財(cái)務(wù)集中核算在中石化集團(tuán)的應(yīng)用及效果

【摘要】財(cái)務(wù)集中核算就是將先進(jìn)的信息技術(shù)與管理方法有機(jī)融合在一起，通過集中控制和協(xié)同處理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致和物流、資金流、信息流、商流的統(tǒng)一，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作集中起來，統(tǒng)一進(jìn)行的一種新的財(cái)務(wù)組織和核算模式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)集中核算 集團(tuán)企業(yè) 實(shí)施效果

一、實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的原因

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的外部原因

1.適應(yīng)海外上市的需要

隨著中石化在境內(nèi)外上市，對集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求，不僅要滿足國內(nèi)《會(huì)計(jì)法》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，還要滿足國際市場的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則、美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。只有擁有一套高效完善的會(huì)計(jì)核算管理體系，才能對國內(nèi)外各種規(guī)定統(tǒng)籌兼顧。因此，以符合國際規(guī)范運(yùn)作為基準(zhǔn)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，構(gòu)建集中共享的會(huì)計(jì)核算管理體系，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告流程，提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，是中石化發(fā)展的必然選擇。

2.提高國際競爭力的需要

縱觀國際市場，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的已經(jīng)達(dá)到了80%。國際社會(huì)的競爭更加注重信息的及時(shí)性，機(jī)會(huì)稍縱即逝，中石化集團(tuán)要風(fēng)云變幻的國際市場提高競爭力，就必須順應(yīng)潮流，改變當(dāng)前財(cái)務(wù)核算模式，建立一套能夠及時(shí)傳輸信息的財(cái)務(wù)集中核素體系。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的內(nèi)部部原因

1.原財(cái)務(wù)核算體系存在弊端

（1）難以實(shí)施全面管理。中石化下屬單位眾多，涉及業(yè)務(wù)廣泛?！?br>