激勵理論在中小企業人力資源管理中的應用及創新探討

【摘要】近幾年，人才流失也成為制約中小企業發展的其中一個瓶頸，因此如何留住人才成為企業管理實踐中重要的問題之一。而留住人才，最根本的還是企業的激勵機制是否完善，有沒有營造一個良好的氛圍，以此吸引人才并提升員工的滿意度、忠誠度，發揮人力資源的巨大潛能。本文以順德某民營電器企業為例，分析目前的激勵機制并結合其現狀，對激勵理論在該企業的應用提出一些自己的看法及建議。

【關鍵詞】激勵理論 民營企業 人力資源管理

在現在的市場競爭環境中，中小企業與企業之間的競爭其中一個重要表現就是人才的競爭。而近幾年，人才流失也成為制約中小企業發展的其中一個瓶頸，因此如何留住人才成為企業管理實踐中重要的問題之一。而留住人才，最根本的還是企業的激勵機制是否完善，有沒有營造一個良好的氛圍，以此吸引人才并提升員工的滿意度、忠誠度，發揮人力資源的巨大潛能。

廣東順德某電器公司是一家民營企業，員工1000多人，是由一個有著30多年歷史的集體鄉鎮企業轉制而成的，該公司主要從事電熱水壺、豆漿機等系列小家電研發與生產，產品以出口歐美為主。經過多年發展，公司把握機遇，開拓新的市場、業務方面，取得一定的進展。但是，由于公司管理上某些方面的滯后，人才流失嚴重，成為了制約該企業發展的瓶頸，其中一個比較嚴重的需要深究的問題就是激勵機制。如何建立、完善一個激勵機制，營造一個好的環境，提升員工滿意度和忠誠度，提升企業核心競爭力，成為實現企業留人、用人、發展人的一個職能。……