人才定位與企業定位的契合

摘 要：本文以企業的人才管理的基本定位為研究對象，通過對企業基本定位和企業所需人才基本定位的分析，以達到為企業發展確立正確的人才機制為目的，建立現代企業的人才管理機制，創新適合于現代企業發展的基本的人才競爭機制，以此作為企業發展的人才戰略方面的一些研究。

關鍵詞：人才機制；企業定位；市場經濟

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）10-0087-01

一、企業社會角色的定位

企業在國家總體經濟運行圖下有一個基本的定位，不同的企業其定位不同。跟怒地區劃分，可以分為各個省市的企業，不同省市的企業在進行貿易來往和企業運作方面有著鮮明的地區特色。如同不同地區的人的性格的差異，在不同地區企業間也會產生不同的企業性格。根據分析，很多創辦企業的領導者都會將企業的地點選在一個適合于自己發展的地方，而這個地方的選擇很多情況下與企業家的背景有著深深的聯系。企業家的祖籍、企業家的母校所在地，企業家的創業所在地。在企業的成長過程中，企業便深深烙上了企業家的性格。在對企業進行人才招聘的時候應該考慮這些基本的因素。根據企業的股份性質可以分為國營企業、集體企業、私營企業、外資企業、合資企業等。對于不同的企業，其規模和發展歷程差距很大，因此在人力資源管理上則有著迥然不同的管理方式。在應對不同的企業的人才招聘問題上，要處理本企業的發展規律和市場地位。相對于較大的企業來說，我國目前比較活躍的家族企業在人才管理上有著一些鮮明的特點，也因此會產生一些不易解決的突出矛盾，如若不同正確處理股權與管理、高層與基層、分紅與投資等重大問題，則很容易導致企業的人心渙散，從而使得企業在人才管理上遭遇較大的挫折。

二、人才適應企業發展的基本定位

企業是一個大環境，在這個大環境下，人才必須服從和接受企業的性格，也就是企業的發展定位。個性張揚的員工由于不能接受和認同企業的性格從而導致其無法與其他員工共同完成企業目標，因而大大阻礙了企業的發展。個性沉悶的員工由于內心所想很難被企業管理者所得知，若其內心亦不能與企業定位相融合，則在具體工作過程中很難與其他員工共同完成一個既定的任務和目標，從而使企業在細節便遭遇了滑鐵盧，從而引發一系列員工管理的難題，這樣的局面將導致企業無法留住人才，也無法正確管理人才，無法正確處理員工之間的不滿情緒的蔓延，從而使得企業徹底失去了凝聚力。管理者首先要解決的是人才的基本定位，人才在新進入企業的時候要有一個適應期，在適應期內無法與企業人才應該進行辭退。適應期給了人才適應期也的一個緩沖期，讓人才能夠充分理解企業的所做，以及企業的個性能否滿足人才個人的欲望。這個適應期可以由企業根據實際情況來確定其長短。若人才的適應力非常強，要看人才的適應是有意改變自身的性格以適應企業還是本身的性格使然。若人才有意改變自己性格為應付企業的發展，則勢必會留下隱患，當企業的發展出現危機，該人才可能會出現一些難以理解的做法讓企業措手不及。

三、企業空間拓展與人才爭奪

企業要發展勢必要展開業務的爭奪戰，則勢必要展開對人才的進攻。沒有好的人才，企業的發展則會固步自封。人才的爭奪不是拼個你死我活，不是以高薪為誘餌，不是以犧牲企業本身的利益而換取人才，也不是通過非正常手段對人才進行的一種掠奪。人才的爭奪是建立在科學的管理制度上的，通過科學的對比，發現人才的聚集地，企業的發展需要不同色彩的人才的綜合的演練，通過適當的人才的搭配，建立起一支適合本企業發展的基本的人才隊伍，在這個基本隊伍上進行適合于企業發展的人才的儲備和吸納。

企業空間的拓展包括企業經濟地區的拓展，包括企業人才管理的拓展。在企業空間的拓展方面，要進行統籌分配，需要兩手抓。在企業人才競爭層面上的有利于企業拓展的一切人才管理方面的創新都需要得到鼓勵。摒棄舊的不適合企業發展的人才戰略，建立正確的符合市場經濟的人才戰略是企業長久發展的必然需求，對于私營企業和剛創立的企業來說，在企業人才管理機制上很難有一個全面的構造，這就需要在實踐中不斷總結，不斷迎合企業發展，不斷解決企業發展矛盾，能夠適當的調整企業人才戰略，建立良性的彈性的企業人才制度是必然的。鼓勵人才在本企業發展需要一整套適合人才留下的制度，包括對人才的基本權益的保障，對人才的創新方面的優惠政策，對人才能夠做出重大貢獻方面的獎勵制度，對人才的季度年度考核，對人才提拔和管理的基本要求等等，都需要企業在實際人才招聘中確立下來的基本制度。同時在人才進入企業后，需要對人才進行人性化的管理和觀察。

四、人才定位的創新

人才的定位必須符合企業的特點，若人才的定位出現偏差，則勢必造成企業的隱形損失。在人才基本定位問題上，企業的高級管理人員需要對企業的發展做出整體規劃，通過對規劃的基本定位從而確定需要什么樣的人才。這樣新進的人才才能適應企業的發展，才能認同企業文化。但人才定位的問題不是一成不變的，隨著企業的不斷發展，人才的定位會出現較大的改變。比如一個小企業需要的人才僅局限三五個比較有突出能力的人才便可以了，而當企業的發展超出這些人員的承受力的時候，企業的人才定位會出現很大轉變，企業會需要一批懂管理、懂經營方面的綜合人才。

企業人才定位需要不斷的創新，根據國家市場經濟的變化，根據地區的經濟發展水平不斷調整企業的人才戰略，從而適應企業的快速發展。一個創新的人才定位會吸引一大批優秀的人才加盟到企業中來，為企業的發展做出他們在本職崗位的貢獻。企業人才的定位創新同樣體現企業的管理的創新，創新會引領企業朝著一個健康的方向發展，從人才定位開始便可以保證企業的基本需求。

作者單位：西南石油大學經濟管理學院

參考文獻：

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