加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思考

[摘 要] 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是當(dāng)下市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，也是企業(yè)獲得發(fā)展的必然趨勢(shì)，因?yàn)樽龊闷髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，能夠直接的作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作。本文以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單的探討加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 內(nèi)部 財(cái)務(wù)管理 措施

企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作，更與企業(yè)的生存、發(fā)展有著直接的聯(lián)系，可以說(shuō)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)，關(guān)鍵就在于自身的財(cái)務(wù)管理工作是不是做得合理、到位以及科學(xué)。特別是隨著社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化，企業(yè)要想能夠獲得具有可持續(xù)性的發(fā)展，就必須及時(shí)的、積極的加強(qiáng)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就我國(guó)目前的形式來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍然存在著各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)管理體制不夠健全、管理的信息失真等等，不僅僅使得財(cái)務(wù)管理工作難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，甚至還會(huì)阻礙到企業(yè)的運(yùn)作。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者必須從源頭上認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且客觀的了解自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，這樣才能夠更好的、更宏觀的控制還企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，也才能夠及時(shí)的創(chuàng)新出有效的、有意義的管理措施，最終促進(jìn)企業(yè)的生存、發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息不夠真實(shí)

從根本上來(lái)看，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息直接的關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理信息，及時(shí)的洞察到市場(chǎng)的變化以及需求，從而及時(shí)的制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。然而，由于各種各樣的原因，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，比如說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)不夠、會(huì)計(jì)市場(chǎng)過(guò)于混亂等等，而信息的失真無(wú)疑影響到了企業(yè)的生存、發(fā)展，使企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，還會(huì)因?yàn)樾畔⒌氖д媸沟闷髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者難以全面的掌握企業(yè)的發(fā)展路線，造成決策上的失誤等等。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一，預(yù)算管理沒(méi)有得到有效執(zhí)行預(yù)算管理是衡量企業(yè)科學(xué)化管理的重要指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制的必要工具。一般來(lái)講企業(yè)是意識(shí)到其重要性，而沒(méi)有切實(shí)的去執(zhí)行；第二，在財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常忽視現(xiàn)金流量的管理，缺乏監(jiān)管措施我國(guó)的大部分企業(yè)資金管理上欠缺有效的手段和方式。具體表現(xiàn)為投資隨意性大，資金周轉(zhuǎn)慢，資金使用效率低下等。而且在一定程度上出現(xiàn)資金脫節(jié)現(xiàn)象，如此一來(lái)就使得企業(yè)難以把握企業(yè)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)情況，無(wú)形當(dāng)中就增大了風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；第三，現(xiàn)今的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善財(cái)務(wù)管理體制的不完善就會(huì)造成產(chǎn)權(quán)不清晰，難以整合企業(yè)內(nèi)部資源，也就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)現(xiàn)今企業(yè)在這方面是事前控制和事中控制不強(qiáng)，過(guò)多的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部放權(quán)，某些財(cái)務(wù)人員的能行使的權(quán)利過(guò)大，而又沒(méi)有完善的約束機(jī)制，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處理資產(chǎn)的權(quán)利得不到有效的控制，可能發(fā)生大量企業(yè)資產(chǎn)流失。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施

1.建立、健全評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)的評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，是為了能夠更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性以及主動(dòng)性，因?yàn)樵u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲都直面的對(duì)待員工的需要，所以會(huì)起到抑制、發(fā)展的作用。而企業(yè)要想成功的加強(qiáng)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，就必須從源頭上建立、健全企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，而且還應(yīng)該將這些機(jī)制有機(jī)的融入企業(yè)的每一個(gè)階層當(dāng)中去，這樣才能夠最大限度的滿足員工對(duì)工作的需要、滿足對(duì)企業(yè)的要求。不僅如此，通過(guò)建立、健全企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，還能夠直接的、有效的約束企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的行為，使之能夠強(qiáng)化自身的素質(zhì)、能力以及道德，最終反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量以及效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生存、發(fā)展。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)防線防范有著相互的作用，實(shí)施好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，能夠反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。由此可以看出，企業(yè)在加強(qiáng)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，還應(yīng)該積極的增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，具體的措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，在進(jìn)行籌資投資決策時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的論證，做到慎之又慎；第二，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用；第三，要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；第四，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；第五，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線。

3.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化

隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。我們的大公司和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時(shí)代的步伐，借鑒跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化，尤其應(yīng)該注重和培養(yǎng)高級(jí)管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，廣泛引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息電算化系統(tǒng)，大力推動(dòng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)市場(chǎng)實(shí)踐的過(guò)程中，起到非常重要的制衡作用，既能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及時(shí)的做出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作的決策，又能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者必須從本質(zhì)上做好自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能夠確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、合理發(fā)展，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝出。

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