向資本進(jìn)軍

對(duì)于很多業(yè)界名人來(lái)說(shuō)，在其財(cái)富積累到一定程度后，必定會(huì)有更多的資本運(yùn)轉(zhuǎn)，史玉柱的諸多投資動(dòng)作也說(shuō)明了這點(diǎn)。

轉(zhuǎn)向資本

事實(shí)上，實(shí)業(yè)家和資本家的區(qū)別在于：實(shí)業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，果斷抓住機(jī)會(huì)，組織人力財(cái)力，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致；而資本家要抵擋誘惑，耐心等待機(jī)會(huì)，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實(shí)業(yè)家創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，資本家優(yōu)化社會(huì)財(cái)富。中國(guó)的實(shí)業(yè)家成功后，往往都不自覺(jué)地向資本家過(guò)渡。

除了資本家史玉柱之外，還有很多人在走這條路。原五星電器董事長(zhǎng)汪建國(guó)就是一個(gè)例子。他自2009年2月從五星電器辭職之后選擇了一條“更為落地”的實(shí)業(yè)道路。2009年12月，汪建國(guó)投資的6000平方米“孩子王”實(shí)體店在南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，除嬰幼兒商品一應(yīng)俱全外，還提供早期教育、英語(yǔ)教育、游泳教學(xué)、游樂(lè)、餐飲等服務(wù)。同時(shí)，汪建國(guó)旗下“好享家”品牌也在南京設(shè)立了專賣店，為家庭設(shè)計(jì)并安裝中央空調(diào)、空氣凈化、鍋爐、太陽(yáng)能、智能化開(kāi)關(guān)等高端設(shè)備，并計(jì)劃幾年內(nèi)擴(kuò)充門店并且上市。除上述連鎖項(xiàng)目外，汪建國(guó)的資金還進(jìn)入了地產(chǎn)、典當(dāng)、擔(dān)保公司、私募基金等行業(yè)，其中大多投資在汪離開(kāi)五星電器前已經(jīng)進(jìn)行。另外，汪建國(guó)在五星電器時(shí)，控股的從事國(guó)外空調(diào)分銷的連鎖企業(yè)江蘇明珠仍在高速增長(zhǎng)，年銷售額已超10億元。

同樣的，姚明跟合眾思?jí)训年P(guān)系絕不僅僅是為其“任我游”一款產(chǎn)品，他還是后者的第四大股東。作為投資人，姚明以認(rèn)繳出資額37，5萬(wàn)元的代價(jià)，持有合眾思?jí)?7，50萬(wàn)股，持股比例0，75％。按照當(dāng)前股價(jià)106，20元，姚明的股票投資回報(bào)已達(dá)到7000多萬(wàn)元。

作為上海男籃老板的姚明，身兼籃球運(yùn)動(dòng)員與職業(yè)球隊(duì)老板雙重身份；不僅如此，餐飲業(yè)也有其早巳布局在休斯頓和上海的“姚餐廳”。對(duì)合眾思?jí)岩约熬搛L音樂(lè)網(wǎng)的投資，也已經(jīng)顯示出姚明作為職業(yè)投資人的敏銳眼光。目前，巨鯨音樂(lè)網(wǎng)已成為中國(guó)在線音樂(lè)領(lǐng)域的一線品牌。

除此之外，小品王趙本山的投資路徑顯然已經(jīng)職業(yè)化。本山傳媒已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)運(yùn)作東北風(fēng)味傳媒作品的文化機(jī)構(gòu)，它更像是一個(gè)金融控股投資集團(tuán)，從趙本山花巨資學(xué)習(xí)長(zhǎng)江商學(xué)院CEO課程的行為便可管窺本山傳媒的未來(lái)發(fā)展模式。

本山傳媒目前擁有遼寧民間藝術(shù)團(tuán)、本山影視、瑞東文化發(fā)展有限公司、遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院，擁有從演出、電視、影視投資到藝術(shù)教育的完整產(chǎn)業(yè)鏈。此外，趙本山更是在海南國(guó)際旅游島概念熱身之前，已悄悄拿下800畝土地來(lái)建設(shè)所謂的本山影視基地。趙本山的娛樂(lè)版圖正在與資本深入互融，無(wú)可否認(rèn)，資本作為本山傳媒的核心詞匯，已深植于這個(gè)文化產(chǎn)業(yè)公司的成長(zhǎng)基因中。

商界名人的投資觀

唐駿：

在過(guò)去改革開(kāi)放三十年的過(guò)程中我們是從無(wú)到有，從零到今天的財(cái)富，自己也擁有了一定的財(cái)富，財(cái)富意味著什么，財(cái)富在某種意義上意味著成功，成功背后有很多辛酸苦辣。他認(rèn)為自己不是一個(gè)奢華的人，可以說(shuō)非常非常不奢華，包括基本的生活方式都是比較簡(jiǎn)單，因?yàn)樽约哼€沒(méi)有房子。

