誰的新華人壽

2011年6月末，在上市承銷團最終敲定之后，新華人壽正式遞交了A+H上市申請書。這意味著新華人壽上市夢終于步入沖刺階段。

自2000年起，新華人壽就開始謀劃上市。之后，人保財險、中國人壽、中國平安和中國太保幾大保險公司均已先后順利實現海內外上市，而新華人壽依然在苦苦等待。

“幾經磨難”后，新華人壽在2011年終于將獲得實質性進展。7月11日，保監會批復新華人壽變更公司章程，股東結構最終確定。7月16號，保監會上半年監管工作會議上，吳定富主席公開表示，支持新華人壽的上市。

保監會數據顯示，2010年新華人壽的保費收入在全國壽險公司中排名第三，利潤23.3億元為國內最賺錢的非上市壽險公司。

在業內看來，不出意外的話，新華人壽在年內實現上市已是板上釘釘。

新華人壽數年來飽受償付能力嚴重不足的困擾。2010年底股東增資140億，新華人壽的償付能力得到一定的緩解，但隨著業務的開展，資本金的壓力依舊很大，而再向股東增資已經不現實。唯今之計，只有上市。多位新華人壽的股東和高管也曾對記者表示，提高償付能力是硬指標，年內一定要完成IPO。

新華人壽一直以來是個巨大的矛盾體。高層人事地震不斷，償付能力長期不足，負面新聞迭出，但同時業務激進，攻伐凌厲，并且在非上市壽險公司中長期保持領先。

新華人壽成立已歷十五載，有著一段段波云詭譎的故事：從當初的壽險市場新兵到全國以保費計第三大壽險公司，從“內部人控制”到“巨額保單風波”，從薪酬平平到冠絕業內，從民營資本主導到國有控股，從強人關國亮到業界大佬孫兵、再到投資界赫赫大名的康典，從七大中心到機構扁平化……

在經歷了領導者更替、企業性質轉換以及機構設置調整之后，新華人壽內部曾經的一系列問題是否一掃而空？高額薪酬和“天價保單”背后究竟有何懸疑？平復資本饑渴的上市，能否徹底治愈多年來的公司治理痼疾？現任管理層如何冰釋內部的分化繼而重建企業文化？等等，這些無疑都是投資者最關切的叩問。

孫兵提薪

“不許問他人薪酬，誰問開除誰。”這是新華人壽自關國亮時代起便一直延續至今的“工作紀律”。

一位已經離開新華的老員工介紹，新華人壽的高管薪酬高度保密，內部也禁止互相打聽，即使監事會也不知道全部高管的薪酬。這條嚴厲的規定加上保密的薪酬核算體系，使得新華人壽的普通員工乃至部分高管都備感困惑。

新華人壽的薪酬首先應從關國亮時代說起。

提及關國亮，幾乎所有老員工都會用“能人”來評價這位新華人壽的前掌門人，但同時也對其在薪酬上的“小氣”頗有微詞。

按照關國亮時代的薪酬體系，新華人壽的全部員工按職務高低被分為“SABCD”五類，每類中又劃為若干個級別。部門總經理屬于A類人員，即公司的中高層干部。

據一位2002年就加入新華人壽的人士介紹，“關國亮給公司發展做了很多事，但是對大家太緊巴。2004年時，一個部門總經理的月薪也只有數千元。管理層也高不了多少。”

而在當時的保險業界，公司中層干部月薪過萬早已平常，這自然也引發了新華中高層員工的不滿。但在“強人”關國亮的治理下，幾乎沒有人敢對薪水偏低公開提出異議。

不過，一位新華人壽的前高管人員表示，關國亮時期中層薪酬表面上比較低，但有一些錢會打入費用直接發給員工，總體不算太低。

關國亮去職后，繼任者孫兵作出決定，加大了對高管和一線業務主管的利益激勵。2007年，新華人壽聘請美世咨詢協助設計了一個按崗位工作及責任評定的新的薪酬體系，總共有數十級之多。

