1分鐘,提升你的領導力

如果你打算培養自己的領導力，首先要看一下你對自己是否有信心，請回答如下問題：

領導者是否是天生的?

領導力培訓是否沒有任何意義?

是否總是覺得自己做不到，無法做出改變?

請對以上3個問題回答是或否，如果你給出的答案都是否定的，本書將適用于你。本書將為你提供塑造成功領導者所需的全部工具和技能。2009年的《心理學年鑒》中關于領導力研究的回顧顯示：

領導風格和領導力的形成70％取決于個人發展，30％取決于遺傳。

為領導力的發展所做的投人，即便投入的時間少于一天，也能將得到積極結果的概率提高到66％。

如果得到積極結果的概率只能達到66％，可能是你的領導效果還需要通過學習加以改進。

現在我們進入第一步。作為領導者，你希望自己達到什么樣的狀態?想象這樣的情景：

當你成功時，你能看到什么?

當你成功時，你能聽到什么?

當你成功時，你能感覺到什么?

當你清楚自己會有什么樣的所見、所聞和所感時，那么你能感覺到這一切都是可能的!對目標實現之后的情形進行再現，你將獲得巨大的動力。

現在想象一下哪些因素會妨礙你實現成功：時間、技能、機會，還是恐懼?當你考慮這些方面時，你剛剛創建的美好感覺是否會逐漸消失，成功是否會離你遠去?你是否還有充足的動力?

你已經把握了實現成功領導的關鍵——創建積極的目標，而不是羅列可能出現的問題。在轉變心態之后，考慮一下如果通過羅列問題實現領導的話，你將給他人帶來什么樣的影響?在本書中你將學到如何創建積極的目標。

你是否能意識到自己的領導所干預的效果?你是否能意識到你是在走向成功還是失敗?如果你能增強對這些事情的關注，你將把握問題的關鍵。

你還需要增強行為的靈活性。一個關于領導力的假設對這一點進行了很好的闡釋。行為方式一成不變，得到的結果也是一成不變的。得不到想要的結果，你還會一直這樣下去嗎?

你還需要與領導對象建立親和關系。當他們對你的領導做出回應時，說明親和關系已經建立。缺乏親和關系，你將無法改變他們，即便你覺得自己手握大權。

最后一個問題，你有求知欲嗎?你是否有強烈的求知欲，是否想改變自己的狀態和行為方式，是否想向其他的成功領導者取經?如果你的回答是肯定的，本書將幫助你發展自己的信念、能力和技能，使你成為成功的領導者。

盡享這一旅程吧!

《薪酬管理與設計禁忌86例》

徐斌 著

電子工業出版社 2011年6月版

本書以案例為基礎，分析問題的實質與成因并進步給出相應的對策和改進措施有助于讀者全面了解并順利開展企業薪酬管理與設計的工作具有很強的實用性和較高的參考價值。

《女人為什么購買》

[英]帕克·昆德希爾

中信出版社 2011年7月版

越來越多的女性擁有更多的財富成為消費的主角

商家該如何打她們的主意，本書作者通過仔細地觀察和研究現實生活的案例為商家提供了應對女性需求和趨勢變化的對策。

《圖解生產實務 5s推進法》

[日]越前行夫

東方出版社

2011年6月版

“5s”活動的對象是現場的環境它是對生產現場環境進行綜合考慮并制定切實可行的計劃和措施，從而達到規范化管理，“5s”活動的核心和精髓是修身。