小肥羊退出海外直營

因為海外直營管理鏈條太長，成本太高，2009年小肥羊決定退出其除港澳外在海外的全部直營業務。雖然對于外界，小肥羊并不承認自己海外擴張的失敗，卻是從近期小肥羊重啟海外拓展，但只做加盟店的舉動可以看出，小肥羊對于海外市場的眷戀和無奈。

2009年年底，小肥羊對外宣布向合作伙伴Wang Fang悉數轉讓美國小肥羊的69%權益。轉讓完成后，美國小肥羊將不再為小肥羊附屬公司。而在此前，小肥羊已經相繼轉讓出了加拿大、日本的控股公司股權。至此，小肥羊著重發展的美國、加拿大、日本三大海外市場，均已退出直營，三家海外分公司也均解散。

在外界看來，小肥羊一系列退出海外直營的做法，實際上宣布了其之前海外戰略的失敗。

快速擴張

2003年11月，站在人民大會堂主席臺上，領取2003年中國最具成長性企業桂冠的張鋼滿面春風，躊躇滿志。

作為小肥羊餐飲連鎖有限公司的領頭人，張鋼有足夠的理由驕傲。僅用幾年時間，“小肥羊”就從一家剛營業面積不足400平方米的小餐館，開始了令人瞠目的高速擴張，平均每三天就誕生一家新的“小肥羊”。

“在中國，我們每年要供應3萬多噸羊肉，每天有30多萬顧客涌進小肥羊餐館。”張鋼認為，小肥羊之所以能取得成功，主要是由于采取了火鍋快餐化之路。

在國內擴張順利的情況下，小肥羊開始尋找進軍海外市場的機會。

小肥羊在美國、日本、澳大利亞等60多個國家申請了“小肥羊”注冊商標，并已經在16個國家拿到了注冊證書。……