新華人壽的一位前高管稱，一方面處于規范財務制度考慮，減小法律風險。同時此舉也有利于孫兵在新華老員工中樹立極高威望，迅速籠絡人心。

另外，當時新華還允許分公司將一定比例的經營利潤不必上交而是留存下年使用。一位時任新華人壽地區負責人坦言：“業務招待和給業務員發額外獎金都指著這筆錢。”

“重賞之下必有勇夫”，這些舉措保住了新華人壽的業務規模，并為新華人壽注入了強心針。

關時代新華人壽的薪酬在業內屬于偏低水平，時至孫兵離任，新華人壽的整體薪酬已居于行業中上水平，新華高管的薪酬也一躍為業內可與平安集團相媲美者。

但美世咨詢的方案也有一個極大缺陷，透明性飽受質疑。

一位已離開新華人壽的人士慨嘆，“之前關的五級體制，每類基本工資標準是公開的，大家大體能了解自己在企業中的薪酬情況。換成十幾級的計算體系，太復雜，大家反而更加鬧不清楚。”新華內部“同工不同酬”的抱怨也漸次在內部流傳開來。

不過，這還是小問題，孫兵主政設計的薪酬制度隨后遭遇了兇猛攻擊。

2010年，一篇流傳甚廣的報道曾稱，孫兵2009年的各類薪酬合計達2300萬，其中工資900萬，獎金多達1400萬，為當年業內最高。七大中心主任的工資也在170萬左右，獎金在200萬到800萬不等。各省分公司總經理的工資在200萬到300萬不等，業務補貼及獎金提成在100萬到500萬不等。

一位知情人士表示，“確實比較高，但并沒有傳聞的那么高”。

孫兵離職前，新華人壽聘請普華永道和利安達會計師事務所對其進行了離任審計。本報記者僅獲得了利安達的審計報告，其審計結果顯示，孫兵主政新華人壽期間的薪酬水平分別為：2007年510萬、2008年690萬、2009年750萬。其中，2009年的工資400萬，獎金和補貼350萬。這份報告顯示的薪酬水平在業內雖較為可觀，但尚未達到2300萬的驚人水平。

一位新華人壽的前高管表示，孫兵給自己定的薪酬還有退休金，確實有給自己多發點錢的意思，但是孫兵曾是平安保險二號人物，出來創建新華人壽，并將公司做成如今規模，居功至偉。關國亮時代新華還是民營企業，關國亮只顧自己，沒有給高管股權，孫兵之后在薪酬上多拿一點，“也是可以理解的”。

康典“降薪”

鑒于孫兵等高管薪酬的巨大爭議，新任董事長康典履新之后便宣布將高管薪酬下調20%至30%。不過康典同樣沒有具體公布高管們的薪酬數額。同時，部門總經理、分公司總經理及以下的員工的薪酬維持了原狀。

不過，一位消息人士透露，下調后的新華人壽高管薪酬其實也不算低。比如，董事長康典2010年的年薪為550萬元，總裁何志光的年薪則為500萬元。記者也從新華人壽現任股東處獲得了證實。而其他幾個總監級別的高管，年薪也在320萬元左右。此外，從博時基金跳槽至新華資產管理公司擔任總裁的李全，年薪為700萬元。

但這并不是高管的全部收入。

知情人士表示，目前新華人壽每個月還會為高管提供兩萬多元的住房補助，七八千元的補充醫療費用報銷額度以及數額不菲的補充養老金，每位高管每月的工資外津貼大約在四五萬元，即每年工資外津貼在50萬以上。

除了基礎年薪及各項補助外，一位離職的新華人壽高管說，現任管理層還“瞞著董事會”給自己發放高額年終獎。獎金數額不等，多的超過400萬元。“合并計算，一些高管年薪收入超過1000萬人民幣，比孫兵擔任代理董事長和總裁時發的錢還多。”他說。