自己的消費(fèi)都是比較理性的，這個(gè)東西是必須的則會(huì)花錢，如果說(shuō)可有可無(wú)的消費(fèi)一定會(huì)考慮性價(jià)比，是不是值這么多錢。唐駿把財(cái)產(chǎn)分為三種投資模式：第一是固定投資，同時(shí)也會(huì)做一些相對(duì)比較穩(wěn)定的投資收益，另外一部分是自己做股權(quán)投資，這個(gè)占比較大的比例。

唐駿在擁有財(cái)富以后的生活方式、價(jià)值觀、人生觀都慢慢發(fā)生變化，剛開(kāi)始擁有財(cái)富的時(shí)候首先是生活觀發(fā)生了變化，無(wú)論是奢華的消費(fèi)也好、過(guò)去不敢想象的生活方式也好，慢慢在適應(yīng)這個(gè)方式，從貧窮到富有的過(guò)程，當(dāng)你擁有了很大的財(cái)富你會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀也會(huì)發(fā)生變化。

李嘉誠(chéng)：

“如果炒炒股票就能賺大錢，大家就都不用這么辛苦地坐在這里了。”以謹(jǐn)慎出名的李嘉誠(chéng)，2008年以來(lái)一直減持物業(yè)等資產(chǎn)，保持現(xiàn)金充裕。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在上海一地，李嘉誠(chéng)即通過(guò)多處物業(yè)回籠資金超過(guò)70億元。值得一提的是，去年9月30日，離東莞玩具生產(chǎn)商合俊集團(tuán)倒閉還有近兩周，李嘉誠(chéng)旗下公司和記港陸巳出售旗下兩處玩具產(chǎn)業(yè)，總共虧本600萬(wàn)元。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為自己不會(huì)說(shuō)現(xiàn)在肯定不買入股票，但如某股票的市盈率高，回報(bào)低，一定不買。但長(zhǎng)江、和黃很有可能會(huì)買，多年來(lái)只買不賣，那是值得的投資。

李兆基：

與李嘉誠(chéng)稍顯悲觀的看法相反的是，李兆基無(wú)論對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)，還是二級(jí)市場(chǎng)都顯得頗為樂(lè)觀。

李兆基認(rèn)為20年后中國(guó)一定可以執(zhí)世界經(jīng)濟(jì)之牛耳，屆時(shí)人民幣將成為國(guó)際主要貨幣?，F(xiàn)在中國(guó)股票成交額每日約1800億元人民幣，20年后將會(huì)增至10倍或以上，而其他如債券、外匯、商品等買賣交易亦可媲美倫敦、紐約。

于是，樂(lè)觀的李兆基不僅在遼寧添置兩幅住宅商業(yè)用地，還出資l億美元認(rèn)購(gòu)近期在香港上市的北京金隅。他強(qiáng)調(diào)未來(lái)還會(huì)積極在內(nèi)地物色土地，并長(zhǎng)線持有工商銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)神華、中海油及中國(guó)海外等股票。

宗慶后：

宗慶后認(rèn)為自己如今已經(jīng)積累了一定財(cái)富，而將這些財(cái)富轉(zhuǎn)行為持續(xù)生產(chǎn)力的唯一方式就是資金投入多元化。而在多元化投資上，宗慶后比較謹(jǐn)慎，他覺(jué)得這是一柄雙刃劍，很多企業(yè)主都因?yàn)橥顿Y不慎而喪失很多財(cái)產(chǎn)，真正的原因不是倒在主業(yè)上，而是栽在副業(yè)一金融投資和房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的選擇不慎上。因此，要投資多元化需要認(rèn)清自己有沒(méi)有需要，有沒(méi)有實(shí)力，有沒(méi)有機(jī)會(huì)。

潘石屹：

在潘石屹眼中，需要把自己的金錢投入到更多具有創(chuàng)意性想法的項(xiàng)目上，并且將這種創(chuàng)意所帶來(lái)的收獲持續(xù)擴(kuò)大化，這種循環(huán)性的運(yùn)作才會(huì)讓我感覺(jué)自己的金錢花對(duì)了地方。潘石屹在投資新項(xiàng)目上往往比較謹(jǐn)慎，而他認(rèn)為自己一旦發(fā)現(xiàn)一個(gè)具有活力的項(xiàng)目時(shí)，那種謹(jǐn)慎的心態(tài)就會(huì)被激動(dòng)的心情所掩蓋。