王健林 萬達深度轉型

截至年底，萬達在全國將共開業49個廣場，王健林將掌控萬達這艘巨艦，向文化和旅游兩大產業深度起航。

地產大腕王健林，無疑是今年房地產行業最受關注的人物之一，今年5億資金贊助足協令全國矚目。

言論喧囂背后，一方面，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林帶領集團繼續上演著萬達廣場加速度——截至2011年底，萬達在全國將共開業49個萬達廣場。

另一方面，王健林再次以高超的預判能力，在其他企業爭相涌入商業地產時，掌控萬達這艘巨艦，向文化和旅游兩大產業深度起航。

“逼出來”的產業鏈

“其實我們最早做百貨做電影，是逼上梁山啊。”在大望路的萬達集團總部辦公室中，王健林正襟危坐，侃侃而談萬達的“多元相關性產業”。

萬達集團現有的產業架構中，共分為商業地產、旅游地產、文化地產、百貨業和酒店業五大體系。在王健林看來，萬達集團所涉及的每個產業是有相關性的，都與拿地、蓋房子相關。

百貨店的招商一度是王健林的心病。當時萬達在寧波的項目要招一個百貨店，談了差不多二十幾家百貨店均不愿意，隨后找到銀泰百貨，對方雖愿入駐，但卻提了一系列苛刻條件。另一次是2008年哈爾濱的香坊萬達廣場招商，也是因無百貨店愿入駐，王健林一咬牙開了第一家萬達百貨。

“結果一不小心，就干成了大產業。”王健林說話擲地有聲：“如果我不解決百貨，這就變成了萬達商業地產發展的短板。我有地有資金，卻要因為百貨店有幾個，就開幾個萬達廣場。”王健林說，萬達影院也是因為和某國企及外資合作告吹之后，學著自己干出來的。

解決這些短板之后，2009年萬達廣場開始提速，從2009年8個，2010年15個，2011年16個到2012年20個。“現在萬達還不是世界級的，我們希望明年成為世界級企業，收入上也能進入世界500強。”王健林說。

十分關心經濟大勢的王健林，認為明年的形勢會更加嚴峻。令他擔心的，則是明年經濟可能會由于“三駕馬車”的疲軟而開始減速。但他依舊認為，即使宏觀調控再從緊，萬達也會是最后一個死掉的房企。

“再給萬達兩年時間，到時持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。”王健林說。

文化和旅游并重

萬達員工都堅信王健林在產業大勢上的判斷，這從商業地產等無數方面早已經驗證了，如今萬達開始發展另外兩個主業——文化產業和旅游產業，這也是近年來讓王健林頗為得意的手筆。

不是誰都有魄力“下手”文化及旅游產業，其建設周期長達3-5年，形成收益也要十年左右。這意味著要投入，必須先長期燒錢。

“文化是5年前，旅游是3年前，萬達正式介入這兩個行業。”王健林回憶說，當時投資文化產業的時候，十之有九的人反對，大家覺得既不可能也沒必要。然而事實是，王健林一不小心，又“玩”大了。

萬達旗下的文化產業，包括正在投資全世界規模最大的電影產業園區以及演藝市場等。一個成功案例便是萬達院線，2010年其以14.03億的票房，占到全國市場15％的份額。

旅游產業上，萬達也是大手筆造城。包括目前正在投資的4個旅游度假區，長白山、西雙版納、大連、武漢四個綜合旅游度假區，每個項目投資額都超過200億元，占地均接近10平方公里。

為了進一步開發長白山項目，王健林甚至做了惟一一項他認為沒有產業相關性的事情——投資長白山礦泉水。王健林說，之所以做礦泉水，是因為中國飲用水在向礦泉水階段在轉化，而長白山恰恰有優質的礦泉水資源。

“商業地產做得再好，老是覺得成就感、歷史感差一點，我們希望做一個歷史上更站得住腳的。”王健林口中所謂“站得住腳的”，指的就是總投資達500億元的武漢中央文化區，兼具旅游、商業、商務、居住功能的世界級文化旅游項目，這是目前萬達在全國投資額最大的一個項目。

