沃爾瑪落下三子 在線零售漸露崢嶸

沃爾瑪出手了！5月13日，沃爾瑪宣布入股電子商務網站1號店，購買1號店少部分股權，同時表示該項交易預計將在60天內 完成。

隨后，5月16日，京東商城創始人、董事局主席兼CEO劉強東也在微博上透露，沃爾瑪曾想控股直至全盤收購京東，最終未達成交易，但沃爾瑪家族基金作為投資方之一參與了京東C輪15億美元的融資。

同一個時間段，北京中關村太平洋數碼大廈宣布將于6月30日前關閉電子賣場。據透露，由于近年來經營狀況不佳，今年3月，太平洋就通知商戶搬離，現在大部分商戶已經關門歇業。

沃爾瑪的線上擴張對比太平洋的黯然關閉，折射出的正是電子商務的來勢洶洶。而沃爾瑪對1號店和京東商城的入股和投資，也顯示出，這家全球零售巨頭對中國電子商務的野心。

三顆棋子

“中國網購規模近年來迅速增長，未來幾年，將接近美國網購市場銷售水平。通過投資1號店，我們將繼續涉足這一重要的電子商務市場。”沃爾瑪全球電子商務業務及全球采購首席執行官Eduardo Castro-Wright表示，沃爾瑪將努力成為多渠道零售商。

成立于2008年的1號店，在線食品百貨銷售及母嬰產品、消費電子產品、服裝等品類在網上消費市場中占有重要份額，目前在上海、北京和廣州擁有倉儲物流系統。相關資料顯示，1號店去年銷售額8.05億元，平均每月增幅為28%；而京東商城，則于去年年中宣布日銷售額突破億元。

除了入股1號店和投資京東商城外，去年年底，沃爾瑪位于深圳的山姆會員店就曾低調試水電子商務，并引發中國零售業界諸多猜測。當時盛傳的一個觀點是，沃爾瑪將把電子商務作為在華業務增長的重要突破點。在4月舉行的沃爾瑪首次亞洲投資者大會上，沃爾瑪公司國際業務總裁兼首席執行官董明倫也表示，希望電子商務成為實體商場非常有益的補充。

從數據上看，一方面，截止2010年8月5日，沃爾瑪已經在中國20個省的101個城市開設了189家商場，中國區銷售業績在國際業務當中占比接近10%。中國已經成為董明倫口中“沃爾瑪全球戰略的重中之重”；另一方面，中國電子商務研究中心數據顯示，2010年，中國網上零售(網絡購物)市場的交易規模達5131億元，同比增長97.3%，較2009年幾乎翻一番，約占全年社會商品零售總額的3%，預計未來兩年將突破1萬億元。

“沃爾瑪中國從線下進軍線上，既有擴大中國區業績的需要，也是看重了中國網上零售的市場潛力。”業內人士分析表示，從深圳山姆會員店試水電商到投資京東，以及最近的入股1號店，沃爾瑪已經在中國電子商務布下三顆棋子。

增持可能性極大

“沃爾瑪將給我們的業務帶來全球化視野。此外，它卓越的供應鏈將幫助我們在中國電子商務行業贏得競爭優勢。”對于沃爾瑪的入股，1號店聯合創始人、董事長于剛在微博中表示。

分析認為，對1號店而言，沃爾瑪帶來的好處是顯而易見的。全球化的采購體系、迅捷高效的供應鏈，可以為其提供運營方面的支撐；沃爾瑪具備超強的物流成本控制力，為了提高物流的配送效率，整合全球資源，沃爾瑪建立起了強大的信息系統，甚至不惜向太空發射衛星以達到高效整合的目的。

沃爾瑪同樣是獲益者。沃爾瑪全球電子商務新興市場執行副總裁龔萬仁表示，非常看好1號店強有力的領導團隊、有競爭力的配送系統和出色的顧客服務。而據業內分析，如果沃爾瑪把電子商務（比如1號店）與自己強大的物流信息系統形成對接，最大化地利用既有的優勢，擴大市場渠道的占有率，就完全有機會再次在電子商務市場中取得與沃爾瑪超市一樣的市場領先地位。

不過，由于沃爾瑪只是購買了1號店的少部分股權，此次合作頗有試水之嫌。在5月18日舉辦的發布會上，當被問到沃爾瑪是否會控股1號店時，于剛稱“沃爾瑪從未提及收購事宜”，而沃爾瑪負責人程偉賓的說法則是，“本次發布會僅對外發布未來60天內將會完成的交易事宜，其他細節現在不披露”。

然而業內普遍分析認為，小比例參股必定不是沃爾瑪的初衷。有消息透露，最終實現全資控股一直是沃爾瑪收購的前提。當1號店發展到符合上述相關條件后，沃爾瑪可能還有進一步增持及控股的權利。

評論

全局交鋒開始了

阿里巴巴董事局主席馬云曾經表示過，淘寶的競爭對手從來不是eBay，而是沃爾瑪。他這里所指的，應該是線下的沃爾瑪。而隨著沃爾瑪向線上擴張，真正的全局交鋒也將開始。

傳統連鎖零售商近年來紛紛觸網已經是大勢。除了沃爾瑪外，家樂福在2010年也開通了在線商城，在北京、上海等地提供服務；2010年1月25日，蘇寧“易購”正式上線，每日銷售額不少于300萬元；2010年11月，國美宣布投資4800萬元控股3C類電子商務網站庫巴網#8943;#8943;根據中國連鎖經營協會的統計，截止2010年5月底，共有31家企業開展了網絡零售業務，其中近一半企業為近兩年上線。

按照業內普遍觀點，判斷一個電子商務市場成熟與否的標志大致有三條：B2C電子商務占比顯著高于C2C；貨品種類增多且綜合B2C商城與垂直B2C共存；傳統品牌及傳統連鎖零售商都能在電子商務銷售中找到恰當位置。而傳統零售商觸網，也正說明了中國電子商務逐漸成熟。

回到沃爾瑪入股1號店，我們尚不能預測沃爾瑪此次試水能否成功，也不能夸大沃爾瑪對中國電子商務的影響力，但可以肯定的是，連鎖零售企業進軍線上的號角已經吹響，即便沃爾瑪不能成功，還有家樂福、聯華、大潤發等一大批連鎖企業。而成功的關鍵，則取決于這些企業對中國地域文化的理解程度。（文/黃智軍）