淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

[摘 要] 本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，提出存在的問題，并針對實際情況提出了如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的一些有效措施。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)分析 預(yù)算控制

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，競爭的不斷加劇，企業(yè)要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就要加強(qiáng)企業(yè)的管理體系，而企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理。尤其是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、科技日新月異、財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的基石，對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況至關(guān)重要，但是企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不全面、對財務(wù)分析、控制等方面不夠重視，從而影響了企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)模糊、財務(wù)分析質(zhì)量不高及財務(wù)控制不善等問題。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理、財務(wù)分析已成為企業(yè)管理的經(jīng)營活動中至關(guān)重要的問題。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

財務(wù)管理可以滲透在企業(yè)全部的經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各個環(huán)節(jié)和人、財、物各要素，每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的。就中小企業(yè)而言，財務(wù)人員對其他部門的了解并不是很多，財務(wù)對于每個部門資金使用率上的監(jiān)督控制不完善。由于中小企業(yè)大部分還是采用手工記賬，并沒有用財務(wù)軟件進(jìn)行會計操作，而手工賬會有大量數(shù)據(jù)運算，數(shù)據(jù)分析和財務(wù)分析，從而會導(dǎo)致財務(wù)分析不精確，所消耗的時間較長，對一些財務(wù)信息的揭示緩慢，不能及時準(zhǔn)確的提供財務(wù)資料，對其他的部門的業(yè)務(wù)會產(chǎn)生影響。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1．總體目標(biāo)不清

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層注重企業(yè)的利潤，以為最求利潤的增長，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。 領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)本身價值的體現(xiàn)重視度不高，對財務(wù)的了解也很籠統(tǒng)：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多企業(yè)的財富增加越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。

2．影響因素模糊

在企業(yè)實現(xiàn)較為豐厚的利潤積累后，往往就忽略了對營運資金的周轉(zhuǎn)，把大量營運資金用作投資。由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究加之經(jīng)濟(jì)信息不全面不真實以及決策者決策能力不足等原因，盲目的投資，投資不能獲得預(yù)期的收益，而且也會為過去取得的經(jīng)營上的成功所迷惑，急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，這樣很容易導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)上的緊張。

3．利益相關(guān)者的目標(biāo)不同

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的矛盾主要表現(xiàn)在所有者與經(jīng)營者的矛盾，所有者與債權(quán)人的目的，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與社會責(zé)任。

4．對財務(wù)分析的認(rèn)識太片面

財務(wù)人員對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行時，只注重收入與利潤的分析，這也說明了在財務(wù)管理中，企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)的管理比較嚴(yán)格，對其他環(huán)節(jié)的分析不足，忽視了對成本費用等指標(biāo)的控制。

5．分析方法不恰當(dāng)

中小企業(yè)財務(wù)分析一般采用有比率分析法和比較分析法比較多，這兩種方法都是反映過去的經(jīng)濟(jì)活動 ，有時也會采用結(jié)構(gòu)分析法。財務(wù)報表使用者對取得會計報表的時間，與其業(yè)務(wù)發(fā)生的時間不一致，兩者的時間間隔較長。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.明確財務(wù)管理的總體目標(biāo)

中小企業(yè)價值最大化可以通過合理經(jīng)營，運用最適合企業(yè)自身的財務(wù)政策，對資金時間價值和風(fēng)險與報酬之間關(guān)系進(jìn)行充分考慮，在使企業(yè)趨于長期穩(wěn)定發(fā)展上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。

2．利用管理決策因素實現(xiàn)目標(biāo)

應(yīng)結(jié)合實際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對投資主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等做出明確的規(guī)定，以便盡可能的提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

3．維護(hù)各相關(guān)者的利益目標(biāo)

必須要協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的沖突，才有可能實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)，兼顧到各個利益主體的利益。對財務(wù)活動所涉及的不同利益主體如何進(jìn)行協(xié)調(diào)，是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)過程中必須解決的問題。

4．提高對財務(wù)分析的認(rèn)識

首先，要認(rèn)識財務(wù)分析是作為企業(yè)在經(jīng)營管理中的重要方法和手段來，建立一個科學(xué)實用的財務(wù)分析制度，可以通過分析來提高企業(yè)管理水平。其次，對于財務(wù)管理人員來說，就是要認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的最好途徑，是搞好財務(wù)分析工作，要提升自身的財務(wù)分析能力，逐步提高分析的質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營管理，增加效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

5．采用正確的財務(wù)分析方法

要運用現(xiàn)代的技術(shù)和科學(xué)的方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，要建立數(shù)據(jù)信息化，加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)工作者要定期對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配等各個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，通過定量和定性的分析，評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，解決企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域中存在的突出問題。

四、結(jié) 論

本文從中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀著手，分析財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而經(jīng)過分析、總結(jié)，找出適合本企業(yè)的解決方法，來逐步挺高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，因此解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題刻不容緩。

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