“筑巢引鳳\\引鳳筑巢”

一、景津壓濾機集團概況

景津壓濾機集團有限公司是全球規格最全、產量最大的壓濾機專業制造商、銷售商和服務商，全國分離機械協會理事長單位及全國分離機械標準化技術委員會委員單位，負責全國分離機械標準的起草和修訂工作，是壓濾機及濾板國家標準的主起草人，是國家火炬計劃重點高新技術企業，擁有國家博士后科研工作站。壓濾機類產品中，“景津”是唯一被國家工商總局認定的“中國馳名商標”、“中國(壓濾機類)第一品牌”、“中國十大影響力品牌”，連續七年入圍“中國機械500強”。景津集團占地65萬平方米，擁有員工4600人，2010年國內銷售收入13.5億元人民幣，出口創匯4500萬美元，行業產銷量連續七年排名第一，公司擁有自主知識產權的產品已遠銷美國、歐盟、俄羅斯聯邦、日本和韓國等123個國家和地區。

二、“定向引才、專項培養”的實訓基地建設情況

為了更好的建好企業實訓基地， 2010年公司加大力度對實訓基地進行建設。建設內容主要包括場地、實驗設備、實習學生餐廳宿舍擴建等。實習基地主要設在公司東廠車間和公司總廠實驗室內，為了給實訓學生提供專業、良好、完備的實訓基礎設施同時也為了滿足公司快速發展的生產需求，公司設立專項資金，對東廠原有車間進行擴建，新增車間20000m2，在利用原有設備的基礎上購置懸掛式拋丸機、帶式拋丸機、數控車床、數控銑床、數控火焰切割機等主要生產設備50臺。同時公司還對總廠實驗室內的環境、研究實驗設備進行了優化完善，其中購置數字式超聲波探傷儀、Oxy-2殘余氧氣測量儀等實驗設備并加大了常用實驗材料的采購和儲備。目前實訓基地已經形成能一次容納500人同時實訓的規模，極大的滿足了相關專業學校對學生到企業實訓的需求。

（一）建立科研平臺，筑巢引鳳。按照企業化管理，市場化運作的模式，成立景津集團博士后工作站，與集團技術中心、技術研發中心、重點實驗室的發展和建設相結合，整合力量，形成優勢，加快科技成果轉化，提高企業核心競爭力和技術創新能力，培養和造就適應市場經濟和企業發展需要的高級科技和管理人才。

（二）發揮行業優勢，引鳳筑巢。充分發揮“中國機械500強”、壓濾機及濾板國家標準的主起草人、中國十大影響力品牌等品牌效應和技術優勢，針對壓濾機專業制定引才優惠政策，建立每年100萬元的專項引才資金，對引進人才進行購房補貼、生活補貼、免費技術培訓，充分發揮人才資金引導撬動作用增強對人才吸引力。

（三）建立引才通道，定向引才。開展人才對接活動，與高校簽訂定向引才協議，實行對口人才專業招聘，增強人才引進的針對性和實用性。在德州學院大四畢業的機械專業的學生中組建“景津班”，為學生每年提供2000元助學金，定向引進壓濾機、機械制造專業人才；2010年共接受300名畢業生在景津開展實習實訓工作，其中本科生200名，專科生100名，每次接納實訓人數150人，每次實訓時間為3個月，實訓時間為2010年6月-2010年12月，共分兩批次完成。同時，與天津大學、上海化工學院合作建立實驗室科研基地，為培養人才、提高產品質量、提升研發水平，起到了良好的推動作用。建立網上引才通道，拓寬選才范圍，提高引才效率。

（四）對接技工院校，加大技工人才的專項培養。公司與德州信息工程學校、德州職業技術學院等院校開展企校合作，就在校生實習、以及在職員工職業技能取證培訓，在職員工的學歷教育等方面開展合作，自2010年5月至今，共有150名中專生到企業實習，同時開展的職業資格培訓，有800余人已經取得初級、中級職業資格證。

（五）重人才培養，激活內部人才資源

一是建立 “人盡其才，才盡其用”的科學培養體系。根據公司經營管理層人員日常事務多、時間緊的特點，采取內外訓、參加“雙休日”課堂、讀MBA以及在職繼續教育（函授、自考）等方式提高整體管理能力，同時員工取得學歷證書后，持證書可到公司報銷學費。公司每年都組織中高層管理者以及車間的優秀員工參加外出培訓以及出國參觀考察；

二是聘請行業專家、大學教授進行授課指導。邀請天津大學博士生導師、譚蔚教授、朱其新教授、上海化工學院都麗紅教授，山西省科協副主席關原成教授定期講學授課，進一步提升管理隊伍素質，提高企業管理水平。外聘駐企工程師2名、高校學院教授6名作為企業技術指導，促進科技創新，充實技術人才力量。

三是選派年輕管理人員到高校進行中、長期培訓，兼容學習和實踐，汲取市場經濟知識、信息知識，不斷創新，適應現代企業管理的需要。

（六）公司成立愛心基金會，一是幫扶公司內部職工（家庭經濟情況特別困難或因家庭事故、意外創傷、突發疾病或遇到不可抗拒災難事故造成傷害及生活困難的員工），二是幫扶以優異成績考取高等院校，卻因家庭經濟困難無法完成學業者；三是對到企業參加實訓的大學生提供食宿、交通補貼、勞動報酬的專項基金。

景津實訓基地由公司人力資源部和生產部共同負責，由生產部配備專業人員擔任指導教師，將實訓內容與生產實際結合，最大化的實現了理論與實踐的融合。同時公司人力資源部根據實訓工作出現的問題不斷總結經驗，加大實訓基地的制度、標準的制定，積極做好實訓的管理、考核、評估工作。

公司建立合理化建議制度，并在每個廠區設立意見箱，員工可以暢所欲言，將工作中的創新、合理化建議通過意見箱傳送給公司，并設立專項獎勵基金，根據每條建議的實用程度給予10元至5萬元不等的獎勵。在此次大學生實訓過程中，共大學生們共提出35項合理化建立，采納8項。主要包括磁傳機安裝吸塵設備、化料機開關設置、真空氣泵安裝過濾網、擠出機設立冷卻塔、數控銑床自動收取廢料裝置等等，為公司節約成本50萬元，同時也提高了實訓學生自查、自立、自改的能力。

2010年景津實訓基地工作在12月圓滿結束，并取得了豐碩的成果，共培訓畢業生300名，不僅積極的響應了省政府辦公廳《關于加強全省企業實訓基地建設意見》的精神，培養了創新型實用型的人才，促進了學生就業，還為公司儲備了專業人才，促進了企業的自主創新，實現了企業、學校、社會多方共贏的良好局面。