記者致電新華人壽的一名董事，他部分證實了上述一些說法，但不肯透露進一步的細節及內容。

值得一提的細節是，新華人壽在2010年以前，年終獎金支出一直是總部和分公司“三七開”，即總公司30%，分公司70%，鼓勵分公司員工沖鋒陷陣。不過在2010年，這一比例首次變為“七三開”。知情人士表示，發生這一逆轉的原因，一方面是總部人員獎金數額有所提高；另一方面則和新管理層上任后為了挽留業務骨干，突擊提拔了一批中層管理者有關。

2009年11月末，中央匯金投資有限公司接手了保險保障基金所持有的38.815%的新華股份，加上寶鋼集團持股17.273%，中國石化集團資產經營管理公司持有1.502%，國有股東持有近60%股權。

因此，新華人壽名義上已屬于國有控股企業范疇。2009年2月，財政部下發《金融類國有及國有控股企業負責人薪酬管理辦法（征求意見稿）》規定，金融類國有控股企業高管年薪不得超過280萬元。

按照上述標準，孫兵、康典和何志光等高管的薪酬遠遠超過財政部的“限薪令”的最高上限，明顯偏高。

相比之下，資產規模和業務量遠超新華人壽的上市企業中國人壽，其高管2010年最高年薪紀錄為總精算師邵慧中的338萬元，而董事長楊超的年薪僅為116萬元。同年，中國太保的董事長高國富稅前年薪也僅為165萬元。

一位知情人士表示，新華人壽薪酬傳統上由董事長或者總裁擬定，“高管他們發獎金都不通過董事會。”

但一位新華人壽內部人士對此說法表示質疑，“高管的薪酬應該還是會經過董事會審議的。”一位新華的股東代表表示，現任新華的董事會下面設有“薪酬委員會”，來專門負責管理層的薪酬問題。因此，對于康典和何志光550萬和500萬的年薪是“知道的”，但對于高管給自己發400萬獎金，這位人士沉默良久，表示“薪酬中規定有超額獎金部分”，但對于超額獎金如何發放，是否報董事會核準不置可否。

“對管理層的高薪，股東并非無動于衷，但從公司發展戰略的高度來看，首先是要穩定，急于對薪酬動刀，短期內不一定利于公司的發展。”這位新華人壽的股東代表表示。

知情人士說，對于新華人壽高管薪酬過高問題，保監會也曾找新華高管進行過監管談話。但這一消息并未獲得保監會的證實。

對于新華人壽是否屬于國有控股金融機構的身份，新華人壽的一位高層人士稱，“目前我們尚未接到財政部等部門對我們的國有控股企業身份予以確認的通知。”

而此前，孫兵的高額薪酬曾經遭受過外界的強烈質疑。不過，上述新華前高管說，新華人壽身份變化與孫兵交集甚短，匯金入主一個多月后，孫兵即掛冠而去。當時尚談不上用國有控股公司薪酬來約束。

匯金公司入股新華已經近兩年，但對于新華人壽是否是國有控股企業的身份，匯金公司和財政部為何沒有及時作出明確？

一位股東方代表稱，他們不清楚具體緣由，但對于新華人壽來說，以往高管年薪都很高，一下子參照國有控股企業標準，“又沒有股權，誰會來呢？”

新華人壽大股東對于管理層的高薪聽之任之，很大程度上在于將高薪作為公司內部的穩定器。面對2006年關國亮被查出以及2010年孫兵在內多位高管掛冠而去，高額薪酬與福利似乎都有意無意有著讓渡股東利益“收買人心”的微妙涵義。

“內部人控制”

內部人“強權”，股東“暗弱”，一直是新華人壽公司治理結構混亂之源。

《財經》雜志《“內部人”關國亮》一文曾揭開了關國亮時期新華人壽上下“惟關是尊”的內情。隨著關的被捕，新華人壽的內部人控制時期似乎應該就此終結，然而實際情況并非如此。

