探析現代企業經濟管理發展之趨勢

［摘 要］當前，隨著新經濟時代的到來，企業只有建立一套完善的經濟管理體系，才能夠形成真正的核心競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地。面臨新經濟環境的挑戰，我們要分析、明確并把握企業管理發展趨勢，積極探索建立符合我國國情的企業管理模式，努力進行管理創新，提高我國企業管理現代化水平，縮小與國外的差距，增加企業的競爭力。

［關鍵詞］經濟管理 企業發展 趨勢

現有的國民經濟管理制度是適應傳統工業經濟發展階段的要求，適應第二產業為主導的產業結構要求、適應粗放型發展模式的要求建立的。但在經濟高速增長的同時，我國經濟的可持續發展受到了嚴峻的挑戰。中國經濟的發展正在從傳統工業經濟向現代信息經濟、知識經濟轉型，產業結構正在從第二產業為主導向第三產業為主導轉型，經濟發展的模式也正在從高成本、低產出的粗放型經營向低成本、高產出的集約型經營轉型，科學發展、民主發展、和諧發展，盡快建成創新型國家已經越來越成為整個社會的共識。

一、當前企業經濟管理存在的問題

1.管理制度不健全。很多企業也制定了相應的管理制度，但實際上無人監管，也就無人執行；有些企業情況發生了變化，但是管理制度仍然是原有的管理制度；有些企業根據具體問題也能采取一些相應措施來解決，但這些措施往往十分簡單，沒有經過周密的考慮，不能最大效能的發揮其應有的作用。

2.企業的組織機構不能迅速適應環境的變化。由于當前社會環境、組織環境的變化越來越快，組織結構應隨著環境的變化不斷進行調整，往往由于企業的管理者忙于其他事務而無暇顧及此事，致使企業的組織機構不能迅速適應組織環境的變化。特別是現代社會環境的不確定性，不能迅速適應環境的企業將會很快被淘汰。

3.沒有專門的人員或組織進行成本管理。有些企業用財務審計作為成本控制的手段，以防止資金在使用過程中出現浪費或流失。但實際上財會部門是一個業務部門，它應當從事的是業務的工作，而不應當負有管理的職責，并不能通過財會部門來提高企業效率的管理工作。

二、企業機制創新是企業高速發展的前提

二十一世紀是高速發展的時代，企業必須做好轉換準備，互聯網的精髓在于速度，企業必須快速應變，企業在進行電子商務建設的時候，首先應該考慮如何讓企業快速運轉起來，而不是讓企業員工輪流上崗，新經濟時代的企業文化應該是一種全新的高速運轉的文化。企業管理要按照精簡高效的原則，改變管理機構臃腫、管理人員過多的現狀，這樣管理層次的減少使公司資金周轉、營銷服務等各環節周期大大縮短，整體反應速度的提高、運營效益的提高必然會帶來盈利水平的穩步提高。

三、以人為本重視知識管理，積聚知識資本

由于知識經濟是以不斷創新的知識為基礎的，知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業最為關注的，也是決定企業生存與持續發展的重要資源，從而對企業知識資源的管理即知識管理已上升為企業管理新的重心。而知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創新為核心的一種全新管理模式。

四、管理技術創新促進經濟生態化發展

通過技術創新可以降低經濟發展對能源和原材料的依賴程度，降低能源和原料的附加值比重，提升產品的科技附加值和管理附加值，減輕產業發展對生態環境的污染，促進經濟生態化發展。技術創新節約了資源，加強了產品功能，提高了勞動生產率和資源有效利用率，使得單位經濟的增長對自然環境的依賴和破壞程度日益減小，有助于緩解經濟發展對生態環境的壓力。因此，技術創新已成為可持續發展的主要基礎之一，利用先進的科學技術進行能源替代和資源開發，已經成為提高經濟增長質量、實現經濟可持續發展的根本途徑。

五、調整和創新組織結構

通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮智能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。二是柔性化，即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。三是虛擬化，即通過通訊網絡技術，把實現企業目標所需要的知識、信息和人才等聯系在一起，組成動態的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。高度重視建立全體人員共有的目標、價值觀和經營使命。

六、優化組織設計，提高反應速度

為應對日益復雜多變的經濟環境，企業組織的設計原則也要發生根本的變化:第一，組織設計的基礎應由傳統的物質流轉向價值流和信息流;第二，組織設計的目標由傳統的效率性轉向適應性;第三，組織能力強化的重點應由資產的競爭性轉向員工和企業的學習性。企業需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調整和企業文化的多元化融合來提高其反應能力，并建立一種新的企業組織形態即實時企業組織，如虛擬企業、網絡組織、戰略聯盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式。

企業經濟管理創新具有廣闊的應用前景和重大的社會價值。促進管理經濟管理發展，推動經濟向生態化、節約化發展是當代企業的使命，我們應該積極對這些問題進行深入研究，尋找解決問題的途徑，為打造和諧的經濟發展環境起到巨大的推動作用。

參考文獻：

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