煤礦薪酬管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系探討

摘 要：煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤礦企業(yè)員工的薪酬管理直接關(guān)系到員工的安全生產(chǎn)行為，進(jìn)而影響到煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。本文從幾個(gè)方面對薪酬管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系進(jìn)行了闡釋，并進(jìn)行了建設(shè)性的探索與思考。

關(guān)鍵詞：薪酬；管理；煤礦；安全；思考

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2011）10-0085-01

煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。從煤炭企業(yè)自身來說，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由四個(gè)層次組成：煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全管理職能部門，煤礦各區(qū)隊(duì)的管理人員、技術(shù)人員、黨群部門組成的安全監(jiān)管組織，形成了全面、全系統(tǒng)、全方位、全員參與的的企業(yè)安全管理體系。但我們清楚地看到，即使有這么完備的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和制度支撐，很多煤炭企業(yè)仍然事故頻發(fā)。反思事故的發(fā)生原因，我們認(rèn)為，很多事故都是由于經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使的“三違”現(xiàn)象造成的。筆者從事煤炭行業(yè)實(shí)踐多年，得到一些體會(huì)，那就是：在目前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的安全發(fā)展、和諧發(fā)展，不能一味地依靠狹義上的安全管理，而應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌包括經(jīng)濟(jì)管理在內(nèi)的多種管理方法，以此來夯實(shí)安全管理。而運(yùn)用薪酬管理提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全管理是最為有效的途徑之一。

一、薪酬管理的定義及對煤礦安全生產(chǎn)的作用

（一）薪酬管理的定義。薪酬管理是通過構(gòu)筑一套科學(xué)的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)提高員工績效、促進(jìn)企業(yè)工作效率和效益的管理活動(dòng)；狹義上指具體制定工資、獎(jiǎng)金的和福利方案、員工再教育以及薪酬發(fā)放方式的選擇等活動(dòng)，達(dá)到管理員工，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)之目的。薪酬管理是煤礦企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成局部。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸樹立與完善，傳統(tǒng)的薪酬管理體制曾經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)的開展速度，樹立新的薪酬管理制度對我國的企業(yè)已是迫在眉睫。

（二）薪酬管理對煤礦安全生產(chǎn)的作用。利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全管理方法簡單卻成效斐然。在中國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，薪酬管理對企業(yè)的職工具有激勵(lì)性和擴(kuò)展性，企業(yè)需要提倡的、杜絕的，薪酬管理就可以通過經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行有效地引導(dǎo)。因此，廣大企業(yè)必須科學(xué)認(rèn)識(shí)和對待薪酬管理對員工具有的可塑性，充分運(yùn)用其特殊性來強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全管理。利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全管理具有規(guī)范安全管理的作用。沒有與利益掛鉤的管理是無效的管理，薪酬管理最直接關(guān)聯(lián)員工的利益，是最見成效的管理手段。薪酬管理中明確了全體人員的責(zé)權(quán)利，全體員工為了自身利益必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，因此，薪酬管理是員工的安全管理得以落實(shí)的重要保證，具有規(guī)范安全管理的作用。

二、薪酬管理促進(jìn)安全生產(chǎn)需把握的幾點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略意識(shí)：在薪酬體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮戰(zhàn)略意識(shí)，要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，而不是局限于解決眼下的局部安全問題，否則非但暫時(shí)解決了局部問題，一旦出現(xiàn)新的課題、新問題，薪酬管理制度出現(xiàn)無法適應(yīng)又加以調(diào)整的被動(dòng)局面，而經(jīng)常變動(dòng)薪酬制度則會(huì)引發(fā)一系列的問連帶問題題，是企業(yè)整體運(yùn)營管理陷于不利。