除了留住人才的考量和現實利益的誘惑，新華人壽高管敢于給自己發放高薪，某種程度上也反映了公司治理結構的不健全以及內控機制效力的微弱。這種局面的形成，則是內外兩方面因素使然—股東們長期以來的消極暗弱和新華人壽長期固有的“唯上”內部文化。

自關國亮時代起，無論是外資股東還是國企股東，股東行動主義似乎從來都不是股東的常態選項，只有“倒關”等少數時刻例外。

關國亮個人獨斷專行，董事會形同虛設，其大量挪用新華人壽資金，個人進行違規投資，事關股東切身利益，終為股東所不容。蘇黎世保險和寶鋼股份聯手倒關，歷經坎坷，終在2006年10月取得勝利，保監會對關國亮做出停職處理，工作移交給孫兵，并接受司法調查。

孫兵曾任平安保險常務副總經理，1994年參與創辦新華人壽，任總經理兼董事。在關國亮長達八年的強權時代，孫兵甘愿做二號人物，隱忍不發，甚至在被關國亮視為威脅而放逐至深圳時，孫兵也未公開表達過任何怨言。

在部分股東倒關時，孫兵成為替代關國亮的理想人選。但是，過渡期的新華人壽股權尚未理順，無法建立董事會，公司總裁因此擁有巨大權力，造成新華人壽的治理機制再次缺失。

而在企業經營、高層人事任免乃至薪酬設計上，新華人壽股東初始更多選擇的是妥協與退讓。

據一位新華人壽前高管透露，2009年初，新華人壽曾在延慶召開一次股東大會，會議臨近結束時，大股東代表中國保險保障基金有限責任公司副董事長陳志理曾提出疑議，認為新華的高管薪酬偏高。孫兵立刻慷慨激昂地進行反駁，并詳細列舉業績增長和保費增加論據，同時認為部分高管薪酬“對得起企業業績的增長”，“拿這樣的薪酬是合理的”。

該人士事后說，撇開各方言論合理性，就股東表現來說，令人惋惜。面對孫兵反駁，在場股東鴉雀無聲，一些小股東甚至乘著孫兵發言，悄悄離席走人，更有一小股東借口“趕飛機”從而倉皇跑掉。

2009年匯金公司入股后，股東“暗弱”局面似有改觀，但頻繁到令人眼花繚亂的股權轉讓，在某種程度上顯示了部分股東對新華人壽信心不足的同時，也削弱了股東在企業事務中的話語權。

尤其是最大外資股東蘇黎世的主動減持以及博智資本等股東的清盤離場，也引發了資本市場的廣泛猜測。

今年2月，蘇黎世保險與中金公司及野村證券達成協議，出讓新華人壽5%的股權，中金公司及野村證券以每股28元的交易價格分別接手2.5%的股份，合計36.4億元人民幣。蘇黎世保險在新華人壽的持股比例從原來的20%降至15%。

對此，曾有業內人士認為，蘇黎世此次減持可能更多是出于新華上市后禁售期限的考慮。不過，關于減持，蘇黎世方面給出的公開解釋則是超過了公司風險管控要求的頭寸，減持更多是出于風控的考慮。

據知情人士透露，自蘇黎世參股以來，從未獲得過新華人壽的分紅，對于新華這筆投資，蘇黎世保險內部分歧嚴重。2010年底，為了提高償付能力，新華人壽向股東定向增資140億元。作為持股20%的股東，蘇黎世則需要相應出資28億元。

由于多年來從未獲得任何分紅回報，蘇黎世總部并不情愿再掏錢，權衡之下，最終采取了先增資后減持的方式。“扣除了28億元的增資額，蘇黎世尚有8.4億元的現金回報。”不過，“借雞下蛋”之策，卻也或多或少地反映了蘇黎世作為新華人壽股東的無奈。

