淺談企業(yè)預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策

【摘要】企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理并不能達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)算本身的不科學(xué)、不合理以及環(huán)境因素影響了預(yù)算管理的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，客觀分析內(nèi)外部因素的影響，運(yùn)用正確的技術(shù)方法，建立有效的監(jiān)督、分析、考核機(jī)制，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略服務(wù)。下面就結(jié)合自己的工作體會(huì)談?wù)剬?duì)企業(yè)預(yù)算管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預(yù)算 管理 問題 對(duì)策

一、企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。一方面企業(yè)預(yù)算是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成的，因此具有不確定性，同時(shí)是在科學(xué)分析各環(huán)境因素后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的要求做出的，必須能夠指導(dǎo)企業(yè)一定時(shí)期的工作，因此又具有相對(duì)的穩(wěn)定性；另一方面企業(yè)預(yù)算是為企業(yè)決策服務(wù)的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)階段性的控制，因此必須是全面的、系統(tǒng)性的。

科學(xué)合理的預(yù)算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻不能只依賴預(yù)算管理制度本身，關(guān)鍵是對(duì)預(yù)算管理的貫徹和執(zhí)行。一項(xiàng)制度或政策制定不管多么科學(xué)合理，如果得不到貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位，都不能達(dá)到管理的預(yù)期目的。

二、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題