土豆歷險記

敲響納斯達克閉市鐘的王微，難得一見穿起了西裝、打起了領帶。而在人流熙攘的紐約時代廣場，土豆網的標志性的笑臉鋪滿了整個巨型電子屏幕。十九年前，從中國福州只身來到紐約的青年王微，或許未曾想過，將來有一天自己會在這座城市收獲自己的榮耀時刻。

但就在不久前，他所面對的仍是幾乎一團糟的局面。土豆網去年11月就提交了上市申請，卻由于王微與前妻楊蕾的離婚財產分割案等問題，幾經反復，靜默了整整10個月。到了今年夏天，終于掃除了上述阻礙，華爾街的寒流又襲來，包括迅雷、盛大文學等在內，先后有近30家公司的上市計劃受阻，有7家已經“在路上”上的中外知名企業，因認購額不足等各種原因被迫取消上市計#8202;劃。

土豆網的上市計劃卻已是箭在弦上。現實情況是，其所處的網絡視頻行業仍在以戰略性虧損進行跑馬圈地，行業整體盈利點預期遠在兩年之后，而土豆網到今年二季度末手頭現金僅剩約2000萬美元，面臨資本壓力。相比之下，競爭對手優酷網率先完成上市和二次增發后，賬上現金達6億美元。

外界對土豆網的上市之路比較悲觀。王微在香港開始路演的第一天，全球股市暴跌5%；在美國路演的第一天，美國政府債券被標準普爾調低了信用等級。有投行的朋友建議土豆網等到9月份以后再上市，但王微則認為：優秀的公司在任何時間都可以上市，我們既然已經做好了準備，就不需要再等。

“很多事情，看全局和看個體是完全兩回事，作為一個個體公司來說，你要選一條路。你不能去考慮太多這些東西，只能去克服，因為沒有選擇。我們都準備好了，對公司來說（上市是）必須要去做的事情，我不能往后延，我們面臨激烈的競爭，我們無法預知世界經濟9月會怎么樣，所以準備好了就上。另外我們自己也有信心，有很好的團隊，把該說的說清楚，就行了。對于上市，我們底氣很足。”王微如此對《環球企業家》闡述其堅持的理由。

熟悉王微的人評價，這是個內心非常平靜的人。在前途未卜的路演之旅中，王微還是保持著在睡前讀會書的習慣。這次他讀的是《八月炮火》，這部美國女作家巴巴拉#8226;塔奇曼上世紀60年代的著作，講述了第一次世界大戰的成因、大國之間的勾心斗角、排兵布局和關鍵戰役的成敗細節。他以德國弗雷德里克大帝的事跡自勉，這位鐵血好戰的普魯士軍事天才臨戰前還在吹奏笛子來放松心情。

8月17日，土豆網正式掛牌上市，融資1.8億美元。王微敲響了當天納斯達克的閉市鐘。

回到北京，正式上班后的第二天，王微脫下西裝，穿回了平時穿的優衣庫T恤、CK牛仔褲，接受《環球企業家》的采訪。

文藝王微

中國不缺乏商人氣質的CEO和創業者，而土豆網CEO王微作為中國互聯網氣質獨特的一位，經過6年一手締造了中國第一家視頻網站。

他留給外界最深的印象是文青范。盡管王微上學時一直讀理科，但骨子里卻充滿文藝氣質。即使在土豆網上市進程不順之時，他還自信地展示了一把自己的文藝功力：上市路演前一個月，王微編劇、著名主持人和晶導演的話劇《大院》，在北京話劇淡季演出六場，場場爆滿。王微許多文藝界的朋友都去捧場，在北京文藝圈中引起不小反響。

同樣由王微編寫故事腳本，更為低調的演出，是今年2月初在舊金山首演的舞劇《Raku》，這部舞劇講述了一個發生于四百年前的日本武士、美貌公主和年輕僧人之間的愛情糾葛。

更早些年的2006年，王微早年在美國工作時所寫的12萬字小說《等待夏天》在著名的文學期刊《收獲》上發表。這部小說中的“我”喜歡旅行、冒險和其它遙遠的追求，不知滿足、無法安定，而“我”性感而美麗的女友，太了解這種不安定，而選擇離開，嫁作他人婦。

小說中的“我”被外界認為是王微本人的虛擬投射。瘦高，看似文弱的王微曾經獨自開車用兩個月的時間穿越美國，去過世界30多個國家旅行，爬越寒冷的乞力馬扎羅山脈，在高原騎行。越困難艱險的地方，他越能夠堅持。他似乎沒有辦法在一個地方長久的居住：當同時收到紐約哥倫比亞大學MBA和法國的歐洲工商管理學院（Insead）MBA錄取通知時，在美國不同城市生活多年以后的王微選擇了前往法國楓丹白露。回到中國后，原先居住在上海，但因為更喜歡北京，又遷居到了北京。“有的時候，讀多了傳記，有點沮喪。像是爬上了一座5千米峰頂，望出去，綿延無窮的卻是更多更高各種形態的美麗山峰。沒有絕頂，無法滿足，只有前進。” 他曾感慨道。