一位資深保險業人士一言以蔽之：從關國亮至今，新華人壽的內部人賴以抗衡內控約束的最大利器，便是企業內部根深蒂固的“唯上”文化。

據一位新華人壽內部人士透露，孫兵上臺后，首先便開始著手人事大調整。由于當時下臺的關國亮仍試圖通過手中操控的關聯股東重新贏得新華人壽的控制權，因此孫兵主導的人事變動也被視為消除關國亮影響力以穩定隊伍的必要之舉。

隨著七大中心的設立，孫兵進行人事調整的動機也開始遭到部分股東和新華員工的質疑。“七大中心設立后，總裁室和副總就都被架空了，而中心主任都是孫兵的人，難免讓人懷疑。”該人士續稱。

對此，一位孫兵時期的高管則表示，孫設立七大中心實際上是另有苦衷。“關國亮下臺后，有部分高管占著位置卻不做事，公司管理幾近癱瘓。那時不能開股東大會，也不能輕易更換董事會成員。為了有效把業務抓起來，只能通過七大中心理順管理機制。”

他認為，孫當時的七大中心是個過渡性的設置，一旦公司股東結構和董事會調整回歸正軌，七大中心就會撤除。只不過，孫兵沒能在任期內等來這一天。

2010年5月，七大中心的機構設置被新華人壽新管理層撤銷，新華人壽的機構設置又恢復為副總分管各線、總裁室掌控全局，而在公司新的高管層中，七大中心主任無一人入選。這也再度引發外界對新華人壽會否產生新內部人的猜測。

其實無論是關國亮、孫兵還是目前的康典，新華人壽董事長在人事上的絕對主導權幾乎從未更改。“中層干部的任免只需要董事長的一句話，至于公示什么的都可以省略。”一位新華內部人士如是說。

據了解，新華人壽的股東們也曾試圖將企業強人們圈回內控機制的牢籠，然而缺乏有效的手段和正常的董事會機制，股東過多干預終將不會長久。

據一位新華的股東透露，2009年年初，由于董事會的缺位，一度對孫兵高度不信任的股東們提出公司各項經常性開支也需要經過股東會的同意，于是竟出現了在股東大會上討論公司“是否需要購買電腦等辦公用品”的奇妙場景。

這種股東的強硬控制并未能持續多久。“估計是這樣的會開著也沒意思，一來二去，股東們開了兩次就不開了。”內部格局自然也隨之恢復。

即使目前，新華人壽董事會對于高管的一些決策，仍難做到有效制衡。

新華人壽的“唯上文化往好了說，是有執行力，往壞了說，就是一把手沒人監管。”新華人壽的一位高層說，“董事長在人事上有絕對控制權，任免都不需要公示，內控再嚴也管不了那么細。”

新華人壽很早引入了蘇黎世保險等外資股東，但股權變更后，匯金公司成為第一大股東，寶鋼為第二大股東，蘇黎世降為第三大股東。對于蘇黎世來說，多年的艱苦“維權”斗爭已經令其漸生退意，其最大愿望已經從長期投資轉為盡快推動新華人壽上市，完成“財務投資者”的使命。因此，更多轉為求穩。而坊間對于中國金融企業引入外資股東雖已推行多年，其成果一直以來爭議巨大。“蘇黎世作為一個國有控股企業的第三大股東，還能做些什么呢？”一位新華人壽的股東發問。

知情人士稱，現任高管履新后不久，新華人壽就立刻采購了多輛奧迪A8、路虎等高級轎車作為公務用車，總價值高達1500萬元，由于北京限號，董事長和總裁人均配置兩部車。對此，一位新華的股東代表對記者表示，“這應該是管理層自己的事兒，第一次聽說”，“但如果一人配兩輛有點過了”。

