兆馳股份:“生命基因”信息化

一家成立不過6年的公司，會有什么作為？

深圳兆馳股份公司，2005年成立，2010年上市，去年營業額30多億元，利潤4億元，遠高于行業的平均利潤率。并且，兆馳股份一舉成為全球最大的數字地面機頂盒制造商和出口商，同時也是成長最快的液晶電視生產企業。

“6年有這樣的成績，要歸功于企業重視產品的創新和整合，兆馳股份要做中國最具創新能力的消費電子供應商。”深圳兆馳股份公司IT部經理張健說，公司成立伊始就實施了ERP軟件。

可以說，信息化就是兆馳股份的“生命基因”，伴隨著它的成長、發展乃至于支撐著它的壯大。

“疊加式”投資

兆馳股份是制造業，但又不是傳統制造業。傳統電子制造業以內需和外銷為主，內需上不去，市場競爭慘烈，財務不會好看；外銷又受國際大環境影響，有個風吹草動如金融危機，營業額一樣下滑。

準確地說，兆馳股份是消費電子供應商，主攻高端市場。這些年，高端電器制造正逐漸從中國臺灣廠轉向中國內地廠，趨勢明顯。內地高端制造商在外觀設計、響應速度和服務意識上不斷提升，加之勞動力成本相對低廉，使得許多進口商和超市客戶將訂單轉向國內。

夏普、飛利浦、東芝、海爾等國際知名電子企業，以前的訂單重心在中國臺灣廠，最近逐漸轉向內地，轉向兆馳。

“依托三種能力，就是強大的產品研發能力、過硬的產品質量、快速的市場反應能力，才讓我們獲取大量的訂單，快速成長。”張健在采訪中闡述公司的核心競爭力說，公司一直堅持走自主創新道路，擁有研發工程師170多人，每年研發費用均超過營業收入的3％，產品研發水平和質量檢測能力位居行業前列。

同時，兆馳股份另外一個經營思路是“疊加式投資”，即只向有重疊性資源的產業投資。公司決策者認為，如果一個新項目，可以和老項目共享生產技術或共享銷售渠道，那么成功率就有了50%；如果是朝陽產業，則再加20%，那么在投入新產業前的勝數就已經達到70%了。

“公司在成立初期就實施了EPR平臺，因為公司的發展目標很簡單，就是按照上市公司的標準來經營兆馳，爭取上市。而ERP平臺能保障我們的產品質量、減少研發成本，促進上下游合作，拓寬市場。”張健說。

訂單進程一目了然

電子制造行業存在諸多挑戰，如訂單利潤率低、訂單收款風險大、原材料價格變動大、產品個性化要求提高等等。

“應對以上行業挑戰，需要信息化做到成本核算準確，加強應收賬款的管理，及時跟蹤原料價格變動情況，定期調整采購價格。” 張健說，兆馳股份的信息化是董事長一手抓起的，是典型的一把手工程。

兆馳股份在實施過程中采用了“先僵化、再優化、最后固化”的思路。僵化指ERP剛開始使用，哪怕對流程不熟悉，先僵化使用；優化指在用好ERP的基礎上，提煉需求，優化流程；固化則是指將優化過的流程再固化到系統中，提高信息化的應用水平。

兆馳股份成立時就采用了鼎捷軟件易飛ERP和工作流系統，實施了進銷存、財務、成本、固定資產等模塊。“信息化為兆馳的發展提供了有力支持，滿足公司總部和3個工廠在不同地方辦公的需求，提高管理效率和可見度，打造了網絡化、協同化、一體化的信息化平臺，為公司不斷擴大規模提供了保障。”張健說。

信息化給兆馳股份帶來的好處清晰可見。首先，兆馳股份用信息化固化了公司的制度和作業規范，避免人員流動對企業造成的影響。其次，實現了流水化作業，使公司員工像生產流水線一樣協同作業。第三是數字化管理，將公司的經營狀況數字化，不憑感覺，管理層能及時、準確地了解運營企業情況，增加管理的深度，提高決策的準確性。最后是總部人員通過網絡，能了解工廠的生產狀況。

記者參觀了深圳兆馳股份的總部。在這兩個樓層的辦公室中，均安裝有大屏幕液晶顯示器，上面滾動顯示訂單的實時狀況。這就是在ERP基礎上開發的訂單跟蹤系統。所有部門均可實時看到訂單的完成程度，以便掌握信息，強調訂單的執行力，實現訂單全程的目視管理。

“兆馳股份還有與眾不同的地方是，IT部負責ERP異常單據的修改。”張健談到信息化建設時說，這樣的好處是IT部門中立，不參與到具體業務，確保系統數據可靠性。

張健透露說，兆馳股份下一步的發展規劃將集團化應用提到日程中，準備部署PDM、CRM等軟件。

企業轉型思路

信息化滿足了公司總部和3個工廠的需求，打造了網絡化、協同化、一體化的信息化平臺，為公司不斷擴大規模提供了保障。

案例分享

兆馳股份信息化應用現場分享會，將在5月26日深圳馬哥孛羅酒店舉辦的“贏在轉型 塑造價值——2011鼎捷信息化應用高峰論壇”中舉行，敬請關注。