建筑施工企業財務戰略管理

【摘要】歷經本輪雙松政策之后，盡管我國建筑施工企業取得了不菲的成績。但是，我國的建筑施工企業還是存在著經營管理落后、運營機制不靈活、企業財務管理不系統等問題。如何準確把握企業外部環境、有效整合企業內部資源、切實制定企業發展戰略、大力增強企業核心競爭力已成為當前建筑施工企業亟待解決的問題之一。本文試圖探索出適合國內建筑企業以資金投放為重點而進行的財務戰略管理，從而為我國建筑企業的財務戰略管理開啟一個新視角。

【關鍵詞】企業財務戰略 資金投放 后金融危機

一、引言

企業要得以在市場經濟條件下博取生存和發展，勢必要對企業財務管理及經營策略進行精細化管理。而財務戰略是企業為在市場上得以生存和發展籌集資本、組織管理、運用資本的策略。如上所述，企業制定實施財務戰略管理是企業發展客觀性和緊迫性的要求。

（一）財務戰略管理的特性

財務戰略是戰略管理理論在財務學上的應用，所以，它必須具備一般戰略管理基本特征（全局性、長遠性和相對穩定性）。同時，財務戰略研究的對象是流動資金，因此，財務戰略又有其自身的特征。

這主要表現在如下幾個方面:

1. 動態支持性

財務戰略是對企業資金營運的全面分析后制定出的。財務戰略動態性要求，當企業的財務戰略環境和基礎隨宏觀經濟發展的變化而變化時，企業的財務戰略也必須做出相應的調整和優化。……