新員工培訓體系研究與完善

【摘要】新員工在進入企業組織之前，每個人的工作經歷、價值觀念、文化背景等各不相同，與企業組織文化也不完全一致。新員工在招聘階段，雖然對公司的形象、產品、市場及要承擔的工作職責、薪酬待遇等有一定的了解，但很可能是比較片面或零碎的。當新員工進入現實的工作環境時，如果不對新員工進行培訓，極易產生現實沖突，即新員工對其工作環境懷有的期望與工作實際情況之間存在差異。這種差異會使新員工產生失落感或挫敗感。本文在對四川安德魯森食品有限公司人力資源狀況分析的基礎上，提出該公司現有新員工培訓出現的問題，以科學的理論知識為指導，結合公司實際培訓工作中所產生的問題進行新員工培訓體系的完善。

【關鍵詞】四川安德魯森食品有限公司 人力資源 新員工培訓體系

一、四川安德魯森食品有限公司人力資源分析

截止到4月12日，四川安德魯森食品有限公司擁有員工925人，其中，碩士以及以上學歷3人，本科學歷64人，大專學歷185人，高中及中專學歷363人，初中及以下學歷310人。從四川安德魯森食品有限公司現狀中可以看出，該公司的人力資源學歷分布明顯呈現倒三角形，是典型的生產性服務企業，生產人員與銷售人員時最大的兩個崗位群體分別占了員工人數的41%與47%。

而四川安德魯森食品有限公司卻有一個十分明顯的人力資源特點，即員工十分的年輕化，特別是一般的行政崗位與管理崗位，20歲（包含20歲）到30歲的員工共625人，占員工總人數的67.6%。……