企業中層管理人員薪酬體系建設思路

【摘要】中層管理人員為企業的中堅力量，所以對中層管理人員有效的激勵對中層管理人員保持積極性，同時為企業創造價值有著重要的意義。本文在研究中為我國企業中層管理者的薪酬體系提供了一個框架，對于我國企業的薪酬改革有著重要的借鑒意義和參考價值。

【關鍵詞】中層 薪酬 年金 福利 崗位和工作

在全球化經濟的發展進入知識經濟的時代后，中國企業界出現了很多中層管理人員流失的現象，讓企業本身猝不及防而造成極大的打擊和損失。反觀目前國內企業的中層管理人員激勵方式和機制，在面對利用科學的激勵機制吸引和留住現有的管理人才成為了重點任務，建立一個具有競爭性、激勵性和有效性的企業中層薪酬體系成為我國企業面臨的重要課題。

一、企業中層管理人員薪酬的需求特征

如果要充分調動企業中層管理相關人員的積極性，就要分析中層管理人員的具體特征，同時要研究他們對于薪酬方面的獨特的需求，針對他們的內心渴望來進行薪酬體系的設計，從根本上來講，企業中層管理人員薪酬的需求特點主要有以下幾點：

首先，企業中層管理人員的基本工資需求要高于企業普通的員工。這些人員的對于薪酬有明顯的高標準，由于他們在企業的身份和地位，導致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時他們追求更高的權利和更大的自我實現，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。……