你覺得顧客愚蠢嗎?

對企業而言，不要再去關注那些諸如“顧客至上”和“顧客永遠是對的”之類的虛偽比喻和陳詞濫調。這里有一種更好的做法：更密切地關注員工對顧客的抱怨。幾乎沒有什么比員工對顧客和客戶的抱怨更能揭示出組織的文化和特性。

在知識密集型行業，“最聰明”和最能干的專家有時會覺得顧客既無知又無能，嘲笑之語總是脫口而出。然而，他們想錯了。這種行為非但起不到發泄的作用，反而具有侵蝕性。

據《經濟學人》報道，水晶(Cfistal)香檳生產商法國路易王妃公司(Louis Roederer)新任掌門人弗雷德里克·魯佐(Frederic Rouzaud)對美國說唱音樂界追捧公司高端產品的現象流露出輕蔑之意。魯佐先生的一番話直接導致杰斯(Jay－Z)和其他嘻哈明星公開抵制水晶香檳，轉而支持其競爭對手。

不過，更重要的問題依然存在：為何有些組織的領導人會對顧客出言不遜，或做出無禮之舉?如果慢待或蔑視顧客是“品牌體驗”的一部分，而且這些言論真實反映了組織的觀點，那么顧客和客戶選擇以牙還牙，也就沒什么好意外的了。根據筆者的經驗，絕大多數商業人士的演技都不夠精湛，當面對難纏或討厭的顧客時，他們無法自始至終地掩飾自己的輕蔑之情。

事實上，取笑顧客并不好笑；這種行為是反常的，無異于自我毀滅。

解雇那些嘲笑或詆毀客戶的員工，雖然能明確傳達出公司的核心價值觀，但卻回避了真正的領導力挑戰。有益的批評和為改造難纏客戶而付出的建設性努力是什么樣的?怎么幫助員工在批評客戶時不只是發泄沮喪心情，還能形成積極的解決方案?

以一家軟件公司為例。該公司被一家大客戶搞得牢騷不斷，抱怨連連，欲哭無淚，因為客戶對員工培訓不夠，導致員工無法正確使用該公司的系統。客戶不停投訴，要求公司派人來解決，還拒不付款。采購部指責IT部，IT部指責人力資源部，但客戶方面卻沒有人為自身長期存在的職能失調問題負責。

開發人員和客戶團隊對這家客戶恨之入骨。這種痛恨不僅打擊了他們自己的士氣，還令其他客戶團隊和開發人員對客戶的抱怨變得理直氣壯。一家可怕的客戶對整個公司帶來了有害的影響。最后，最高管理層出面了。他們要求銷售和客服人員設計一種公平合理的方法來應對這家問題客戶。不到10天，團隊就提出了一個想法，并獲得了最高層的支持。這家軟件供應商將在下次軟件升級時提供“特價優惠”，但前提是客戶必須同意將足夠數量的員工送到公司接受專門培訓。換句話說，供應商(而不是客戶)將為用戶提供主要功能培訓。

然而，客戶拒絕了這個提議。他們希望享受特價優惠，但不想接受培訓。公司用不著細想，就迅速證實了如今每個人都明了的事實：他們永遠別想從這家客戶那里賺到錢。更糟的是，這家客戶的機會成本削弱了公司的能力，使其無法吸引到更好的客戶。于是，該軟件供應商放棄了這家最差勁的客戶。

有些顧客和客戶的確是過于愚蠢和自毀，簡直無法用語言來形容。但公司不應該容忍員工將他們當成垃圾桶，隨意傾倒抱怨之語，而是應該淘汰這類客戶。在你們公司，員工對客戶的抱怨是構成了創新和靈感的源泉，還是暴露出組織文化中某些令人不安的不良因素?我很想聽聽你們的抱怨。