建筑施工企業人力資源風險控制初探

【摘要】建筑施工企業屬于勞動密集型企業，由于其用工多，管理不規范，易給造成造成較大的用工風險。本文分析了建筑施工企業人力資源風險的特點，提出相應改進措施，以期降低用工風險。

【關鍵詞】建筑施工 人力資源 風險控制

目前，社會各界普遍認識到人力資源對企業發展的重要作用。同時，也要看到人力資源使用不當造成的風險。建筑施工企業屬于勞動密集型企業，由于建筑施工具有施工條件艱苦、流動性大、施工季節性強等特點，造成了其人力資源風險管理的特殊性。

一、人力資源風險和風險管理

人力資源風險就是由于人力資源的特殊性和對人力資源管理不善而造成用人不當，或人的作用未能有效發揮，或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險。

人力資源風險控制是一種特殊的管理功能，通過對人力資源風險的識別和分析，提出解決方案，力求以較少的成本獲得較多的安全保障，或者說以相同的成本獲得更多的安全保障或更少的損失。

二、建筑施工企業人力資源風險

（1）國家對基礎設施建設政策調整，造成建筑企業人力資源需求出現大幅度波動。2008年世界性金融危機給很多行業造成沖擊，建筑企業也不例外，曾一段時間造成土木工程專業畢業生求職難；2009年為應對金融危機，國家出臺了大規模基礎設施建設計劃，將原本幾年后建設的項目突擊上馬，短期內建設項目猛增，對建筑施工人力資源需求突增。……