王微的不安定或與他童年時靠近死亡、青年時背井離鄉在美國漂泊的經歷有關。他的父母是福建省級大醫院的醫生，8歲到12歲的四年時間里，王微的家距離醫院的太平間直線距離10米。王微睡的地方正好就在窗臺邊，在夜晚，幾乎每天都有推著尸體的車子經過窗前，伴隨著一路的哭聲。令王微恐懼的不是死亡本身，而是死亡后一切消失，人生的無意義感。十七、八歲時，他突然決定去美國，經過一年時間啃英語，考過了托福。

年輕的王微從福州來到了美國，最初在俄亥俄州一個小城市讀書。在19歲生日前不久，和他同住一個宿舍的黑人哥們，因為吸毒過量而死亡。不久，王微換了一所學校，來到紐約。

19年以后，因為路演而再次來到紐約的王微，特地拜訪了大學時一位對他特別好的老猶太教授。教授家住在格林威治村，那里居住著許多藝術家、作家。當時，周末除了打工的時間，教授常常拉著年輕的王微到自己家，讓妻子給他做一頓飯，然后帶著他到處閑逛，指給他看那個街區中的建筑、曾經誰住過、發生了什么故事。有一次，年輕的王微問老教授：“生命的意義何在？”當時六十五歲的老頭哈哈地笑了笑，說，“We have all asked this before。” 王微明白，教授說的是，我們都問過，但我們都沒有答案。

能做的是在有限的時間里，不斷創造和改變，盡可能賦予人生價值和意義。這也讓他永遠無法在同一件事情上獲得真正的滿足，一旦達到了目標，總是想要尋找下一個。

土豆網正是他結束在國外的流浪，回到中國后尋找到的目標。

創業史

如果有算法可以將一個人的語言使用頻率做出排序，那么除了“土豆”以外，“創造”一定也是王微的高頻用語，譬如他在微博上說，“再優雅的消費，都不如一丁點的創造”、“創造才能不死亡”。視創造為人生意義，這決定了王微在眾多可能性中步入現在這條路徑，也影響著土豆網的走向。

2004年10月，王微當時還在貝塔斯曼集團負責中國的戰略策劃以及在線中國（BOL China）業務，和他的好朋友荷蘭人馬克#8226;范德齊斯（Marc van der Chijs）打完高爾夫回家的路上，馬克興奮地拿出Ipod讓王微聽了幾個節目，這時Ipodder軟件和第一批播客（Podcast）節目剛出現不久，但王微迅速意識到，Podcast的出現提供了人們可以自由發聲、改變現有媒體形式的機會。最初他只是想開發一個Ipodder中文版本，開發過程中，喜歡思考和追根究底的王微很快意識到播客在國內難以普及，因為播客只能放音頻，對個人的帶寬要求很高而令普通人使用不便。

當時的他認準了兩件事：這是一個“個人”的時代，這也是一個視覺的時代。因此做視頻的上傳和分享的最初概念逐漸形成。與此同時，貝塔斯曼集團正在逐漸將重點轉移至東歐，在線中國的業務也面臨被剝離的命運。王微當時可以選擇回到集團在其他地區的辦公室繼續擔任高管，這是一條安穩從容的道路。但是，更喜歡冒險和創造的王微決定離開貝塔斯曼，留在中國，全心造土豆。他拿出100萬人民幣，開始了自己的創業之路。

2005年伊始，在上海萬體館附近小區的三室一廳民宅里，王微和4、5個人的創始團隊正式開始了項目。當時負責技術以外所有雜務的陳偉稼，還記得網站被不停改版，圖片共享網站Flickr是他們的主要學習對象。除了負責技術的張曉運有4000塊工資，其他人都只有500塊工資。不過大家都覺得正在做一件很好玩的事情。

三個月后土豆網正式上線。這是王微最為不確定的時刻，他不知道這個新東西是否被人們接受和喜歡。好消息是，不斷有用戶發現土豆，并且上傳和瀏覽視頻。很快，在洪波、方剛等等知名的互聯網評論者的關注中，土豆也開始被互聯網圈子所熟知。由于適逢web2.0熱潮涌動，土豆網和豆瓣等一度被互聯網圈子當作web2.0范本，它也很快引來《世界是平的》作者托馬斯#8226;弗里德曼（Thomas Friedman）的關注，弗里德曼則將王微的事業描述為“新的文化革命”。

