基于競爭力的房地產財務戰略管理研究

【摘要】房地產企業的經營效益具有很大的不確定性，加強項目建設中的成本控制，確保資金的良性循環，完善企業財務管理，是提高企業核心競爭力的有效手段。

【關鍵詞】房地產企業 財務管理 資金

隨著我國經濟建設的不斷發展，國家對于房地產市場的調控也日益增強，企業間的競爭也越發激烈。房地產企業必須要拋棄以往單純地做項目、追逐短期利益的舊思維，努力提高財務戰略管理水平，充分發揮財務戰略管理在企業內部的強大作用。只有這樣，才能不斷加強企業自身的核心競爭力以適應我國社會主義市場經濟的要求。

一、目前房地產企業財務戰略管理中存在的主要問題

（一）項目施工建設投資成本過高

房地產企業不同于其他企業，它對資金的依賴性很高。房地產企業一般具有“投資數量大、回收期長”的特點，因此，必須重視項目施工建設中的資金占用問題。由于投資量太大，一般房地產企業的自有資金都不足以滿足項目需求，大量的資金都需要向銀行貸款。故而，投資項目的建設周期越長，企業需要向銀行支付的利息也就越高，這一定程度上也就增加了施工項目的成本。相反的，如果房地產企業能夠很好地控制資金的周轉，體現出資金的時效性，資金的占用時間越短，周轉次數越多，企業的效益也就越高，其核心競爭力也就越強。特別是在物價上漲的市場條件下，資金從某種程度上來講，就是一個不斷貶值的過程，房地產企業如果能有效地控制施工建設周期，也就能最大程度地降低占用資金的損失，換言之，這也是給企業創造了效益。……