新形勢下企業(yè)統(tǒng)計指標體系的完善

［摘 要］隨著我國經濟形勢的迅速發(fā)展，企業(yè)經濟統(tǒng)計工作在國家的統(tǒng)計體系中的作用也愈加重要。文章從企業(yè)統(tǒng)計的構成出發(fā)，論述了完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系的重要意義，然后針對企業(yè)統(tǒng)計指標體系現狀的不足提出了完善建議。

［關鍵詞］ 企業(yè) 統(tǒng)計指標 體系

隨著我國經濟形勢的迅速發(fā)展，統(tǒng)計核算在會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算體系中的地位日益突出。作為國家統(tǒng)計中的重要分支，企業(yè)統(tǒng)計在經濟運行中將展現更加重要的作用。這就要求企業(yè)的統(tǒng)計指標不僅要反映企業(yè)經濟活動(生產、經營、銷售)的全貌，而且要反映企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、人員素質和發(fā)展前景，能夠全面衡量企業(yè)的現狀、發(fā)展和能力。因此，不斷完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系是新形勢下企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然選擇。

一、企業(yè)統(tǒng)計指標體系的構成

企業(yè)統(tǒng)計指標體系主要由以下四部分組成。

1．生產經營指標

生產經營指標是企業(yè)經濟統(tǒng)計的基礎，主要包括勞動者指標和勞動對象、生產要素指標。勞動者指標主要有職工構成指標、全員勞動生產率和勞動時間利用指標、工資總額和平均工資指標。勞動對象及生產要素指標主要有生產設備數量、構成及利用指標；原材料采購、消耗和實際利用指標；能源消耗及利用效果指標。

2.資金管理指標

企業(yè)資金管理指標主要分為財務指標和投、融資指標三部分。

財務指標包括收入、成本和利潤三方面。收入方面主要為資金、固定資產、流動資產的數量、構成、利用指標；成本方面有生產成本、經營成本、銷售成本、總成本等指標；利潤方面主要有營業(yè)利潤、銷售利潤、總利潤指標；此外，還有企業(yè)資金周轉、資產流動、償債，營運、盈利等方面的能力的分析指標。

投資指標主要有投資數量、構成、所占比例以及投資的風險回報評估、投資回收期等。現代企業(yè)大部分都需要依靠籌資、借貸的資金來作為生產經營的啟動資金，相應的融資指標主要有籌資量、構成、籌資成本等。

3.技術水平及創(chuàng)新指標

企業(yè)技術水平指標主要包括企業(yè)技術投入、引進、利用更新能力指標。創(chuàng)新能力指標主要包括創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成本、創(chuàng)新成果及收益等指標。

4.企業(yè)市場競爭力指標

企業(yè)的市場競爭力指標主要有產品與服務的需求、供給、質量、市場占有率指標，企業(yè)形象、消費者信賴程度，競爭對手動向，擴大市場銷售戰(zhàn)略等指標。

二、完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系的意義

1.為企業(yè)實現利潤最大化目標提供定量基礎

企業(yè)的管理決策者根據市場對某項產品的需求和生產管理需要，首先需要了解企業(yè)各生產要素的占有情況，然后組織生產，并選擇分銷渠道實現產品價值。

2.為企業(yè)建立市場競爭力提供科學依據

市場經濟環(huán)境中，企業(yè)一直處于競爭過程。為占據產業(yè)的最佳位置，企業(yè)就必須能夠分析競爭的來源以及自身的擅長與不足，從而明確自身的競爭力。因此，企業(yè)必須經常對同行甚至跨行競爭者（包括潛在的）的經營情況，特別是主要競爭對手的生產規(guī)模、市場占有率、價格、經營策略等進行分析，使企業(yè)發(fā)展處于不敗之地。而這有助于企業(yè)統(tǒng)計指標體系來完成和實現。

三、當前企業(yè)統(tǒng)計指標體系存在的不足及完善建議

現行的企業(yè)統(tǒng)計指標體系還不夠完善，不能滿足企業(yè)經營決策的需要，只是為了滿足宏觀經濟管理服務的需要。反映企業(yè)經營、銷售情況的統(tǒng)計指標體系還不夠完善，不能滿足企業(yè)決策者對企業(yè)經濟效益、經營狀態(tài)和發(fā)展趨勢等決策判斷的需要。因此，統(tǒng)計工作在企業(yè)經營管理過程中的作用發(fā)揮的還不夠。筆者建議應從以下著手，對企業(yè)的統(tǒng)計指標體系進行完善。

1.完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系應遵循的原則

企業(yè)統(tǒng)計指標體系不僅要使企業(yè)生產經營管理的全過程得到全面反映；還要注重計量產品和定量分析產品服務；著眼于新經濟企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計指標體系還要注意定量和定性分析相結合；全面反映資金周轉的全過程，不僅滿足企業(yè)微觀管理還要能適應國家宏觀管理。

2.完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系應解決好指標設置和運用問題

首先企業(yè)要設置適應本企業(yè)管理需要的，能夠反映企業(yè)的生產經營運行情況的基本統(tǒng)計指標。包括投入、產出、效益三個方面的指標體系。

其次，根據企業(yè)經濟活動過程中的需要，設置某些專題性指標體系。這些專題性指標體系可以利用企業(yè)基本統(tǒng)計指標加以科學組合，同時還要增補一些必要的專門指標共同組成新的指標體系。但是要注意新的指標體系一定要同時滿足既與政府統(tǒng)計要求接軌，又要與本企業(yè)的基礎工作銜接的要求，從而有利于分解到科室和班組，與經濟責任制考核相配套。

第三，企業(yè)統(tǒng)計指標體系要格外重視投入產出、生產營銷、市場開拓、資金周轉、資本保值增值、科技創(chuàng)新、資產效益、人員素質和環(huán)境保護等方面的指標。尤其是一些高新技術產品，其技術設備的裝備水平和人才、資金優(yōu)化等方面的指標尤其關鍵。

3.完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系應保證統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化

企業(yè)統(tǒng)計基礎工作包括計量、檢測、定額、價格、原始記錄、統(tǒng)計指標體系、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計標準、數據質量控制規(guī)程及規(guī)章制度等。它作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，是完成企業(yè)統(tǒng)計任務，實現企業(yè)統(tǒng)計職能的基礎和手段。企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化是適應現代企業(yè)管理的必然要求。

4.完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系應正確處理會計、統(tǒng)計核算指標的統(tǒng)一

在統(tǒng)計實際工作中，其指標主要來源于會計核算資料。會計核算是對企業(yè)財務狀況、經濟損益方面進行核算，統(tǒng)計核算則以會計核算資料為基礎，采用統(tǒng)計的方法對企業(yè)經營成果進行再統(tǒng)計分析，以實現對企業(yè)前景的預測分析。因此，企業(yè)的會計、統(tǒng)計核算制度應在指標含義、口徑范圍、計算方法等方面進行統(tǒng)一，避免出現會計、統(tǒng)計核算信息重疊和相互矛盾現象。

總之，在企業(yè)管理活動中，統(tǒng)計是計劃、監(jiān)控、決策的一個有效工具。面對世界多極化和經濟全球化的趨勢，如何構建企業(yè)經濟統(tǒng)計指標體系，還有待于不斷完善和改進。

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