在美國(guó),占領(lǐng)華爾街撼動(dòng)的是全球金融鏈條的神經(jīng);同一時(shí)段,在中國(guó),一場(chǎng)占領(lǐng)淘寶的運(yùn)動(dòng),撼動(dòng)的是整個(gè)中國(guó)電子商務(wù)的神經(jīng)。
那些曾經(jīng)令馬云引以為豪的“螞蟻雄兵”,似乎正在蛻變成令淘寶頭疼的“游擊隊(duì)”。通過網(wǎng)絡(luò)組織、武裝起來(lái)的小賣家,折射了整個(gè)淘寶帝國(guó)生態(tài)系統(tǒng)升級(jí)遭遇的危機(jī)。
10月17日,創(chuàng)業(yè)家黑馬沙龍邀請(qǐng)?zhí)詫氋u家李揚(yáng)、互聯(lián)網(wǎng)分析師許單單與電商觀察者李成東探討這一事件。
賣家傷不起
李成東:淘寶事件,對(duì)淘寶商城來(lái)說(shuō),其沖擊其實(shí)不在小賣家而是大賣家,大賣家會(huì)考慮到的不僅僅是盈虧的問題,也是分散風(fēng)險(xiǎn)的問題。目前推出的解決方案效果如何還很難說(shuō),但大賣家會(huì)在這—系列事件后考慮其他的分銷渠道。該事件后,其它的平臺(tái)包括京東、卓越、QQ可能都會(huì)在這次事件中受益。
李揚(yáng):我做淘寶這五年,從2006年底做開淘寶店,這么多年都有如履薄冰的感覺,回頭想我把C店做好就不錯(cuò)了。去哪個(gè)平臺(tái)能不能做的好可能要受制于中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境,在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新模式的時(shí)候,作為一個(gè)電商人有沒有考慮如何學(xué)習(xí)它、利用它,所以在中國(guó)做電商要有學(xué)習(xí)的心態(tài)和危機(jī)意識(shí),只要你有這兩個(gè)哪怕你現(xiàn)在剛剛進(jìn)淘寶從集市—點(diǎn)點(diǎn)做起,還是有機(jī)會(huì)的。
淘寶傷不起
李成東:很多人覺得整個(gè)市場(chǎng)規(guī)則是由淘寶制定的,淘寶沒有想象的那么強(qiáng)大。從更新的數(shù)據(jù)來(lái)看,淘寶今年最保守的能做到3000億,但B2C增長(zhǎng)得更快,達(dá)到70、80%,就是說(shuō)整個(gè)B2C和淘寶差距去年是10:1,今年是5:1,而且沒有任何放緩的苗頭。再看其它幾家B2C的增長(zhǎng)速度,好樂買去年2億今年8億,庫(kù)巴今年是20億。
換言之,淘寶的模式具有硬傷,面臨被B2C替代。淘寶能提供的用戶體驗(yàn)只能決定30、40%,大部分還是像李揚(yáng)這種賣家來(lái)提供,比如物流、貨品真假,他要保證這個(gè)優(yōu)勢(shì)必須提高門檻。
許單單:站在資本的角度其實(shí)他這一步已經(jīng)走晚了,馬云錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī),淘寶如果能在2008、2009年早一點(diǎn)上市的話就不會(huì)有今天這么大的京東、這么大的凡客和好樂買的出現(xiàn),那時(shí)候它是絕對(duì)的壟斷者。此事件后,淘寶在資本市場(chǎng)上會(huì)受到—些影響。但是,馬云今天如果不這么做,整個(gè)淘寶以后會(huì)非常麻煩,會(huì)被京東、凡客、好樂買給攻占,或者也成為集市化,但集市的方式不可能是主流,專業(yè)的B2C的模式是主流。
創(chuàng)業(yè)家黑馬沙龍
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