（二）合理公平：即行業(yè)公平、階層公平、個(gè)人價(jià)值匹配和流程公開。行業(yè)公平是指煤礦企業(yè)的員工的待遇要處于煤炭行業(yè)中的平均水平之上，使之一定的優(yōu)勢和競爭力；階層公平是指煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有一個(gè)客觀以衡量薪資差異的制度，不能因?qū)蛹?jí)差別而造成待遇差異過大；個(gè)人價(jià)值匹配是職工個(gè)人的工作業(yè)績應(yīng)當(dāng)與收入待遇相匹配、成正比；流程公開則是煤礦企業(yè)與職工之間的相關(guān)問題和程序必須公開公正。

（三）軟硬結(jié)合：將實(shí)在的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與潛在的軟性激勵(lì)性報(bào)酬相結(jié)合，也就是將直接以貨幣形式表現(xiàn)的激勵(lì)和以各種非直接用貨幣表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。比如輪崗、職務(wù)晉升、推薦先進(jìn)個(gè)人等等。

（四）突出績效：薪酬待遇分配應(yīng)當(dāng)向企業(yè)的少數(shù)的關(guān)鍵崗位職工傾斜，少數(shù)職工在強(qiáng)化安全生產(chǎn)和提高勞動(dòng)效率、提升企業(yè)整體績效等方面都發(fā)揮著核心作用，必須和大部分的一般職工有所區(qū)別，這樣才能真正起到雙向激勵(lì)的作用。

三、薪酬管理分層分級(jí)實(shí)施探討

（一）安全管理人員的薪酬管理。管理人員的任務(wù)績效關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰成敗。對管理人員實(shí)施有效的鼓舞方案，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的開展做出貢獻(xiàn)，這個(gè)對企業(yè)很重要的。由于安全管理人員要擔(dān)任企業(yè)的安全大政方針和安全舉措的發(fā)布、監(jiān)管，其行為重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)性決策，這就要求他們大膽創(chuàng)新，勇于對組織的不安全因素?fù)?dān)負(fù)相應(yīng)的必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，安全管理人員，應(yīng)以臨時(shí)激勵(lì)和即時(shí)激勵(lì)為主，這種短期的激勵(lì)在整個(gè)鼓舞方案中占的比重不應(yīng)過大，而側(cè)重于年度鼓舞方案，其薪酬應(yīng)與企業(yè)的臨時(shí)開展聯(lián)絡(luò)起來，加微風(fēng)險(xiǎn)支出的局部。

（二）安全專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理。對專業(yè)安全技術(shù)人員除了獎(jiǎng)金支付、福利分紅以及企業(yè)股票認(rèn)購等方式激勵(lì)之外，還有應(yīng)為其設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、提供良好的任務(wù)條件和提供多種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等時(shí)機(jī)。對安全技術(shù)人員的績效考核主要表現(xiàn)為某一項(xiàng)目的完成狀況，以及為公司的安全工作決策提供準(zhǔn)確信息和資料。

（三）一線操作工的薪酬管理。普通員工是指煤炭企業(yè)的一線工人。對煤炭企業(yè)的一線工人而言，從馬斯洛的需求層次實(shí)際來看，他們的需求是生理需求和對平安的需求，即第一層次的需求和第二層次的需求。為了企業(yè)的整體利益，達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，煤礦企業(yè)應(yīng)在對普通員工的薪酬管理中重點(diǎn)滿足員工的第一、第二層次的需求，使他們的基本工資、福利待遇有所保證、穩(wěn)步提升。

結(jié)束語：安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的重中之重，也是企業(yè)的頭等大事。通過薪酬管理提高員工關(guān)注安全、共鑄安全的主動(dòng)性和積極性，事關(guān)煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的大局。為此。各煤炭企業(yè)要建立自己不同的企業(yè)文化、制度體系，而面臨不同的外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，真正找到適宜自身的薪酬管理體制也不是一揮而就的事情，必需依據(jù)煤礦企業(yè)自身安全工作實(shí)際，將薪酬管理歸入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)探索、不斷完善。

作者單位：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)有限公司