在啟動資金100萬人民幣花完以前，土豆網的第一筆風險投資已經到位。IDG資本合伙人高翔是聽一個朋友說起土豆的，他去王微的博客留言，隨后兩人聯系上。05年的初夏，他們約在上海汾陽路的寶萊納酒吧見面，從下午一點聊到凌晨十二點，從個人經歷聊到web2.0、互聯網行業的未來。“當時美國的互聯網視頻也還沒有起來，還沒人聽說Youtube，那時大家都用Flickr來做比喻。”高翔告訴本刊。當年底，IDG正式投資土豆網50萬美金。

這一筆投資雖然金額不大，但王微讓出了相當高的股份。當時，王微的朋友、互聯網評論者洪波問他，“你不怕失去對這家公司的控制權嗎？”王微回答，“把自己做的事情做成比任何事都重要。”

忙于土豆事業的同時，王微戀愛并結婚了，對象正是后來“狙擊”了土豆網上市的電視臺女主持人楊蕾，但兩個個性都很強的人最后不免步入了婚姻危機。直到2010年3月，法院判決離婚。2010年11月，在土豆網提交上市申請后不久，楊蕾提起訴訟，要求分割王微在上海全土豆科技有限公司76%的股份。直到今年6月，離婚財產糾紛雙方達成最終和解。

未來之路

盡管婚姻生變，但王微在事業上并沒有停頓。對于喜歡改變和冒險的王微來說，造土豆的歷程就類似于登山，持續的挑戰，雖然艱辛，過程卻充滿樂趣和激情。

2010年中國傳統的廣電全行業總體收入超過了2100億元。上海廣播電視臺這樣的大臺，廣告收入就有40多億。隨著人們對于網絡使用習慣的變化，不受地域限制，不受壟斷限制、有著更精準數據分析能力的網絡視頻行業有著巨大的想象力，但同時，這個行業多變而競爭激烈，格局不斷變化。

網絡視頻行業經歷了帶寬的資本圈地，視聽牌照的政策洗牌，目前正在進行版權內容購買的資本圈地。曾經風光一時的酷6被盛大收購以后，由于人事變動、堅持大片模式帶來了難以止血的資金傷口而退居二線，我樂網（56.com）因為政策監管被封禁一個多月，自此一蹶不振。

土豆網的路走得雖說不得那么風調雨順，但沒有犯下什么錯誤，仍然保持獨立和鮮明的品牌個性。曾經在跨國媒體集團從事戰略分析的王微，具有豐富的公司運營和資本運作經驗，公司得以穩步獲得融資，對于王微的信任也令前期的風險投資都不斷追加投資。同時，土豆網是王微的原生創造，雖然此前對于互聯網行業經驗有限，但具有技術背景、酷愛研讀歷史、深究問題的王微，絕大多數時候做出了正確的判斷和決定，并能堅持。

不過，王微面臨的是強大的競爭對手。優酷網創始人古永鏘早在1994年在風險投資公司富國集團擔任副總裁，負責中國的媒體、娛樂及工業項目。1999年加盟搜狐公司，2004年任搜狐公司總裁兼首席運營官。中國媒體和互聯網行業的老兵古永鏘，在戰略眼光、資本運作、事件營銷上都具備深厚的功力。在2008年金融危機之時，廣告營收受阻，同時擔心融資困難的土豆，在昂貴的帶寬擴展上，選擇走保守的路線。而此時的優酷則趁勢大力投入帶寬。視頻觀看是否流暢，在很大程度上影響了用戶的選擇。2008年成為了優酷網超越土豆網市場份額的轉折之年。而2010年，中影集團聯手優酷網站共同打造的《老男孩》，讓優酷名利雙收。2010年底優酷搶先上市，資金充裕因而在版權內容購買上放得開手腳。

獲得資金以后的土豆網，首先將補上之前落下的投入——購買版權內容，加大帶寬投入。目前網絡視頻的版權成本已迅速抬高，盛世驕陽獨家購買《新水滸傳》網絡版權，成本是3500萬，搜狐視頻剛剛購買的職場劇《浮沉》，花了3000萬，單集成本突破100萬。這種不計成本的投入使視頻網站的競爭更為慘烈。

不過王微也很清楚，視頻市場版權購買日趨同質化，土豆網必須要在購買版權力度不減的同時，在用戶自制內容、土豆自制內容、無線業務方面建立真正的競爭壁壘。

用戶生成內容（UGC）是土豆網最大的優勢之一。作為最早為草根原創者提供舞臺的視頻平臺，土豆網過去幾年扶持起了國內最大的原創視頻群體。視頻平均點擊量超過百萬的“叫獸易小星”是這些草根中的一個。正職是土木工程師的他，2007年他在土豆網上傳了第一支自己制作的短片，收獲了許多點擊量和評論，自此一發不可收拾。在業余時間做編劇、視頻制作的叫獸已經考慮往職業方向發展。土豆網已經簽約了中國最具影響力的200名播客，根據作品點擊與土豆網進行廣告分成。

