職場酸甜苦辣,看公司“怪招”

有句話是，有人的地方，就有江湖，而人在江湖飄，哪能不挨刀。終歸而言，職場只是你和老板之間的江湖，老板對你使的招數可謂千奇百怪，有時候是啼笑皆非，讓你哭笑不得，有時候是饒有趣味，讓你從中獲益，下面羅列了幾種老板們的怪招，請慢慢欣賞。

如廁也扣錢

請假扣工資，曠工扣工資，遲到早退扣工資，都是情理之中也能理解的事情，但是，如果有一天，你的老板告訴你，上廁所也得扣工資，這……聽起來就夠崩潰吧。

今年5月份，香港的最低工資標準正式實施，時新不低于28元。剛實施不久，就出現了雇主采用各種手段變相降薪，最讓人哭笑不得的方法就是上廁所也得扣錢，美其名曰，補償員工上衛生間時間。

在標準實施后的不久，香港工聯會副會長陳婉嫻就接到從事制造業的員工的投訴：公司要求每日有半小時工作不計薪金，以補償員工上廁所的時間。原本最低工資標準的頒布就是為了提高勞動力的價值，扭轉勞動力賤賣的局面，按每天扣半小時的工資來計算，指不定拿到手的工資不升反降，與標準的意圖背道而馳。

俗話說，活人還能被尿憋死。上廁所，是人的生理本能，可如果這個本能被金錢綁架的話，那么，“俗話說”也許就再不是“俗話說”。

縮短培訓期應對“閃離”族

這個時代節奏很快，潮一點的說法叫做“閃”，比如時下流行的“快閃”，聽得生厭的“閃婚”“閃離”，現如今“閃離”也蔓延到職場中，令不少公司的HR頭痛不已，這可是一門虧本的生意。

眼下正是企業招人旺季。一家企業在招聘人才時，往往下了苦功夫，且不說從成千上百封郵件中就為了選出一封的工程量，面試通過的話，還要下大力氣對員工進行培訓。而員工此時“軍心”動搖，卷鋪蓋走人，那公司所付出的成本就打水漂

有多年人力資源管理經驗的馮娟總結出了應付員工“閃離”的一套方法。除了招聘時把好關之外，新員工的試用期也應該控制好人力成本等隱性成本，由于試用期新員工的跳槽率較高，使企業的一部分招聘費用投入后沒有帶來相應的產出，造成一定的損失，所以對新員工的培訓時間可以縮短，不需過多進行技能培訓而只需進行基礎企業文化和制度規范培訓，從而控制好這一部分的隱性成本。

推出婚戀服務留住人才

這還是一個“剩時代”。剩男剩女們紛紛在網絡上表示很焦急，還給自己封號，圣斗士、必勝客、斗戰勝佛、齊天大圣……自己急家人也急，有人開始相親路，有人開始微博征婚。在家人催迫下，甚至有人無法安心工作，以回家相親為由。遞上辭職報告，令公司措手不及。

某公司業務骨干高小姐日前向老板遞交了辭呈。盡管老板為了挽留她，開出了升職為副總監、薪水大幅提升等誘人條件，但這一切敵不過父母要求她回武漢老家相親結婚的“最后通牒”。而當高小姐致電客戶們告別時，卻意外地發現，有不少

“優質剩女”也為了婚嫁而提出辭職或是更換職位。

為了留住人才，有的企業開始打“愛情牌”。部分企業在選擇年終獎勵時，將“婚戀服務”也作為福利的一種提供給特定員工。而有的企業則是選擇與其它企業合作，為公司的青年男女員工舉辦一場以“搭鵲橋”為目的的聯誼會。如此一來，于公司留住人才，于國家解決社會問題，于員工解決個人問題，可謂一箭三雕。一天休假250次提前2分鐘下班

每逢國家法定節假日，雇員們都會如釋重負，終于可以有自己的時間，做點自己的事，休休假，陪陪家人。但，偏偏一年難得的那么幾次節假日，而且多數碰上雙休日，有些公司都不讓員工如愿。

今年五一，臺灣資生堂的員工們可是苦不堪言。碰上星期天的勞動節，依法原本應該補假一天，但資生堂的老板卻自創罕見手法，將一天8小時工作日，精算成大約500分鐘，再平均分配到全年250個工作日，讓員工每天提早兩分鐘下班，以換取節假日上班。

不少員工私下抱怨，更希望選擇放假，每天提前兩分鐘下班，根本沒感覺。此事一出，網友紛紛鳴不平，臺灣勞工的命“真的很賤”，還有人認為干脆逆向操作，每天多上10分鐘的班，累積換成連假放。

儲蓄罐攔截遲到者

遲到，老板不樂意，但出于各種原因，員工總是會出現遲到現象。有的員工可能真是迫不得已，比如說堵車，有的員工也許真是犯了惰性，賴床。但不管哪種，老板臉色總是不好看的，為了應對“遲到族”，一家公司就使出奇招，讓員工自覺守時上班。

一旦超過上班時間，一只招財豬外形的大儲蓄罐就“守候”在門禁處，被攔截的遲到者必須投幣5元后，才能坐回自己的位置。儲蓄罐蹲在門口還算好，如果誰是公司唯一的遲到者，那么這只儲蓄罐就會到當事人座位上“恭候大駕”了。

自采用了這種方法，公司的遲到現象明顯減少，而且罰款公司并不私吞，用來充當活動經費，老板開心了，員工也沒怨言。這種方法既趣味橫生又不傷員工感情，5個硬幣就能“小懲大戒”，妙招!

超煩公式算工資 變相降薪

公司利潤下跌，但成本增加，而勞動法規執行得越來越嚴，一些企業便“劍走偏鋒”，制造出超煩的工資計算公式，變相降低員工的薪水，以節約成本。

在比亞迪旗下一家公司工作的趙先生及其同事便經歷了這么一件倒霉的事情。整體經濟環境不行，公司利潤嚴重下滑，也就在此時，公司突然進行薪酬結構調整，實行每周5.5天工作制，即每隔一周員工統一在周六加班一天。且月工資改由基本工資、績效工資和附加工資組成。基本工資固定，績效工資是一個固定數值乘以特定的績效獎系數得出，附加工資則需要按公司提供的公式計算得出。

“障眼法”就在附加工資的計算公式，趙先生說，那是一個超復雜的計算公司，光字母系數就有十多個，所有人都呆住了。出于對公式的懷疑，趙先生核算了下新的工資制度下的工資收入，發現加班時間越長附加工資越少，而且每月兩次加班變成了“免費打工”。

趙先生及其同事在向公司討說法未果的情況下，將此事付諸法律。有工資薪酬專家認為，比亞迪這種做法有變相降薪之嫌。