“以德為基,以人為本”共建企校新合作

一、企業基本概況

山東格瑞德集團始創于1993年，是全國專業生產和安裝中央空調系統、玻璃鋼制品的大型廠家之一。在各級領導的關懷支持下，經過十余年的發展，企業已由始建時20余人30余萬資產的小作坊發展到今天占地面積45萬平方米，擁有員工1200多人，其中大中專學歷以上人員400多人，各類高、中級技術人才300多人，涉及暖通空調、制冷冷藏、機械設計、工商管理、國際貿易、英語、復合材料等七大主要專業，通過集團培養，大多人員成長為能夠獨擋一面的專業性人才，其中從事管理工作人員 200余人，從事技術工作人員80余人，分別占集團人數的19%、7%。總資產9.82億元的大型企業集團。

集團以生產中央空調和玻璃鋼復合材料制品兩大系列產品為主，并集系統工程設計、生產、銷售、安裝、調試于一體，是全國中央空調產品和玻璃鋼制品主導生產企業之一，擁有國家機電設備一級安裝資質、中國名牌產品、中國馳名商標。

二、“培育卓越人才，成就百年基業”企業實訓基地建設情況：

多年來，集團一直堅持“培育卓越人才，成就百年基業”的企業發展目標，圍繞中央空調和玻璃鋼產業，穩步發展。在多年的實踐和拼搏中，我們深深體會到人才是企業文化的承載者，是企業的核心競爭力，是企業持續發展并長盛不衰的動力。多年來我們在引進人才、人才培養的同時，一直積極謀求與更多名牌院校建立合作關系。在“以德為基，以人為本”的企業管理理念指導下，為加強產業界和學術界的溝通和交流，發揮雙方資源優勢，同時也為貫徹理論聯系實際的教育教學原則，培養具有實踐能力、研究能力和創新能力的大學生，更好的吸納人才、儲備人才、培養人才，我集團先后與中央財經大學、河北農業大學、河北工業大學、河北建材學院、德州學院等高等院校建立了良好的深層合作關系，并在集團分別建立了教學實踐基地。

集團兩年來共接待河北工業大學、河北農業大學、德州學院等相關院校的參觀、實習師生400多人次。近100余人的學生充實到生產一線等崗位進行學習工作，通過半年多的見習時間，公司和其中表現突出的20余人簽訂了就業協議。簽訂協議后學生通過在生產一線的實習充實到了質檢、技術等相關崗位。在人員招聘上為了充分體現企校合作，我們優先招聘了與我公司有合作關系學校及有過見習經歷的學生，并且學校方面也推薦了比較優秀的畢業生供公司選擇，初步達到了共贏。

2010年公司與德州學院聯合參與課程設置，開展“功能復合材料與工程”專業，不斷滿足了企業對高素質復合型人才培養的需求，也驗證了企業在校企合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展等方面，取得了社會、企業、學校、學生等多方共贏的良好效果。

自2008年開始，公司共先后投資 500萬元建立了實驗室，引進設備200余萬元，為學生學習及產品檢驗提供了良好的質量保證。

公司一直堅持“以德為基，以人為本”的管理理念，積極奉獻愛心，堅持幫扶在校貧困生就讀活動，從2007年起共資助貧困生2名，并且每年向紅十字會等慈善機構捐款2萬元，目前已有部分被幫扶的貧困生畢業，真正起到了獻一份愛心，托起人生的一輪太陽真正含義。

在企校合作過程中，我集團先后派10人次到這些院校進行深造學習，同時，我集團一直和北京玻璃鋼研究院、哈爾濱玻璃鋼研究院、山東建筑大學、南京玻璃鋼研究院、上海理工大學、西安交大等院校保持著密切的合作關系，并多次請上述幾個單位的專家、教授來我公司授課、指導，其中，北京玻璃鋼研究院的陳玉龍高工給我們的工程技術人員授課80多學時，山東建筑大學的劉乃玲教授授課120多學時，哈爾濱玻璃鋼研究院的謝懷勤教授授課50多學時、西安交大40多學時教授們的知識傳授，為企業的科技進步和專業技術提高起到了良好的指導和促進作用。

三、以人才為根本的企業文化

1、營造好的環境留住人才 公司引進人才只是手段，關鍵還在于如何使用人才，要讓人才充分發揮作用，最為重要的是為人才營造一個良好的環境，使人才心甘情愿地為企業工作和貢獻。

2、進行職業生涯規劃，讓人才覺得在企業有發展前景，從而留住人才。 針對引進人才的情況，根據公司實際和個人意愿制定有針對性的職業生涯規劃，使引進人才覺得在企業中工作能夠看到希望，就有動力更加努力工作，有利于人才穩定。

3、為人才提供用武之地 公司結合企業實際，對引進的人才給予準確的定位，安排合適的崗位，要充分發揮各類人才的專長，做到人盡其才、才盡其用，為引進的人才提供必要的人力、財力的支持賦予他們必要的權利。如為技術人才提供必要的設備及實驗場所，為管理人才提供必要的人財物權，采取適當的分權管理措施。為人才適當的安排有挑戰性的工作，激勵其挑戰自我超越自我。

4、制定有吸引力的薪酬政策 公司制定了能充分調動引進人才的積極性，使其感覺到自己所得與其付出相平衡，既能體現人才的自身價值，又能使企業原有人才在心理上感到平衡的薪資政策。使引進人才的基本工資和原有人才保持一致，而將其績效工資大幅提高。這樣就能體現出公平公正，只要人才名副其實，并為企業做出貢獻，就能得到相應的報酬。

5、注重培育人才 培育人才包括培訓和提拔人才。培訓能進一步提高人才素質，起到鼓勵先進和鞭策后進的作用。因此公司定期對部分人才進行培訓，一方向可以使人才感到自己被企業重視，工作勁頭更大；另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應新的工作環境和工作條件的需要。公司對有發展前途，有組織管理能力的人才要給予提拔，公司內部營造一種公平、公正、公開的競爭環境，使人才明白企業在時時關心他們的進步。由此可見，企業內部重用和提拔人才，無疑是穩定人才的極好方式。

6、加強企業文化建設 在一定的企業文化氛圍下工作的人才，物質刺激的作用已退居次要地位。所以加強企業文化建設，增強人才對企業的信任感和歸屬感，使其愿意為企業工作。

四、對黨委政府人才工作的建議

多年來，集團在黨委政府及各級領導的關懷幫助下，集團才能穩步和諧的發展，現階段集團規模擴大和市場競爭的成熟，對企業的管理的專業化，規范化，職業化都提到了新的高度，同時，經過了近二十年的市場的錘煉，中國的企業的市場化道路，也培養了一批比較成熟的專業經理人隊伍，面對激烈的市場競爭，公司近幾年來對于高級專業技術管理人員始終處于緊缺狀態，特別是在暖通空調、制冷冷藏、機械設計、復合材料等專業，因此，以培養儲備人才為主，吸納優秀人才、復合型人才并顧，才能使企業在市場中擁有更強的競爭力。我們希望政府能夠結合企業的實際情況、專業、以及一些技術課題，有針對性的組織企業和各大院校、著名企業、海外優秀技術、管理人才的溝通交流會，并能夠針對人才引進提供一些優惠政策，有利于企業引進優秀人才，培養綜合型復合儲備人才，增強企業的核心競爭力。