土豆網是唯一每年花錢為網絡視頻原創者舉辦聚會和評選活動的視頻網站。土豆映像節的傳統從2008年就開始，今年映像節的主題是“創造，所以存在”，典型的王微式觀點。

參加土豆映像節的叫獸曾經被王微熱情地介紹給一個美國的投資者，“這個是叫獸，我很喜歡看他的短片！”還有一回他和土豆員工還有王微一起看電影，當時座位全滿，王微就直接坐到地上看了。這些細節讓他感懷。在土豆上市成功以后，叫獸在微博中寫道：“這是一個可以把貼片廣告靜音的網站，這是一個在首頁明確標出哪個視頻是廣告的網站，這是一個站外轉帖完全沒廣告的網站，這是一個每年花大錢舉辦新媒體影像頒獎的網站，這是一個CEO是文藝青年的網站，我覺得土豆網很傻，但我喜歡它的傻和可愛。”

從去年開始，土豆網設立了“豆角兒”機制，對于獲得土豆認證的草根原創者，可以獲得貼片廣告的分成。土豆也會幫助牽線搭橋，譬如有廣告客戶需要制作視頻時，土豆會推薦合適的原創者給客戶，或者是討論點子、或者是制作等等。

雖然土豆網創立之初的精神與Youtube相似，也對原創者給予各種扶持，然而在中國的土壤中還無法長出Youtube。受制于中國的實際情況，有能力拍攝視頻的人仍然是少數，類似叫獸這樣的原創者是極少數。廣告主對于原創短片的投放也仍然需要進一步的市場教育。若完全依靠用戶自制內容（UGC），盈利之路遙遙無期。同時，許多用戶喜歡上傳盜版的電影、電視，給視頻網站帶來巨大的版權壓力。依靠創造的基因起步的土豆網，必須找到其他模式。

王微在上市路演中，講述了土豆網“Youtube+Hulu+HBO”的綜合發展模式，也即是用戶自制內容+版權購買內容（專業機構制作的電視、電影等）+土豆自制內容的綜合模式。Youtube模式是土豆的傳統，也是建立品牌、用戶黏度和生態系統的重要部分；Hulu模式，需要投入大量資金，廣告營收相對也容易收回，是近期的關注重點，但同質化的競爭難以留住用戶；HBO模式，還有很長的路要走，土豆網之前通過與品牌宣傳合作，以較小的成本嘗試自制綜藝節目、自制劇，但距離高質量的內容產品還有很長的路要走。

今年8月，土豆網原創中心成立，臺灣音樂制作人、影視制作人和營銷專家劉思銘（參與臺灣熱播偶像劇《拜犬女王》 、《命中注定我愛你》的宣傳；擔任偶像劇《醉后決定愛上你》的總監制作）任總經理，他的主要工作是整合土豆網原創人才資源，在已有的“橙色盒子”自制劇計劃的基礎上，加強土豆網自制內容的制作能力和規模。在未來這是建立壁壘的重要一環。

而新浪的入股也將給土豆網帶來新的助力。截至今年8月26日，新浪以6640萬美元分兩次購入土豆網9.05%的股份，成為后者第五大股東。社交網站特別是微博已經是網絡用戶觀看視頻的重要入口，也是視頻網站很大一部分流量的來源，在新浪微博上，網友分享的視頻，大量來自土豆等視頻網站，假設新浪和土豆網展開后續的戰略合作，土豆網能夠獲得巨大流量和廣告收入分成，這無疑是充滿想象空間的利好。

如何帶領土豆網獲得盈利？如何進一步建立品牌？如何趕超強大的競爭對手？這都是王微眼前的一座座山峰。上市成功后，王微發給全體員工的內部郵件中，將此次上市歷程以及土豆平常的工作，與他2007年騎自行車從拉薩到加德滿都的經歷作了類比，此行平均海拔4000米，要爬過10個5000米以上的山口，其中一個，是騎到珠峰大本營之前的109道彎——“每一道彎都像是這輩子能騎到的最后一道彎了。但拐過一道彎，往上一看，又是一道彎。什么都不去想，往前騎著。時不時，實在太累了，停下來歇一腳，回頭看一眼，就會驚訝地發現，這樣比烏龜還慢的騎行速度，居然已經又上來了這么多道彎。從早上7點一直騎到了夜里8點，終于到了山頂，夕陽余暉里，遠方幾座雪山，那是我有生來見過的最美風景之一。”王微在郵件中這樣寫道。