試論房地產企業預算管理

【摘要】預算管理對提高房地產企業工作具有較多的現實意義，本文通過分析目前房地產企業預算管理現狀，進而提出在房地產企業實施預算管理的對策建議。

【關鍵詞】預算管理 房地產企業 對策

預算管理的核心在于以目標利潤為目標，將房地產企業的所有運營過程全部納入到預算管理之中，對企業的所有工作人員和經營活動進行綜合預算控制和管理。預算管理作為一種重要的管理工具，對房地產企業起著積極的推動作用。

一、房地產企業預算管理的特點

（一）現金流預算管理是基礎

房地產行業具有高負債、高利潤、高風險的特點，由于現金流的順暢可以保證房地產企業的正常運轉。因此，房地產企業全面預算管理應當以現金流預算為基礎進行展開。

（二）具有全方位性

預算管理具有全員性、全面性和全過程性。房地產企業只有將所有的業務信息和資金預算整合起來，帶動全部工作人員對整個的運營過程進行全方位控制、管理，才能實現企業資金合理配置、戰略有效貫徹、作業高度協同、價值穩步增加和經營持續改善的目標。

（三）工程形象進度是節點

房地產的開發周期較長，總包方一般會參照工程的形象進度為節點來進行結款，這種結款方式對企業的會計利潤影響非常大。因此，它對于房地產企業綜合效益重要性是不言而喻的。

（四）工程項目預算管理是核心

工程項目預算工作量大和資金量大的特點決定了工程項目預算管理的核心地位。……