淺論施工企業財務管理

摘 要：由于施工企業自身的特殊性，其財務管理也與其他企業財務管理有所不同，不僅僅關系到財務管理工作的開展，更會影響到具體的工程施工。本文以施工企業財務管理中存在的問題作為切入點，簡單的探討加強施工企業財務管理的措施。

關鍵詞：施工企業；財務管理；措施

中圖分類號：J941.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）10-0081-01

隨著社會的進步與國家的發展，建設工程也日益增多，在這樣的客觀環境下，施工企業也獲得了非常廣泛的發展前景。然而，市場與競爭是相對存在的，當擁有了良好的發展時，競爭也會更加的激烈。在市場與競爭共同存在的前提條件下，施工企業必須強化自身的核心競爭力，否則將很難能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，而加強施工企業的財務管理能力，則是最直接、最有效的措施。從本質上來看，通過強化施工企業的財務管理，不僅僅能夠提高施工企業的管理能力，更能夠促進建設工程的施工，從而反過來促進施工企業的發展。由此可以看出，施工企業要想真正的獲得可持續發展，就必須及時的、正確的認識到財務管理的意義以及作用，并且在日常的工作中執行、貫徹，這樣才能夠實現預期的發展目的。

一、施工企業財務管理存在的問題

（一）資金管理薄弱。施工企業資金流動頻繁，高度分散，在很大程度上影響了企業資金的籌集、調配和流通。一方面，有的單位重復開戶，造成大量資金沉淀閑置；另一方面，一些單位卻為企業籌資四處奔走，忙得焦頭爛額。更有一些單位在經營狀況良好的時候試圖另起爐灶，在經營狀況不佳時又想回頭尋求公司總部的幫助。

企業融資困難。建設施工單位由于經營不善，融資渠道不通，拖欠大量工程款項，使施工企業的債務不斷增加，資產負債率持續走高，這樣情況下，企業融資更是難上加難。

（三）組織機構和人員素質問題。長期以來，大部分企業領導人都把基建財務視為臨時財務，缺乏規劃和管理，而基建業務分散管理模式對于工程項目全過程的監督和管理是不利的。同時在人員配置上不配備專業財會人員，甚至找其他專業的兼職人員代替，致使財會管理人員素質普遍偏低。

（四）財務管理體制不夠健全。往往側重于成本費用支出審批程序等會計基礎工作，但預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等重要職能均不能充分體現。有的施工企業管理層權力過于集中，缺乏有效的監督制約機制，使得財務的監督職能弱化，給企業經濟造成了一定損失。

（五）財務管理觀念淡薄。許多施工企業比較重視施工任務的承攬、施工進度的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿于企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。

二、加強施工企業財務管理的措施

（一）更新企業財務管理觀念。正確的觀念是行為的必要前提，而要想加強施工企業財務管理，就必須從源頭上更新企業自身的財務管理觀念，否則就很難能夠確保工作開展的科學性、有效性以及合理性。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，加強意義宣傳。指的是加強對施工企業財務管理工作意義的宣傳，使施工企業的領導者、管理者能夠意識到財務管理工作的作用；第二，加強意識革新。僅僅能夠正確的認識到財務管理工作是不夠的，只有從意識上進行不斷的革新，才能夠確保工作的執行以及貫徹。

（二）實現財務管理信息化。21世紀是信息化的時代，處于這樣的大環境中，施工企業也必須及時的實施改革，這樣才能夠跟隨社會的發展腳步，也才能夠不斷的強化自身的核心競爭力。不僅如此，通過實現施工企業財務管理信息化，還能夠促進施工企業財務管理的發展，使其形成一個良性循環模式，不斷的促進自身管理工作的進步。而實現財務管理信息化，具體有以下幾個作用：第一，加速施工企業資金的周轉，確保施工企業資金的有效率；第二，強化施工企業對財務的控制、管理以及監督力度；第三，幫助施工企業有效的規避不必要的財務風險。

（三）強化風險分析與預測。施工企業通過實施有效的財務管理工作，能夠及時的了解相關信息，而通過對這些信息的辯證、分析，又能夠從中獲取自身想要的內容，進而幫助企業更加及時的、更加科學的調整發展的策略。由此可以看出，施工企業要想獲得發展，就必須及時的開展財務管理工作，而要想真正的做好財務管理工作，促進自身企業的發展，就必須強化風險分析與預測，這樣才能夠賦予財務管理工作意義，也才能夠推動工作的進展。具體的實施內容包括了以下幾點：首先，要有正確合理的風險理財觀念。并有預見性的采取各種有效的防范措施，其目的就是要把風險損失降到最低限度，確保施工企業的發展；其次，樹立正確的風險觀念，并且要善于捕捉周邊環境變化所帶來的不確定因素及影響，這樣才能夠提高科學預測以及應對能力；再者，將責、權、利三者有機的結合在一起，這樣才能夠更好的激發施工企業財務管理人員參與到風險管理當中，也才能夠調動施工企業財務管理人員的控制風險損失主觀能動性。

結束語：總而言之，財務管理工作不僅僅能夠保障施工企業的利益，更能夠促進施工項目的科學運作、合理運作，從而幫助施工企業在激烈的市場競爭中獲得勝出。正是因為這樣，施工企業必須及時的認識到自身在財務管理中存在的問題，并且給予及時的解決，這樣才能夠從根本上做好財務管理工作，也才能夠實現預期的持續發展目標。

作者單位：重慶巨能路橋公司

參考文獻：

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