施工企業如何完善內部控制制度

【摘要】內部控制事實雖然很早就存在我們人類防止進程中，但作為一個單獨的管理思想提出還是近幾十年的事情。隨著社會主義市場體系的不斷完善，經濟全球化的進一步深入的今天，建立科學有效的內部控制制度并切實實施，是施工企業實現經營管理等目標的有力保證，是提高施工企業競爭力的重要途徑。

【關鍵詞】內部控制制度 存在的問題 建議

內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。

企業內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物，是隨著企業的發展、內部管理的強化以及社會需要的增強而不斷豐富和發展起來的。它是一個能實現自我檢查、自我調整和自我約束的系統，它不僅能夠監督企業各項制度的執行情況，有效防范風險防止欺詐和舞弊行為而且能夠保護企業的財產物資安全、完整，保護企業的利益，并融于企業各項管理制度之中的一種管理方法。

一、施工企業在實際執行內部控制制度中存在的問題

1.內部控制制度的先天缺陷

必須承認，在防止欺騙舞弊和保證會計數據的可靠性方面，內部控制所起的作用確實不少，但即使再完美的內部控制制度也會存在著先天的局限性。……