稻盛和夫解惑:員工不認(rèn)同企業(yè)理念,該如何凝聚?

企業(yè)案例：

我們公司是一由多家蔬菜水果批發(fā)商合并組成的蔬菜水果批發(fā)銷售公司。目前年度銷售額大約為200億日元，中介手續(xù)費(fèi)等公司利潤收入大約為20億日元，其中純利約3億日元，公司員工將近100人。

我大學(xué)畢業(yè)后，先到位于東京筑地的蔬菜水果批發(fā)市場工作了兩年，然后才進(jìn)入我們公司，直接參與一線的營銷工作。在我進(jìn)入公司十年后，副總裁過世，于是我接任了副總裁的職位。但是從那個(gè)時(shí)候開始，公司就開始不斷有人辭職，并發(fā)生員工徇私舞弊的事情，這些都讓公司經(jīng)營受到了嚴(yán)重的影響。我對此進(jìn)行了深刻的反省，認(rèn)識到導(dǎo)致這種狀況發(fā)生的根源可以歸納為以下幾點(diǎn)：第一，由于公司管理層的干部們都要年長于我，使我缺少必要的懾服力；第二，公司在經(jīng)營管理方面還存在著一定的問題；我本人的威望還有所欠缺，并且自身在工作中也不夠努力。鑒于此，我意識到，自己只有通過以身作則，帶頭勤奮工作，才能最終贏得公司員工們的認(rèn)同。于是，我每天都早出晚歸，親自到基層，與第一線的員工共同工作。并且由于我父親當(dāng)時(shí)還健在，因此經(jīng)過半年時(shí)間，公司內(nèi)部的各種問題終于得到了妥善解決。

努力：營造共同的經(jīng)營理念

后來，我父親也離開了人世，我接過他的擔(dān)子擔(dān)任了公司總裁。為了加強(qiáng)自己的經(jīng)營管理能力，成為一名像父親那樣深孚眾望的經(jīng)營者，我選擇到盛和塾接受培訓(xùn)。在完成盛和塾的學(xué)習(xí)后，我回到公司進(jìn)行了以下的各種實(shí)踐活動。……