戰(zhàn)時CEO的博弈

其實，行至此刻，關(guān)于谷歌收購摩托羅拉的未來變局，已經(jīng)變成了一場博弈，也是拉里·佩奇(Larry Page）的一場博弈。

收購摩托羅拉，緩解專利危機，謀求Android產(chǎn)業(yè)鏈更長遠的發(fā)展，這是必須的，但此舉同時會傷害Android的合作伙伴，尤其是HTC和三星，不利于Android的未來，這一點，佩奇比所有人都明白。

兩難選擇的背后，其實是佩奇不得不應(yīng)對的一場戰(zhàn)爭。但更考驗佩奇智慧的是，收購之后怎么辦？這也是最大的未知數(shù)。

從佩奇“為了專利”的說辭來看，人們很容易得出這樣的聯(lián)想：花125億美元買來1.7萬份專利，已經(jīng)達成目的，一年之后就可以賣掉摩托羅拉的硬件制造業(yè)務(wù)，谷歌仍在后臺，不與Android合作伙伴競爭，從而保全Android陣營的穩(wěn)定發(fā)展。

這個聯(lián)想非常符合常理，但“佩奇可能還會想到正常人無法理解的東西。”一位過去一年里采訪佩奇十幾次的硅谷專欄作家認為，佩奇其實是個反常規(guī)思維的#8202;人。

雖然面對公眾的時刻不多，但人們還是能夠發(fā)現(xiàn)，佩奇在臺上時經(jīng)常會顯得局促不安。一些了解佩奇的人認為，這是因為佩奇的羞怯，而不是傲慢，更根本的原因是，佩奇常常沉浸在自己的思考中，對外界正在發(fā)生的事情有些心不在焉，開口說話、與人溝通并不是他愿意做的事，故而讓他頗費心力。

但這位寡言的CEO顯然是個行動派，自上任以來，一連串大事件的迅速決策與實施，已經(jīng)顯現(xiàn)出佩奇目標明確、行勝于言的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)。如硅谷風(fēng)險投資家本·霍羅威茨(Ben Horowitz)所說，面對來自蘋果、Facebook的競爭，佩奇推出google+、收購摩托羅拉之舉突顯出佩奇“戰(zhàn)時CEO”的特點。

畢業(yè)于密歇根大學(xué)計算機專業(yè)的佩奇，曾在母校的畢業(yè)典禮上向他的學(xué)弟學(xué)妹灌輸這樣的想法，“如果我們‘漠視不可能’，就能找到解決方案。”

Android的“必然”命運

當然，即使這一收購多年后會被驗證為英明之舉，這也必然是一場防御性收購——抵御蘋果、Facebook等已出現(xiàn)或仍未引起足夠重視的競爭對手。

開創(chuàng)了一個新時代的人是喬布斯。2007年6月，iPhone橫空出世，挖掘人性的需求、產(chǎn)品的簡潔，重新定義了手機。某種意義上，iPhone的成功也為Android開辟了市場。面對iPhone強勁的銷售和市場壓力，眾多設(shè)備制造商們開始接納Android，加入Android陣營。

時至今日，Andorid已成為唯一能與蘋果抗衡的智能手機操作平臺，當年的收購之舉也被譽為谷歌并購歷史上“最棒的一筆交易”。

有人認為，如果當年是三星收購了魯賓的Android系統(tǒng)，也許今天整個手機產(chǎn)業(yè)的格局將是另一番面貌。但并不盡然，在科技基因、人才環(huán)境、創(chuàng)新機制等大環(huán)境下，今天來看，科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍是以美國的創(chuàng)新為核心驅(qū)動力。所以，也才有三星拒絕魯賓而佩奇收了Android的過去和蘋果開創(chuàng)智能手機大市場，唯有谷歌能與之抗衡的今天。

今天，喬布斯的傳奇正在遠去，但年輕的佩奇才開始開創(chuàng)屬于他的、谷歌的科技歷史。但谷歌的野心到底是什么呢？

曾經(jīng)，在谷歌的設(shè)計中，未來的互聯(lián)網(wǎng)完全是免費模式，不僅系統(tǒng)、平臺免費，連帶寬也要免費，互聯(lián)網(wǎng)的未來以應(yīng)用為主，“如果谷歌搭成一個人人都要應(yīng)用的平臺，那谷歌就贏了。”2009年，針對谷歌的一系列布局和走向，互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士洪波有這樣的分析。

其實，谷歌的使命始終未變，整合全球信息，讓人人都可訪問，都可受益。

這樣一個使命，在過去的時代，通過一個搜索引擎就可以做到，但在新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，僅有搜索是做不到的，因為蘋果開創(chuàng)了一個新的產(chǎn)業(yè)，需要產(chǎn)業(yè)鏈上越來越多的玩家一塊來參與。這時，如何通過硬件整合信息、獲取信息，這需要特定的能力。

不可否認，當下Android系統(tǒng)最大的弱點就是它不夠統(tǒng)一，各種版本太多，還有許多的定制。谷歌需要統(tǒng)一Android系手機，也許擁有一家硬件公司是唯一的辦法。收購摩托羅拉之后，谷歌可以整合硬件制造能力。

當有了硬件生產(chǎn)能力之后，無疑，谷歌會與其長遠發(fā)展使命結(jié)合得更好。更何況，摩托羅拉過去有很多積累的客戶、終端研發(fā)能力以及運營商關(guān)系，這些也是成就谷歌遠大夢想的資源。

從這個方向上，谷歌不會賣掉摩托羅拉。但問題是，另一個不確定的因素也顯而易見，那就是谷歌的基因。

谷歌與蘋果的競爭是必然的，因這已經(jīng)是“戰(zhàn)時”了，但在競爭手段、目標上，兩家有著不同的基因。蘋果通過賣出每一部硬件賺錢，并通過APP應(yīng)用商店可以保護iPhone、iPad，使其商業(yè)模式不容易被打破。

但谷歌從來不是通過硬件掙錢。谷歌目前最大利益所在，是在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)上，谷歌的系統(tǒng)能占有多大的份額，能成就多大的產(chǎn)業(yè)鏈，這是谷歌的核心價#8202;值。

要不要賣掉摩托羅拉？也許這正是佩奇此刻一邊玩著Andorid手機，一邊思考的問題。同時，佩奇也在看著HTC和三星等合作伙伴的反應(yīng)。

談笑間，檣櫓飛灰煙滅。王雪紅在談笑間，一面大加贊揚谷歌為了專利收購摩托羅拉之舉，一面在話語間更多地介紹HTC的軟硬件優(yōu)勢。事實上，谷歌收購摩托羅拉，帶動的是整個行業(yè)的博弈，微軟、諾基亞等廠商也會抓住機會。

牽一發(fā)而動全身，整個行業(yè)都因之而異動，而且就發(fā)生在此刻。往往，真正的較量都發(fā)生在“于無聲處”、不知不覺間。

谷歌的夢想很大，佩奇還曾主張谷歌積極競購美國無線頻率資源，谷歌在2008 年還曾宣布投資5億美元用于建設(shè)一個全新的、全國性、基于速度更快的WiMax無線技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)。谷歌的項目單上，還有一些項目投入巨大或不現(xiàn)實曾經(jīng)遭到投資者的猛烈批評，如自動駕駛汽車和投資50億美元參與建設(shè)離岸風(fēng)力發(fā)電站的計劃。

但佩奇仍在繼續(xù)自己的夢想。如果說谷歌是建立在對宏大構(gòu)想的無限信仰之上的，那么佩奇一直是為其指引方向的靈魂人物。

在谷歌的野心之下，一切皆有可能。