沃爾瑪:失意的零售巨人

直至目前，沃爾瑪在中國仍不能算盈利。之所以能比較闊氣，是貿(mào)易給沃爾瑪帶來了意想不到的收益。大賣場等于是一條收益渠道，上千家的制造企業(yè)控制在手里，只會穩(wěn)賺不賠。

回顧在中國發(fā)展的15年，沃爾瑪有最初的青澀、轉(zhuǎn)變的迷茫、本土化的陣痛、壯大后的“緋聞”，整合好又多的煩惱。當(dāng)然，與家樂福靈活的手段、大潤發(fā)黑馬的迅猛、麥德龍獨(dú)特的模式相比，沃爾瑪始終有一絲絲失意。

照搬美國模式

1996年，沃爾瑪在深圳開出第一家購物廣場和山姆會員商店。經(jīng)過10多年發(fā)展，沃爾瑪目前已在內(nèi)地設(shè)立了華東、華北、華中、華南、東北等5個大區(qū)。截止到2010年底，其在內(nèi)地門店數(shù)量達(dá)到219家（不包括好又多的101家門店）。

對于中國乃至全球的零售企業(yè)，“沃爾瑪”是個再熟悉不過的名字。當(dāng)沃爾瑪選擇在深圳開設(shè)第一家大賣場時(shí)，那里幾乎成為中國零售業(yè)的觀摩課堂。大批本土零售企業(yè)像朝圣一般從全國各地前往深圳，從貨架陳列、品類組合、動線設(shè)計(jì)等一招一式開始模仿著這個零售巨人。

但初入中國的沃爾瑪被尊為“外教”的同時(shí)，也被貼上了“死板”、“僵硬”的標(biāo)簽，與其“死對頭”家樂福相比，后者借助地方政府的綠燈“違規(guī)潛行”，而沃爾瑪由于抵制“中國式公關(guān)”以及生硬地照搬美國經(jīng)營模式，在中國出現(xiàn)“水土不服”而發(fā)展遲緩。

在長達(dá)5年時(shí)間里，沃爾瑪中國一直蝸居于華南的深圳、東莞、廈門等城市，直至2001年起才逐步走向貴陽、長春等城市，而且大多數(shù)店鋪開在相對偏遠(yuǎn)的城鄉(xiāng)結(jié)合部。……