淺談項目成本管理

【摘要】現代企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益，就必須加強成本管理。對于勘察設計企業來說，項目成本在企業成本中所占比例較大，加強項目成本管理對于提高企業經濟效益至關重要。尤其是在市場經濟體制下，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須采用先進的管理理念和管理手段，合理控制項目成本支出，才能提高經濟效益和經濟實力。如何合理有效地控制項目成本支出，提高項目財務管理水平，結合我本身的工作，談以下幾點認識。

【關鍵詞】項目成本管理 財務管理

一、樹立全員成本管理意識

要做好成本管理工作，首先必須明確成本管理是全員管理，企業內部各單位、各部門全員成本管理。也就是說，不僅財務部門人員要進行成本管理，而且各業務部門、職能部門專職或兼職的成本管理人員和全體員工都要參加成本管理。因為各個部門及每個員工工作的好壞都會直接或間接地影響成本升降。所以要在勘察設計企業中最大限度地降低成本，就必須調動全體員工關心成本、降低成本的積極性，組織他們都來參與成本管理。

為此，必須在企業內部實行經濟責任制，實行責任成本管理，也就是按照干什么管什么的原則，把成本費用指標的管理與經濟責任結合起來，把能夠用成本來反映的經濟責任，分別落實到部門、項目組乃至個人，特別要加強項目部人員成本管理意識，技術部門是成本控制的龍頭、企業的成本中心，是工程項目的具體實施者，施工方案的制定與選擇將直接影響到項目成本的高低。……