優化供應商管理 提升質量水平 增強核心競爭力

[摘 要] 本文從出口自行車產業集聚區建設中開展產業鏈供應商管理并結合日常監管的心得體會闡述了供應商管理在企業發展過程中所處的重要地位，并就企業如何選擇合格供應商及進一步優化供應商管理，建立核心價值供應鏈，提升企業質量水平等方面提出一些建議。

[關鍵詞] 供應商 質量鏈 優化管理

隨著全球經濟一體化發展和企業競爭環境的不斷加劇，供應商管理已成為企業提高質量水平，增加核心競爭力的重要手段。落座于昆山的自行車生產企業捷安特公司創立的核心價值供應鏈（G-TEAM），就是通過整合供應鏈，提升各企業自身質量和整體競爭能力，營造與協力廠商安定的信賴關系，并且透過持續改善來培育資源，從而提供給共同的顧客更優質的產品和滿意的服務。其創建的戰略伙伴式的合作關系，充分說明了通過供應商優化管理從而提高企業質量水平，增強企業核心競爭力，對于企業持續發展具有非常重要的意義。

在現代的供應鏈概念中，企業間的關系已不簡單地是“買—賣”的關系，而是一種戰略伙伴關系。在這種關系下，供應商更多的參與到企業產品實現過程中，如，參與到企業前期設計開發、質量風險控制以及改善活動中等等。這種合作伙伴關系，可以更加適應日益激烈的市場競爭環境，更好地滿足客戶的需要。此時，這種“買—賣”關系便轉化為互惠互利的合作關系。同時，供應商也由此成為公司增值鏈中不可或缺的一部分。……