我國電力企業買賣合同風險管理探析

[摘 要]近年來我國電力企業已發生多起買賣合同糾紛，給企業帶來一定程度的損失。這與電力企業在合同管理制度與內部控制制度不完善、合同風險控制體系不健全以及企業重視程度不夠不無關系，基于此，本文提出電力企業應建立完善的風險管理流程體系，完善合同風險管理與內部控制制度，建立健全合同教育與培訓體系。從而使電力企業規避、減少合同風險，保證生產經營的有序、健康的發展。

[關鍵詞] 電力企業 合同風險 管理探析

買賣合同是出賣人轉移標的物的所有權于買受人，買受人支付價款的合同。我國電力系統近年來已發生合同糾紛多起，發案環節多發生于電力企業在實施農網改造、房地產開發聯合建設、建設工程施工轉包分包等非主營業務和多經輔業單位購買或者供應材料設備、商品房買賣的過程中。從案件標的額看，起訴最低近萬元，最高達7000多萬元，案件平均標的額約為65萬元。爭議標的額高，會對電力企業的案件管理和經營效益產生重大影響。在買賣合同糾紛中，電力企業多以被告身份出現，并且，電力企業多承擔敗訴結果。一旦被列為被告，最終敗訴承擔全部或者大部分責任的為60%。因此，加強電力企業的買賣合同風險管理已經成為企業生產經營的迫切需要。

一、電力企業買賣合同風險的表現形式

電力企業買賣合同風險通常在以下幾個方面：

第一，合同主體問題。在買賣合同中，由于行為人沒有代理權以被代理人名義訂立的合同，未經被代理人追認，對被代理人不發生效力，由行為人承擔責任。……