠的經營成本后，為了拓寬自己創造經濟效益的途徑，很多企業開始選擇投資經營的方式，擴大自己原有的產業鏈。江蘇德馨碳纖維有限公司由最早的纖維復合材料生產經營發展成為涉及房地產、科研、工程等多個產業。在投資期間，我結合公司投資項目的具體狀況，分析了投資的成本、收益、風險等情況，鍛煉了自己的投資風險分析能力。

三、企業存在的各種風險問題

經過一段時間的調查研究之后，我對江蘇德馨碳纖維有限公司的經營模式有所熟悉，了解到該公司在日常經營中存在強大的市場競爭力。特別是公司旗下的子公司發展成績顯著，公司整體經濟效益逐年上升。這些都為江蘇德馨碳纖維有限公司今后長期發展奠定了基礎，也是實現經濟效益增收的有效推動力。但是，在調研過程中，我也發現了公司在財務管理方面的缺陷，若不及時制定針對性的處理方案將會給公司造成沉重的經濟損失，引發財務危機。就此次調研的四個重點環節內容看，我總結了財務管理的幾個問題。

1.資金分配問題。江蘇德馨碳纖維有限公司如今已經成立了適合自己發的產業鏈模式，隨著時間的推移公司將容納更多的產業結構，出了材料生產加工、房地產投資、工程科技外，公司還有可能涉及服務行業、建筑行業等方面的投資。但是，在產業鏈結構不斷豐富的同時，公司面臨的資金分配問題也更加嚴重，大筆的成本資金難以合理規劃運轉。如：在材料采購環節中，財務人員沒有綜合分析各廠家材料銷售價格，直接跳過“價格對比”這一環節直接采購，最后才發現原材料價格差異較大，材料購買金額過多。

2.風險防范問題。市場是一個不穩定因素，企業經營者無法準確地預測市場未來的變動趨勢。江蘇德馨碳纖維有限公司在轉移閑置資金及擴大投資規模時未能充分考慮財務風險問題。如：公司投資房地產行業，成本資金的回收期間較長，若工程建設期間出現質量問題則會造成投資失敗。公司對于市場投資風險防范意識不強，盲目投資的行為是導致經濟損失的根源。除了投資風險之外，公司在銷售上的風險也較為明顯，材料產品送出后購買方沒有及時付清余款，一時間給公司造成財務危機，資金運轉難度增大。

3.管理體系問題。財務管理是企業日常經營的重點內容，財務運轉直接決定了江蘇德馨碳纖維有限公司的經濟收益、物資積累、經濟決策等問題。財務管理體系缺乏現象嚴重，制約了該公司的市場經濟活動，表現在：人員缺乏，很多財務工作者缺乏專業的財務技能，對財務管理工作中需要注意的問題沒有及時處理；技術落后，公司還存在少量的人工財務模式，使得財務管理的效率大大降低；引導不足，企業經營管理者對內部財務管理工作缺乏先進的指導，造成財務部門的管理局勢混亂，上交的財務報表難以發揮作用。

4.法律監管問題。依法治國是中國改革開放前后堅持的一項國策，對于維護國內政治、經濟、文化等各項事業的發展都起到了保護作用。法律政策是國家和地方政府管理風險的重要手段，規范了企業經營管理體系的運行程序。但是法律政策猶如一把“雙刃劍”，在依法管理企業規劃經營的同時也會引起經營風險。如：法律監管政策的調整，使得政府對企業生產部門的監察方案改變，早期不檢查的生產項目開始納入條款內，讓企業的經營管理者束手無策。

5.物流運輸問題。物流業是我國最近十年發展的新型行業，其滿足了貨物遠距離運輸的需要，為企業的產品運輸提供了很大的方便。可以說，物流運輸是各個企業聯系的紐帶，能將國防工業生產需要的各種材料技術運輸，滿足了生產期間的運輸需要。而根據現實運行狀況看，物流運輸期間也存在著很大的風險，各個環節都有可能出現銜接失誤問題，如：原料供應、原料運輸、原料緩存、產品生產、產品緩存、產品銷售等，物流最注重的則是運輸的持續性、時效性，一旦這些環節出現問題則會阻礙物流運輸的運行。若企業把貨物運輸托付給物流公司后，物流公司未能及時將貨物供應給收貨方，上游企業未能按期交貨，下游企業的生產和銷售時間則會延遲。

四、宏觀調控下抵制風險的方法

“優勝劣汰”是市場經濟發展的潛規則，也是我國社會主義經濟體制改革的必然產物。為了適應這一經濟準則的要求，市場上各個行業之間開始了激烈的競爭。企業之間為了擴大市場占有率采取了不正當競爭手段，如：隨意砍價、以次充好、濫竽充數等等，這些都使得市場經濟在繁榮發展的同時面臨著各種潛在的風險。在這種市場環境下，江蘇德馨碳纖維有限公司的財務管理工作顯得更為重要。

1.綜合防范。結合江蘇德馨碳纖維有限公司財務管理工作的現狀，我認為公司對采購、生產、銷售、投資等方面存在的財務問題積極采取措施處理。如：財務體系調整、財務制度更新、財務人員培訓等，這些都是公司經營者可以采用的策略。因而，政府在宏觀調控過程中要把握好調控重心，將工作轉移到財務風險的綜合防

范上。

2.市場風險。市場是企業經濟交易活動的平臺，市場風險是企業現代化經營不可避免的。企業在管理期間，如何應對市場風險則是很關鍵的工作。各種加工產品在生產制造時，項目庫合同里規定了材料購買價格，但隨著市場的變化，價格會不斷上漲而與合同不符，這種市場風險給企業的管理帶來了難度。

3.經營風險。經營風險涉及到管理方案的多個方面，其本質上還是管理權利的劃分問題。當企業規模擴大后，供應鏈內的組成企業數量增多，每個企業扮演的角色各不相同，經營管理問題則會發生分歧。這就需要工業部門領導協調好各個企業之間的合作關系，讓供應鏈內的成員彼此合作生產，搞好每一個產品項目的生產秩序。

4.財務風險。企業的生產需要投入巨大的成本資金，但由于供應鏈內成員的復雜性，在財務管理上會出現不同的分歧，特別是在資金收支分配上往往會受到多重阻礙。財務風險涵蓋了資金分配、成本核算、利潤評估等多個方面。如：企業對于某個投資項目的決策，其不僅要考慮投資后的收益，更多的是估計投資后的收益風險。

5.人員風險。管理方案的執行要依賴于各類人才作用的發揮，越是大規模的企業經營管理，人才價值則顯得更為重要。企業在制定財務風險抵制體系后，必須要充分發揮人才的作用。從事各種產品生產的企業，要對各種人才給予重視，既要有管理人才，也要有一線加工操作人員，這樣才能讓每個企業形成統一的加工流水線。

馬克思主義經濟學是我國社會主義經濟發展的指導理論，其要求市場經濟在發展變革的歷程中從客觀角度看待問題。因而，對于企業風險防范這一經營策略，我們不能要將目光僅停留在其帶來的經營利益，還應該辯證分析合并經營引起的各種風險，只有從多個方面考慮問題才能實現長期經營，充分發揮宏觀調控職能。

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