這位股東代表表示，自新一屆董事會成立以來，累計開會達30多次，但主要還是針對公司的一些戰略性的議題做決議。

不過，問及對目前董事會評價時，他表示，畢竟正常的議事機制建立起來了，“總體上是滿意的”。

養老“無底洞”？

新華人壽一直以來都不缺乏話題。

2010年爆出的“高管天價養老保單”事件，曾將新華人壽推到了風口浪尖，有關“侵吞國有資產”、“高管損公肥私”的報道更是鋪天蓋地。

不過，對這份“天價保單”以及整個新華養老金制度改革過程的定性，似乎并非是“高管套利”這么簡單，可能另有隱情。

根據多份新華人壽的公司文件顯示，在2002年，新華人壽設立了一項養老保障計劃，規定A類以上干部（部門經理以上）退休后，每月提供金額為退休時月薪的25%(2006年調整為32.25％)乘以司齡系數和職務系數的退休補助。此外，公司還建立了一項覆蓋全體員工的補充養老計劃，內容是每月發放一筆額外的養老金到社保個人賬戶。入職第一年的每月發放數額是月薪的5%，此后逐年累加1%，最高累加至15%。對于A類以上的員工，起初兩項補助項目可以同時享受。不過，新華人壽的養老保障計劃制定之初，并未考慮周全。

隨著新華人壽新入職高管數量的增加以及薪酬的提升，上述養老方案給企業帶來的財務負擔不斷增加，并且在未來有可能嚴重擠占新華人壽的經營現金。在關國亮“執政末期”，即醞釀對上述養老方案進行調整，試圖將這一方案未來的費用支出限定在一個可控范圍內。

隨后，關國亮倒臺，這一事項暫時擱置。但孫兵主政立穩后，于2007年和2008年分別下發兩份新華人壽養老保障計劃和補充養老計劃《實施細則》，將能夠享受養老保障計劃的高管限定為2002年4月前入職的公司元老，以此作為無法實現股權激勵的一種安慰補償，并將每月計算養老金的基數固化為6000元。

同時，新方案規定在養老保障計劃和補充養老計劃兩者中，員工只能任擇其一。2006年以后入職的員工則參照國務院規定，參加社會養老保險。根據這一方案，有資格參加養老保障計劃的員工總數為165人，其中大部分為部門經理級別的中層干部。

一位新華的股東方人士表示，“巨額保單事件”是審計署審計中國人壽時倒查發現的，“此前股東并不知曉此事”。

而根據一位新華前高管回憶說，2009年年初于蘇黎世召開的股東會上，孫兵將這一計劃作為工作匯報的內容之一，公開向股東進行了陳述。他說，股東當時對這一方案并沒有特別重視，沒有表示異議。同時，在提交股東會審議的由普華永道會計師事務所出具的審計報告中，也披露了新的養老方案。這一審計報告同樣被股東通過。

一時間，時任新華人壽總精算師的楊智呈成了公司里最炙手可熱的“紅人”，因為165名有選擇權的中高層干部大多請他幫忙計算，到底哪種方案能拿到更多的養老金。最終選擇參加養老保障計劃的共有47人。新華人壽前述高管說，這47人為什么愿意選擇養老保障計劃，是因為他們大多是“老弱病殘”老員工，月薪上調空間不大，所以還是養老保障計劃更為“劃算”。

在人數確定后，新華人壽以購買商業保險的形式，執行了47人的養老保障計劃。這就是后來惹出軒然大波的“天價養老保單”。

這份保單最初是在新華人壽北京分公司購買的。“普華永道會計師事務所進行審計時多次提出建議，這份保單屬于關聯交易，每年年報均要披露和說明，較為麻煩。”前述新華前高管透露。

管理層最終決定將保單轉移至向客戶分紅比率較高的中國人壽處。由于這筆保費并非一次性支付，到孫兵離任時，該保單接受過一筆保費，金額為2600多萬。據新華人壽內部人士表示，在孫兵離任辦理補充養老手續時，康典又簽字同意向這份保單撥出了一筆上千萬元的保費。

