足球場上的產(chǎn)業(yè)風云

時間回到1994年4月17日，萬寶路中國足球職業(yè)聯(lián)賽正式開始。球隊投資人和贊助商作為職業(yè)聯(lián)賽的重要組成部分，也從此登上舞臺，上演一出資本與足球的聚散故事。

“睛雨表”

在中國足球職業(yè)聯(lián)賽元年的24支球隊的贊助商中，民營企業(yè)廣州太陽神集團絕對是最特殊的一個。它是唯一一支擁有兩支球隊的民營贊助商：甲A的廣州太陽神隊和甲B的廣州二隊(即太陽神二隊)，并且兩支球隊都取得了不錯的成績，甲A亞軍和甲B李軍。

廣州太陽神的出現(xiàn)，在球迷網(wǎng)創(chuàng)始人王俊生看來，“很大程度上是一種必然”。

1990年代初，保健品行業(yè)異軍突起，在以杭州保靈為代表的蜂王漿產(chǎn)品拉開中國保健品市場的帷幕后，太陽神、樂百氏、中華鱉精、腦黃金和三株口服液相繼問世。1994年聯(lián)賽開打的時候，中國的保健品市場正處于全盛時期，全國保健企業(yè)有3000多家，保健品種有3萬種。

1994年，廣州太陽神銷售額達到12億元，獨享全國保健品60％的市場份額，在全國大型工業(yè)企業(yè)500強評比中名列第270位。

“某種程度上來說，哪一個行業(yè)在某一階段發(fā)展迅速，盈利能力強，它一般就會出現(xiàn)在足球場上，反過來同樣成立。”王俊生說。

王俊生認為，某種程度上，球員胸前背后的廣告、場邊的廣告牌可以視為中國經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”。

1994年的“晴雨表”是這樣的：除卻沒有企業(yè)贊助的9支球隊，在15支球隊的贊助商和投資人中，包括4家房地產(chǎn)企業(yè)，2家醫(yī)藥類企業(yè)，2家鋼鐵企業(yè)，電器制造、白酒釀造、通訊器材、汽貿(mào)公司和保健品企業(yè)各一家，還有一家大型綜合性企業(yè)北京國安。

但是從絕對數(shù)量上居多的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有在一開始就開創(chuàng)“地產(chǎn)足球”時代。在王俊生看來，主要有兩方面的原因：一是從1991－1995年的中國房地產(chǎn)市場處在非理性炒作與調整階段，二是當時企業(yè)進入足球領域的動機絕非主動。

煙酒兇猛

1995年底聯(lián)賽結束的時候，武漢足球隊更名為“前衛(wèi)寰島”，投資商寰島集團是一家以城市開發(fā)為主業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)。

前衛(wèi)寰島掀起了中國足壇第一波金元攻勢。它開創(chuàng)了中國足球球員轉會的“簽字費”先河，但這種偏離足球規(guī)律的“燒錢足球”，為日后困擾中國足球的球員高薪、俱樂部高成本運作導致嚴重虧損埋下了伏筆。

沒過多久，前衛(wèi)寰島的金元足球就湮沒在更加兇猛的“煙草足球”之中。

1998年，中國足球職業(yè)聯(lián)賽中一下子就涌進來四家煙草集團投資贊助的足球俱樂部：云南紅塔、成都五牛、重慶紅巖和武漢紅金龍，再加上1997年就進入的頤中煙草集團投資的青島海牛，以及1996年山東將軍煙草集團投資贊助的山東濟南泰山將軍，它們開創(chuàng)了中國足球的“煙草時代”。

煙草企業(yè)顯出一擲干金的富豪做派。海埂春訓期間，云南紅塔仿效“健力寶模式”，組織少年隊赴巴西留學，一時間應試者如云。紅塔集團還有一筆令人瞠目結舌的錢花在修建俱樂部的基地上，據(jù)說投入資金為1.5億人民幣，這還不算地皮錢和先期蓋好的別墅。

成都五牛搬來了德國的四名教練，他們還引進了三名德國外員，花掉了1000萬元人民幣。

央視著名足球評論員劉建宏認為，當時煙草業(yè)的繁榮、國家對于煙草廣告的逐步限制和甲A聯(lián)賽極高的廣告營銷價值，成為了財大氣粗的煙草企業(yè)進軍足球領域的主要原因。

據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1998年，中國煙葉產(chǎn)量達3000萬擔，卷煙產(chǎn)量達3349萬箱，實現(xiàn)稅利達997億元，為國家提供稅收823億元，占當年財政收入的十分之一。

而到了2001賽季，在當年的26支甲級隊伍中，四川全興、青島啤酒、綿陽豐谷和云南紅塔、成都五牛、廈門藍獅、武漢紅金龍構成了中國足球的“煙酒時代”。

地產(chǎn)足球

時代交替的征兆總是在不知不覺之間出現(xiàn)。2005年11月，英國謝菲聯(lián)找到成都五牛希望收購成都五牛俱樂部，結果雙方一拍即合。那個時候，很少人注意英國謝菲聯(lián)正致力于進軍成都房地產(chǎn)市場，他們很快便出手1.5億拿下成都普馬超市地皮，并倒手轉賣大賺一筆。

2010年3月1日，在中國足球反賭掃黑的灰色時刻，恒大集團宣布斥資一億元，全盤買下剛剛因為假球而被勒令降級的廣藥足球俱樂部。恒大地產(chǎn)的強勢進入宣告了“地產(chǎn)足球”時代的到來。

從數(shù)量上進行分析，縱觀2010賽季中超與中甲29支球隊背后的投資人與贊助商，其中房地產(chǎn)開發(fā)商、土地供應者和處于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條之中的企業(yè)，共有12支，幾乎占據(jù)了職業(yè)聯(lián)賽球隊的半壁江山。

對于地產(chǎn)足球的出現(xiàn)，劉建宏認為，“房地產(chǎn)是現(xiàn)階段的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)商手里的錢迅速積累起來，中國整個經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，決定了房地產(chǎn)商有資本進入職業(yè)足球。”

“體育營銷論”并非房地產(chǎn)企業(yè)進入足球界唯一的解釋。一位曾經(jīng)在某房地產(chǎn)上市公司主管銷售的資深人士，以陜西足球為例，表示了他的疑惑：“看看，它已經(jīng)吸引了上海綠地、香港中新和西安世園等大房地產(chǎn)開發(fā)商和中介商寶榮、易居中國等，足球的價值真就有那么大嗎?房地產(chǎn)商對于土地的追逐才是根本原因。”

其實，從近兩年的聯(lián)賽運營情況不難看到，有了財大氣粗的投資者，中國足球并沒有一飛沖天。有媒體針對29個行業(yè)人群進行的調查顯示，房地產(chǎn)和足球，兩個行業(yè)的誠信值都是排在倒數(shù)。

一個成熟的聯(lián)賽，絕對不是投資者任意游戲的天堂，而是規(guī)則制約下的游戲。但中國足球恰恰不管這些，之前的企業(yè)們總是一窩蜂地上馬，一窩蜂地肆無忌憚，一窩蜂地拔腿走人，然后剩下一個越來越糟糕的中國足球。所以說，從這種角度分析，把足球當成廣告媒介的地產(chǎn)企業(yè)，未必是中國足球聯(lián)賽的“救星”。