淺議事業單位的內部控制

【摘要】事業單位內部控制作用潛力巨大，但目前還存在一些問題，可以從加強頂層設計、強化制度落實，加強監督檢查等方面加以完善。

【關鍵詞】事業單位 內部控制 制度

事業單位內部控制是指為促進單位的規范化管理，針對單位各類具體的業務活動而建立起來的，相互制衡的業務組織形態和分工制度。強化事業單位內部控制，對于保障國有資產安全，降低事業單位運行成本都具有重要大意義。

一、事業單位內部控制的類型與作用

內部控制是一個復雜的系統，它不僅包括完善的內部控制制度，還包括良好的執行內部控制制度的文化，以及相關的人員還要有內部控制意識，才能取得預期的效果。

1.事業單位內部控制的要素與體系構成

事業單位內部控制的要素包括五個方面，一是控制環境，包括軟硬環境，其中軟環境主要指相關的管理文化等方面的內容，而硬環境則是指實現內部控制相關的硬件設施。二是風險評估，主要是對單位發生的各項經濟活動及單位資金鏈的安全等進行評價，隨著部分事業單位走向市場，這種風險評估的作用將會越來越重要。三是控制活動，主要是執行和落實相關的內部控制制度。四是信息與溝通，即建立起完善的溝通渠道以及溝通聯系機制。五是監控，主要是監督、審計等相關工作。

總體來看，內部控制體系可以分為事前防范，事中控制，事后監督三大部分，事前防范主要是指通過完善內部控制相關制度并予以落實，強化相關崗位工作職責，規范工作流程等來防范和化解各種潛在的風險?！?br>