另一位新華人壽的人士說，這份保單某種程度上是一份違規的“空頭保單”，“現用現支”，在員工退休前，賬戶上其實是空的，只有退休時公司才向中國人壽交納相應的保費。

談及“養老保單”引發的非議，前述孫兵時期的高管表示，“保單符合條件100多人，實際涉及47個人，高管只有七八個，并非像傳言的那樣是‘為高管買保險’，此外，該保單發生在匯金公司入股新華人壽之前，彼時新華只是一家非國有控股的股份制企業，也算不得侵吞國有資產。”

他表示，通過商業保險來執行，實際上是為了更好地控制成本。即便不買這份商業保險，公司還是要以別的方式執行這個養老保障計劃。

知情人士說，按照當時孫兵時期新華人壽人力資源部門的測算，所有選擇養老保障計劃的47人假如全部活到生命表的上限80歲，則公司為此支付的養老總成本是2億多元。如果加上分紅，則該計劃總成本最高為3億多元。

除了修改養老保障計劃，這位人士還說，孫兵還準備在未來任期內調低補充養老計劃的每月發放金額，以確保這一計劃的開支不會對公司未來價值的戰略測算構成不確定因素。

一位新華內部人士表示，“孫兵對補充養老計劃進行調整動手術的原因不難理解，隨著工資薪酬的不斷上漲，補充養老計劃越來越像一個深不可測的成本‘無底洞’，甚至可能是一顆威力無窮、臨界點難以預測的‘延時炸彈’。”

2009年末，孫兵離職，動刀補充養老計劃的方案隨之擱置，現有的補充養老計劃也一直在新華人壽實施至今。一位知情人士估測，新華人壽目前每年為這一補充養老計劃需支付4億元左右的養老金，數年后這一計劃引致的財務負擔將更為嚴重。

內斗

匯金公司接替保險保障基金成為第一大股東后，在多方角力下選任的新管理層不可避免衍生出了股東們不愿看到的其他問題。

經蘇黎世保險推薦匯金公司認可，康典出任新華人壽董事長。2010年2月，新華人壽和新華資產管理公司又分別召開董事會，任命太平人壽董事長何志光接任新華人壽總裁，博時基金管理有限公司副總裁李全擔任資產管理公司總裁。

同時，新管理層的變更引發了新華人壽高層辭職等一系列連鎖反應，而新華人壽中高層人員及一線銷售團隊的流失始終沒有間斷過，也給新華的新業務帶來不小的沖擊。

據了解，當初康典曾向股東承諾，一定挽留孫兵擔任副董事長，不過對于副董事長的虛職，孫不肯屈就。2009年12月，孫兵在特別股東大會上拒絕了由其擔任新華人壽董事的提名。

一位新華人壽的股東對記者表示，從公司的穩定著眼，當初部分股東們也曾希望孫兵能留任總裁一職，但孫兵多次在不同場合表示“身體不好”、“要休息”，股東們相信孫兵內心確實不愿再擔任總裁職位，所以才考慮了保險保障基金提名的人選何志光。

知情人士透露，當初孫兵在股東大會上謝絕副董事長一職，表示只想擔任“公司發展顧問”一職，并且當時股東們也同意了。時任匯金公司總經理的謝平曾在會上表示，“副董事長的位置一直給孫兵同志留著”。

不過，直到公司新班子成立并運行，孫兵也一直未獲得新華人壽“發展顧問”一職的聘請通知，也沒有進行正式的工作交接，并停掉了孫兵在新華內部的工作郵箱，這令孫兵耿耿于懷。

據另一位新華內部的人士透露，這一結局與康、孫之間的矛盾不無關系。他介紹說，孫兵是保險界元老級人物，而康典并無保險工作經驗，在得知康典出任新董事長后，孫曾私下場合多次表示康典不懂保險，并向股東代表發短信，言稱“水牛進了瓷器店”，此舉令康大為光火。因此，孫兵出任新華人壽發展顧問一事也再無下文。

