創新最重要的是內因

對市場的把握，對資本和自身能力的把握，是決定創新成功最關鍵的要素。

在當今社會，創新是一個比較長的產業鏈，也是一個比較復雜的系統，其中最重要的是內因，政府支持只是一個外界因素。所以創新企業應該理解，政府支持不可能是永久的，也不是能夠根本改變你成功與否的決定因素。你只有磨練自身的力量，才能真正走向成功。

與此同時，創新需要與市場和資本相結合。市場是檢驗創新成果的重要場所，資本是推動創新的重要力量。對市場的把握，對資本和自身能力的把握，是決定創新成功最關鍵的要素。創新有其自身的規律，技術不是能夠決定一切的。對創業者來說，創新是一個系統的過程，在每個時期需要不同要素，在早期融資完成之后，就需要天使投資、風投跟上，需要各種戰略投資者的支持，因為戰略投資者有經驗，會補足你的短板，把你引向成功的路徑。

現在創新有這樣的誤區：只要有發明創造或者想法，就能形成一個非常宏大的創新成果。有的創業者想出了新點子，在不了解市場需求的情況下，就認為是一項偉大的發明，不惜一切代價要成功，但是最后卻沒有經過市場的考驗。如果政府也為此投入了大量的資金，就會造成巨大損失。

舉例來說，銥星計劃曾讓許多摩托羅拉的工程師興奮不已。這一項目在1991年正式啟動，然而到了1999年6月，銥星用戶只有2萬名。當年8月，在拖欠了15億美元貸款的情況下，銥星提出了破產保護申請。銥星計劃的失敗不僅僅是技術的失敗，而是組織、多個管理層面的、復雜的創新管理體系的失敗。我們的企業在技術創新的過程中，尤其在不斷領先的高科技產業領域里，新產品的開發、生產和銷售，由不同的企業、部門、人員合作已成為一種趨勢，需要建立一個怎樣的企業科技創新的管理體系，怎樣去接受市場的檢驗，銥星計劃的失敗給了我們很重要的啟示。

所以對創業企業來說，我的忠告是把握當下。要把市場的需求，以及創業涉及的所有環節都考慮透徹。你的市場在哪里?你的需求在哪里?你的投資者在哪里?你的競爭態勢是什么?創業者要把握你能把握的要素，擺脫創業的誤區，不要總想著你所在的產業幾年后一定能形成多大的市場，一定要做好對未來風險的防范。

張江園區的定位是要成為國際一流的創新科技園區，要培育一種土壤，讓這里的企業在政府、資本、市場、金融、交易等力量的配合下，產生內在最大的創新創業動力。示范區先試先行，不斷總結，再把成功的經驗復制、分享到其他地方去，這樣對整個國家的創新能力的提升、創新環境的創造都將有貢獻。

為實現這個目標，張江園區要匯聚四個方面的力量：即匯聚最前沿的科技產業和研發機構：匯聚最活躍的創新、創業的力量：匯聚最強勁的金融資本、交易力量；匯聚最創新、最有效的服務體系。與此同時，我們還推出“4+4”產業發展戰略，即信息技術、生物醫藥、低碳新能源、文化創意四大主導產業，延伸到先進制造、醫學服務、科技金融、現代農業，通過培育良好的創新、創業的系統，使得張江真正能夠成為創新的示范區。