企業(yè)員工忠誠度影響因素與對(duì)策分析

【摘要】企業(yè)員工忠誠度的高低，是一個(gè)企業(yè)管理好壞的重要指標(biāo)，也是關(guān)系到企業(yè)能否健康長遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)卻頻頻遭遇員工跳槽、士氣不高、對(duì)企業(yè)認(rèn)同感低、工作得過且過等現(xiàn)象。本文從影響企業(yè)員工忠誠度的因素著手，從企業(yè)自身、員工個(gè)人、外部環(huán)境等三個(gè)方面展開了論述，并在此基礎(chǔ)上提出了當(dāng)前提高企業(yè)員工忠誠度的幾點(diǎn)對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工 忠誠度 原因 對(duì)策

員工的忠誠是企業(yè)發(fā)展的基石，保持或提高員工的忠誠度與奉獻(xiàn)精神，讓其最大化地創(chuàng)造自身的價(jià)值，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來講都是極其重要的。因此，如何提高員工忠誠度，加強(qiáng)員工忠誠度的管理，是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須關(guān)注的課題。"

一、影響企業(yè)員工忠誠度的因素分析"

在博弈論中，所謂博弈就是經(jīng)濟(jì)人或理性人為了達(dá)到自身的最大利益，而展開的相互爭斗的行為表現(xiàn)。那么在企業(yè)與員工之間，為了各自的利益最大化，也可以看成是進(jìn)行博弈的兩大主體。因此，要想提高員工的忠誠度，必須首先從企業(yè)與員工兩方面進(jìn)行影響因素的分析。

（一）企業(yè)自身因素

員工忠誠度的缺失，很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由，以至于“千里馬常有，而伯樂難尋”。很多學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)員工忠誠，因?yàn)橹艺\作為一種心理或社會(huì)契約，是需要雙方共同承當(dāng)義務(wù)和責(zé)任的，企業(yè)對(duì)員工的忠誠是企業(yè)對(duì)員工工作、生活、發(fā)展的真誠負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上，才能要求員工對(duì)企業(yè)的忠誠。……