淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策

【摘要】我國國有企業(yè)處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。本文主要從財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容著手，指出我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)而提出針對性的解決對策。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

前言

國有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。隨著國有企業(yè)的不斷改革深化，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅僅只是承擔(dān)著結(jié)算和報(bào)賬的功能，更重要的是通過合理配置企業(yè)資產(chǎn)，提高國有企業(yè)的資本運(yùn)營效率。

一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，指企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動過程中，對財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析、決策計(jì)劃、控制協(xié)調(diào)等一系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，要以較小的投入，取得較大的經(jīng)濟(jì)成果。財(cái)務(wù)管理滲透在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性的管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果的好壞。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容從企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動來看，主要包括三個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)籌資活動的管理，即通過確定籌資的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；二是企業(yè)財(cái)務(wù)投資活動的管理，即通過確定投資的規(guī)模、組合、方向以及風(fēng)險(xiǎn)收益等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；三是企業(yè)財(cái)務(wù)資本收益活動的管理，即通過對資本的耗費(fèi)和收益、資本的收入和資本回收進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。……