基于企業(yè)生命周期的預(yù)算管理模式的選擇

【摘要】目前企業(yè)全面預(yù)算主要是以年度預(yù)算為編制基礎(chǔ)，但這僅適用于企業(yè)做短期的預(yù)算，而不宜用于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略決定著預(yù)算導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)處在不同的階段，發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)是不同的，因此企業(yè)的預(yù)算管理模式的選擇應(yīng)以企業(yè)生命周期為基礎(chǔ)，本文分別對(duì)處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟和穩(wěn)定期以及衰退期企業(yè)的特點(diǎn)和全面預(yù)算管理模式的選擇加以討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期 預(yù)算管理模式 預(yù)算指標(biāo)

企業(yè)的預(yù)算管理，是指在企業(yè)資本計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體確定明確的目標(biāo)，以此作為其工作開(kāi)展和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)參照標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和日常業(yè)務(wù)執(zhí)行緊密相結(jié)合的有效管理工具。依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。處于不同階段的企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算管理模式應(yīng)該有所不同，因而預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)也是不同的。

一、初創(chuàng)期企業(yè)預(yù)算管理模式：以資本預(yù)算為核心

初創(chuàng)期的企業(yè)大多存在著創(chuàng)業(yè)資金不足、投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品尚處于開(kāi)發(fā)投產(chǎn)期，新產(chǎn)品的研發(fā)和相關(guān)資本的投入需要進(jìn)行慎重地決策，同時(shí)企業(yè)可能會(huì)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大量的資金投入會(huì)使現(xiàn)金凈流量為負(fù)，而且新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益具有很大的不確定性，由于上面種種原因，初創(chuàng)期企業(yè)的預(yù)算管理模式應(yīng)該以資本預(yù)算為核心。……