解密水果忍者

如何從蘋果 App Store 里脫穎而出是移動平臺游戲開發(fā)者最關(guān)注的問題。因為如果能進入 App Store 排行榜前十位，游戲的下載量會有好幾個數(shù)量級的提升—那里的規(guī)則有些贏家通吃的意味，已經(jīng)受到一些人好評的游戲，會吸引更多人下載試玩。但是 App Store 現(xiàn)在的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)突破50萬，每天上線的新游戲就有大約2000款，要想脫穎而出并非易#8202;事。

不過有一家公司并不需要太過擔(dān)心自己游戲的曝光率不夠，因為他們的主打游戲在排行榜上已經(jīng)停留了一年多的時間，幾乎成了很多iPhone及iPad用戶必裝的游戲。這家公司就是澳大利亞的 Halfbrick，它于2010年4月發(fā)布的《水果忍者》（Fruit Ninja）—一款非常容易上手的、以切割水果為樂趣的游戲，長期盤踞在游戲下載排行榜前十。這款游戲發(fā)布不到一年，在各個平臺的下載量之和已經(jīng)超過2000萬次。

Halfbrick 的成功，讓人們經(jīng)常把他和另外一家在 iOS 平臺上騰飛起來的公司 Rovio相對比。后者于2009年年底發(fā)布的游戲《憤怒的小鳥》在很長一段時間里霸占著 App Store 游戲下載第一的位置。現(xiàn)在外界預(yù)期，Rovio的市值應(yīng)該超過10億美元。

這兩家公司的確有很多相似之處。比如它們都不是美國公司，但都在游戲領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗，Rovio 在《憤怒的小鳥》之前做過50多款手機游戲，而Halfbrick 則開發(fā)過多款游戲主機平臺的游戲。成功把握移動平臺的新游戲規(guī)則，是它們成功的共同原因。

“2007年游戲行業(yè)發(fā)生了一個很大的變化。”Halfbrick CEO 沙尼爾#8226;迪奧（Shaniel Deo）告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“此前游戲的發(fā)行都是依靠物理介質(zhì)，比如刻在CD上，這讓游戲研發(fā)公司不得不依賴游戲發(fā)行公司。……