微博“過濾器”

北京祺瑞乾坤科技有限公司的生意有點像微博上的抓蝦，確切地說，它的商業模式是為微博網友整理出感興趣的信息并推送給對方。這是個建立在微博上的生意，用戶基數有多少，去看看新浪微博的注冊量就知道了。

創始人趙瑞對互聯網上內容的重視由來已久。原來在百度時他就負責搜索引擎營銷相關的內容捕捉，通過網民的搜索軌跡和行為，為用戶打上標簽。后來他接觸到“飯否”，對這種“微博客”形式可謂一見鐘情，直覺感到這將是個網絡上的好東西，還曾將新浪微博與開心網、清華水木論壇對比。最后，他決定以微博為基點建立自己的商業模式。

趙瑞的思路是這樣的：談到內容，SNS相對比較弱化，BBS雖然內容較多，但是比較“被動”，所瀏覽到的信息全都依賴于版主推薦和網友的發帖，對方發什么自己看什么，而微博可以通過選擇人來選擇信息，就像一個為自己挑選出的論壇，讓人們對信息有把控權；再看人際關系，BBS比較松散化，SNS對關系的控制又太多，微博是一種單項的弱聯系，自己可以去選擇和哪些人打交道，同時還能讓信息的流通變得容易。趙瑞一直覺得，未來的互聯網將會為每個人呈現自己需要的個性化內容，他斷定微博是種顛覆性的媒體。

但微博也有缺點。也許在李開復發布的信息中，只有“創新工場”相關的才是自己感興趣的，通過選擇人來選擇信息是一個很靠譜的手段，但不是一個最好的手段，每個人的頁面都是“流水賬”形式的信息，到底怎樣才能得到更多自己感興趣的東西？

趙瑞開發的產品“微精”就基于這樣的情況，通過對用戶行為的分析，找出他們的興趣點，整理出他們關注的內容，通過一個推送模塊來進行按鈕化，或者通過郵件、鏈接等各種形式主動推送給用戶，或者去為用戶過濾掉一些內容。

這是個不小的工程，不僅需要處理大規模的數據，還需要加入語義分析。趙瑞從清華大學畢業后就開始做技術，離開百度后還去了12580。2009年底開始創業的他在很長一段時間都是“光桿司令”，2010年，曾經與百度的前首席架構師雷鳴一起創辦“酷我”的首席架構師張明輝加盟團隊，這位技術“大拿”的出現終于讓他看到了曙光。

趙瑞認為自己的長久競爭力會是技術，針對用戶在微博上閱讀的行為和習慣進行語意分析，微精發明了自己的專利算法，為了更懂得用戶，沒準未來會引入新的技術。到現在團隊共有17位同事，技術人員達到15個。但目前來看，微精的對手也有不少，每位競爭者的背景都挺顯赫。對此趙瑞持樂觀態度，只有大家一起做，才能讓這個市場水漲船高，當微博上的推薦成了標配，誰還會懷疑這個方向？