王健林:“抄底”中國足球的春天

早在六月份，中國足球圈內就盛傳昔日的中國足球“大鱷”、身家數百億的王健林將重返中國足壇。并且，10年內，王健林和他的萬達集團將對中國足球注資20億至30億。

然而，在經歷了長時間的等待和猜測之后，王健林和萬達集團終于在7月3日正式與中國足協牽手，他們給后者帶來的是一份總價5億元人民幣的“大禮”，除了冠名中超聯賽之外，這筆錢將用在青少年球員培養以及為國足請高水平外教等各個方面。

雖然，這是建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金，但是這與之前盛傳的30億也相差巨大。對于“30億”的傳言，王健林坦言：“我覺得中超根本值不了30個億，你說英超經營權賣給我，300個億10年，我也許有興趣考慮。另外，我們這個五個億更多是打基礎。”

三年五億，這變成了王健林重返中國足球的一個開端。

復雜的回歸

職業足球曾經是王健林起家的工具。1994年3月8日，王健林進入足球圈，宣布成立大連萬達足球俱樂部。直至2000年1月9日退出足球圈，萬達隊在6年里取得了4個冠軍，創下了55場不敗的紀錄。借助職業足球，萬達的地產事業突飛猛進。

離開足球11年后，大連萬達已發展成為中國商業地產的領跑者之一。根據2010年3月10日公布的福布斯全球富豪排名榜，王健林的資產是30億美元。在王健林的名片上，印著如下一長串頭銜——中共十七大代表、全國政協常委、全國工商聯副主席、中華慈善總會榮譽會長，最后才是大連萬達集團董事長。這幾年來，王健林的主要精力放在慈善事業，他已陸續捐款20億元。

說起職業足球，王健林總是一笑置之。11年前，當時的王健林在宣布退出中國足球時說了“永不涉足”這樣四個字。而此次回歸足球，為什么呢?

王健林接受媒體采訪時表示，“促成這次回歸，核心理由是兩點。一個是中央領導有號召。胡總書記去廣州視察亞運會的時候，接見了容志行。習副主席表示一定要把足球搞上來，前后兩次發表談話。延東同志也親自找我談話，希望我們能站出來支持一下。這是一個非常重要的原因，因為我覺得中央真正重視足球了，這就意味足球是向好的方向轉化。第二點，足球在中國的影響力很大。我注意到，只要有國家隊、國奧隊比賽，這些新聞都是網絡的體育頭條，說明看球的人還是多。我們競技水平再爛，中超每場還有一萬多人的上座率，說明它還是第一運動。這兩方面促使我還是回來。”

因此他預感：可能中國足球的又一個春天即將來臨。

但酷愛足球的王健林也并沒把話說死。在簽約儀式上，王健林笑著對體育局領導說：“3年后，足球搞好了是你們的功勞，搞不好是你們的問題。搞好了，我繼續投人；搞不好，我只回歸一次。”

逆勢“抄底”

如果用逆向思維來想問題，往往會有出其不意的奇效。

自2008年全球金融危機引起經濟低迷時，大部分房地產企業選擇了收縮，萬達逆市擴張，2008年第四季度和2009年前兩個季度大規模投資買地。公開資料顯示，萬達取得的許多土地，成本甚低，2009年獲得的土地成本甚至低于2008年。王健林認為，中國沒有出現全面危機，只是進出口暫時遇到困難，堅信中國經濟會很快恢復，繼續較快增長。由于萬達敢于逆市拿地，且拿地后馬上動工，才出現了2010年業績翻番的局面。

王健林的再入足壇，顯然就是一種逆向思維的結果：在人們都認為中國足球沒有希望與前景之時，其實也是中國足球價值跌到最低之時。用炒股人所熟悉的術語，這是逢低吸納，也就是買進的最佳時機。王健林開出了3年5個億的籌碼，以獨家競爭者的身份，順利摘得了中國足球這朵“殘花”，而其宣傳效果，卻遠遠超出了紙面上的那些錢。全國媒體一個多月前就開始在大篇幅的報道中猜測、臆想王健林的足球步伐；一個多月后終于水落石出，接著又是一輪媒體“轟炸”，其傳播率絕對不比央視廣告的標王差。

從另一個角度講，王健林說到底還是喜歡足球的，在沒人愿意碰中國足球這個攤子之時接手，也顯示出了他的一種大度與氣魄。

當媒體問“萬達與恒大兩家企業投入足球帶來的示范作用有何區別?”時，王健林回答：“恒大投人足球有點兒像1995年的寰島，對足球帶來的都是一點兒沖擊。我覺得恒大這方面起了一個鲇魚效應的作用。萬達這次走的路子不同，我們不搞俱樂部，而是支持中國足球。我特別強調支持青少年足球，相比兩個企業的投入，我們的意義更大一些。”

足球之外

中國足球已經遠遠超越了體育和商業的范疇，甚至成為一種民族和政治現象。從根上抓起，這應該是王健林對中國足球未來發展的思路，但王健林回歸足球的舉動可以說既在足球之內，也在足球之外。

在2010年萬達集團內部工作總結會上，王健林放言，“在商業地產領域我們已經是天下無敵了，但是幾年后如果其他競爭者也做起來了，我們玩什么?”將這句話與王健林的奮斗軌跡結合起來，頗有些意味深長。

王健林是一個由體制內闖出、在體制外抓住市場機會飛速完成資本積累、并不斷沖擊體制的傳奇典型。盡管他總是強調自己是個商人，但政協常委的強大光環和萬達擴張所屢試不爽的“政治牌”，讓他很難與曾經拋棄的體制絕緣。

接近王健林的人說，他有過很強烈的從政傾向。顯然，王健林選擇了“商而優則仕”。而王健林投資足球，他顯然懂得什么叫投其所好。

無論是足球、地產、院線還是文化，或許都不是王健林的終極目標，對于這個始終在商界和政界間游弋的人來說，如何能在陽光下對接二者之間的縫隙，利用資本力量去撼動一些體制內的結構，才是值得挑戰的。

幾千萬元的冠名費、林立中超賽場的“萬達廣場”標識、未來幾十億元的后續投資，與其說這是一次嶄新的投資，還不如說這是王健林權謀觸角的再次延展。

但這條路注定是坎坷的，也不難想象王健林將遭遇的抵制和矛盾，惟有祝他好運而已。