“國家旅游局的數據，全國有8個旅游景點國慶期間人流超過200萬，武漢中央文化區排到第三位，其他全是吃老祖宗飯的歷史風景名勝。”王健林說到此，不無得意之色。

“萬達現在進入文化旅游其實就是為今后十年儲備核心競爭優勢。我相信兩三年以后，這些成果會逐漸展示出來，那個時候的萬達會站在更新的高度。”王健林習慣性揮了揮手，作出一個堅定的表隋。

鐵血“柔情”

“他的思維非常敏捷，包括一些電視欄目都很喜歡請他講話，因為罩得住場，也很能活躍氣氛。”萬達一名內部人士如此評價王健林。當然，王健林深受媒體歡迎，更主要是因為他有故事、有風格，帶著傳奇英雄式色彩。

當兵的經歷形成了他不怕困難、百折不撓的精神。1988年，擔任大連西崗區政府辦公室副主任的王健林響應號召，接手瀕臨破產的大連西崗區住宅開發公司(萬達前身)，到如今，萬達成為世界500強在中國的最大房東。王健林始終抱著鐵血精神，引領企業創新改革。

在王健林看來，商業地產能做好，不在于資金而在于人才。“在萬達，你只要努力工作，很快就有晉升機會。”這是王健林說過多次的話。他十分厭惡搞公司政治，曾有兩位空降萬達的原國企高管，就因在公司內部搞山頭主義，王健林一怒之下將兩人炒了。

王健林是一個很有人情味的人，這和他堅毅果敢的性格并不矛盾。當時萬達總部從大連搬人北京時，王健林給了員工一筆不菲的安家費，包括跟隨多年的司機和前臺。

王健林甚至覺得，他所能想象的到最開心的時候就是萬達年會上和員工們在一起。這戲稱為“萬達春晚”的年會，每年都極其精彩，按王健林的話說：“有表獎、年度總結、發言、戴花、然后大家還演節目，最后還吃一頓，氣氛非常好，是員工非常期待的事情。”

王健林的一部分時間便是忙著參加開業典禮，哪個地方的萬達廣場開業了，王健林都要和員工見一次面、照一次相。“我就有體會，偶爾特殊情況，有那么一兩個項目開業我沒有去，當地的員工就很委屈。”后來他只要是走到任何城市，哪怕不是開業，他都一定想辦法和員工見見面。

“可能這個源自原來在部隊的一些教育傳統作風吧，有可能有用，也可能沒用，但是總是給員工一點溫暖，覺得這個老板還行，還能看得到。”王健林說得很淡，但是很認真。回歸慈善

王健林的社會職務很多，在其名片上印著“全國政協常委”、“全國工商聯副主席”等職務，后兩者幾乎每年占用了他一個半月以上的時間。

當記者問及這么多頭銜最喜歡哪個時，王健林想了想，回答：“慈善家”。

王健林在公益事業上有兩次廣為人知的大手筆。一是去年底斥資10億重建南京大報恩寺，另一個就是7月份以5億元贊助足協。

他年輕時十分推崇李嘉誠，原因之一就是李嘉誠致力慈善。他還十分欣賞比爾·蓋茨和巴菲特，前者不斷引領企業創新，并且最后把全部股份成立了基金會用于慈善事業，后者更是把錢全部贈與蓋茨基金會。

根據中華慈善總會的統計，王健林個人和萬達集團累計捐款已超過27億元。不僅如此，王健林甚至表示要做一個全球最大的華人慈善基金，目標1000億元，他宣布把自己的90％的財產捐出來做基金。

在他看來，企業家的財富是從社會中得到的，捐贈本身就是一種價值回歸。

2009年，他曾跟隨中央一個領導去了四川北部山區，當地的貧窮讓他十分震驚，按他的話說：“知道中國有很多很窮的地方，但是沒想到會這么窮。”

最近云南的一個領導告訴他怒江山區的狀況——3000米以上的懸崖陡壁上，種著是巴掌大的田地，水土流失十分嚴重，當地人民的貧困可想而知。這位領導希望能找到一些全國性的大企業資助，每個企業領養數百人，他就下決定把部分怒江山區的村民，從山頂搬下來。

跑了一些山區后，王健林感到憂心忡忡：“如果可能，我希望多去貧困山區看看。走遠一點，深入一點，帶一幫人，拿著機器拍下來，讓大家也看看，那些地方比我們能想象的還要貧窮得多。”王健林吸了口氣，說：“我希望知道中國的差距究竟有多大。”