隨著孫兵的出局，其執掌時期成立的七大中心也旋即被撤銷。原總精算、產品中心總經理楊智呈，原銷售管理中心主任高煥利，原運營中心主任趙子良集體投奔生命人壽，分別出任生命人壽總經理和副總經理等職，一些分公司的銷售隊伍也追隨而去。被業界稱為新華人壽的“第一波人才轉會”。

同時，跟隨康典來到新華人壽的一批管理人員也迅速被安排至一些關鍵性的職位，高管層幾乎進行了徹底的換血。耐人尋味的是，由康典任命的新任高管，其核定薪酬要高于孫兵時期留任的高管人員，“不少人一到新華，基本年薪便在300萬元左右。”這令新華人壽原來的中高層人員異常失落。

今年5月初，保監會一次性批復了天安人壽從董事長、總經理、副總經理、總經理助理、合規負責人等一干高管的任職資格，大部分為新華舊部。其中，包括原新華人壽資源管理中心主任郭自光、原新華行政管理中心主任方方、原新華人力資源部總經理張連慶、原新華人壽運營管理中心副主任畢闖及原新華人壽海南分公司總經理朱旭華。

至此，新華人壽“孫兵時代”的七大中心主任，只剩兩人，即戰略管理中心主任孫玉淳和上海分公司總經理唐庚榮。

而新華人壽的地方公司更是一直不斷被挖角。不久前，安徽分公司的一批骨干投奔了天安人壽。而知情人士說，還有一些分公司正在醞釀出走計劃。

市場環境惡化，原有業務骨干的流失，給新華人壽未來的業務增長蒙上一層陰影。

大量的新華骨干陸續轉投天安看似蹊蹺，實際上，背后的重要原因就是孫兵“重現江湖”。知情人士說，孫兵離開新華后不久，就出任天安人壽發展顧問一職。

據一位新華人壽的前高管透露，現在天安保險很可能又要挖走新華人壽在兩個省的主要業務骨干力量。他扼腕感嘆，“新華的薪酬是有吸引力的，為什么大家要走?不團結！光靠錢怎么能行！”

康典系與孫兵系人馬不和早已昭然，但新華的派系之爭卻不止于此。

新華內部人士透露，現任董事長康典和總裁何志光不和，在現任管理層中是一個公開的秘密，“這種分歧，主要在人事和業務安排上”。

康典為掌控資產管理和投資業務，還兼任新華資產管理公司董事長，推薦了原景順長城基金管理公司董事長徐英任資產管理公司副董事長，又推薦了李全出任總裁。這種董事長直接抓業務的人事安排，也是“業內少見”的。前述新華內部人士透露了一個細節，康在一次總裁辦公會上反復強調“人事問題是底線”，新華內部人事斗爭之激烈由此可見一斑。

如今的新華內部人員儼然分為三派：一類是康典及康引進的管理人員，如品牌、法律、人力資源、財務等；一類是何志光及何引進的IT、銷售等運營類人員；第三類則是前七大中心主任、前副總裁及現任總監們及他們的上下級。

“現在公司里分康總的人、何總的人，都是新華的人啊！不團結搞內斗，哪有精力搞業務呢！” 該人士說。

不過，一位新華的股東代表表示，新華因為特殊的原因，董事長和總裁均來自新華以外的機構，需要一段時間來磨合。而對于公司內部斗爭，“哪個公司沒有內斗呢？”

但如果長期如此，無法有效磨合，“也要考慮做出安排，但不能是現在。”他說。

新華人壽今年前五個月保費收入為428.23億元，在壽險行業內排行第四。但5月新華人壽的保費收入只有61.8億元，創今年以來的新低。

前述新華內部人士稱：“除了銀保新規對銀保業務的沖擊外，內斗之下大量人員的出走，對公司業務的影響也是不言而喻的。”