文化因素對海外并購的影響

【摘要】隨著我國海外并購步伐的加快，并購的數量和規模具有明顯的上漲。然而大部分的并購都以失敗告終，中國為此繳納了巨額的學費。分析失敗的案例后發現，文化風險是導致失敗高發的關鍵因素之一。而文化風險是由并購雙方的國家文化、企業文化、員工文化素質差異導致的。文化整合無疑成了影響并購成敗的至關重要的因素。所以，有計劃地進行文化整合，才能保證合并順利進行。

【關鍵詞】海外并購 文化風險 文化整合

一、研究文化風險的意義

在近20年風起云涌的國際資本市場上，跨國并購無疑是其中最為光彩熠熠的商業活動之一。隨著“走出去”戰略的實施和企業發展的需要，中國企業的海外并購也展現出了勃勃的生機。比較典型的并購案有移動收購巴基斯坦通訊公司，中投參股黑石，工商銀行收購南非標準銀行，國家電網收購菲律賓國家電網26年經營權，中石油、中石化收購多個能源公司，五礦集團收購澳大利亞OZ Minerals等。然而，由于缺乏海外并購經驗，并購過程中各類問題層出不窮；而影響最為深遠的問題就是企業文化風險的管理。據有關數據顯示，盡管并購熱潮促進了經濟增長，但是60%的企業并購卻沒有實現期望的商業價值，其中2/3的失敗是因為企業未能正確認識和規避并購的文化風險。

2004上汽集團收購韓國第四大汽車生產商雙龍汽車，這被業內認為的“雙贏交易”卻在并購后遭遇重大難題，最后以失敗告終。上汽在并購后不僅發現雙龍研發技術預期收益過高，且因企業文化、民族文化等較大差異，管理層與工會勞資談判屢次破裂，工會多次進行罷工集會，收購后的合作與企業經營拓展根本無法真正展開。……