石油企業研究單位“拴心留人”的有益實踐

[摘 要]中石化河南油田分公司石油勘探開發研究院通過知識員工特點的分析，提出并實踐了一系列“拴心留人”的措施。本文通過這一典型案例的總結與剖析，認為：只要擁有一支教練型知識員工管理者隊伍，在重視科學管理的基礎上，突出人本管理的中心地位和輻射功能，拴心留人的措施針對性強，石油企業研究單位就能夠克服自身對留住高素質人才的不利影響、長期保持擁有一大批高素質并愿意為企業的興亡忘我工作的人才隊伍。

[關鍵詞]石油企業 研究單位 河南油田 拴心留人 實踐

眾所周知，我國陸上油田石油勘探近些年來鮮有大的突破，勘探區域萎縮，后備資源嚴重不足，企業發展前景不明朗。位于無城市依托獨立礦區工作的研究單位科研人員，面對技術系列同管理系列之間收入差距的不斷加大、子女上學難與就業難的問題無法解決，不僅工作積極性受到影響，甚至于無償解除勞動合同離開油田，這在一定程度上影響了科研生產工作。市場競爭實質上是人才的競爭。為了“拴心留人”、保持長期擁有一大批高素質并愿意為企業的興亡忘我工作的人才隊伍，河南油田石油勘探開發研究院通過對知識員工特點的分析了解，提出并實施了一系列“拴心留人”措施，在知識員工管理方面進行了積極探索，取得了良好的效果。現將主要做法進行總結，希望對讀者有所啟示。

一、知識員工主要特點

前人研究表明，由于知識型員工的知識結構、工作對象、工作性質、工作內容不同，其特點不同于普通員工。……