關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略若干問(wèn)題的思考

［摘要］ 經(jīng)營(yíng)之道，謀略在先。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)不可或缺的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的前途和命運(yùn)。本文結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定等方面的一些實(shí)際情況，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的若干問(wèn)題作了初步探討。

［關(guān)鍵詞］ 建筑企業(yè)； 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略管理； 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 068

［中圖分類號(hào)］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673 - 0194（2011）16- 0109- 02

０前言

從建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、管理等環(huán)節(jié)分析來(lái)看，目前較多的建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上還存在諸多問(wèn)題，可大致歸納為：

（１） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，“跟著感覺走”，無(wú)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可言。

（２） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定脫離企業(yè)自身的實(shí)力及實(shí)際情況。

（３） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定基本合理，但缺乏對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的規(guī)劃和管理。

（４） 普遍缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論科學(xué)的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的研究，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施缺乏科學(xué)系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。

１企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念的形成及含義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念的形成源于“戰(zhàn)略”一詞，“戰(zhàn)略”，原為軍事用語(yǔ)。隨著人類社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于軍事之外的領(lǐng)域，并賦予了新的含義?！掇o海》中對(duì)“戰(zhàn)略”一詞有這樣的解釋：“戰(zhàn)略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，也就有了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”一說(shuō)。

何謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)并為戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的整體規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在其所從事的行業(yè)中，或在某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域扮演什么角色，以及在經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)如何分配資源的問(wèn)題。

２建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

就目前各類建筑企業(yè)所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略情況分析，采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大致可分為3類，即單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、縱向集約型戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)多元化戰(zhàn)略。

（１） 單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。建筑企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)集中在某一個(gè)確定的施工范圍，即是單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。相當(dāng)數(shù)量的中小建筑企業(yè)采用這一戰(zhàn)略。采用單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)的目標(biāo)簡(jiǎn)單明確，使整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)易于管理。建筑企業(yè)可以確定明確的市場(chǎng)目標(biāo)，集中企業(yè)的全部力量，既能夠發(fā)揮企業(yè)專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，又能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。采用單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的建筑企業(yè)有充分的機(jī)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的研究，掌握目標(biāo)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和信息。但采用單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略常常會(huì)遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)受到各種因素的影響，特別是建筑市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趨于強(qiáng)勁，外部環(huán)境多變，都會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益下降。這好比是將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，一旦出了問(wèn)題，可能所有雞蛋都會(huì)損失掉。

（２） 縱向集約型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前相當(dāng)一部分的大型建筑企業(yè)采用的就是這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。縱向集約型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展，實(shí)際上就是擴(kuò)大單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。目前建筑企業(yè)采用縱向集約型經(jīng)營(yíng)又可分后向和前向兩個(gè)不同的發(fā)展方向。后向集約型經(jīng)營(yíng)就是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向后延伸。比如說(shuō)建筑企業(yè)除了蓋房，還經(jīng)營(yíng)建材生意。前向集約型經(jīng)營(yíng)就是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向前延伸。比如某施工公司，原先只能進(jìn)行基礎(chǔ)施工，后來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，能進(jìn)行整個(gè)建筑施工。

建筑企業(yè)能否采用縱向集約型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取決于3方面的因素。首先，要看實(shí)行縱向集約型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略利益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)。其次，要看實(shí)行縱向集約型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否能在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位。第三，要看實(shí)行縱向集約型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否能在一定程度上更充分地利用企業(yè)各種資源。建筑企業(yè)實(shí)行縱向集約型經(jīng)營(yíng)有兩種途徑：一種是從建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，逐步擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；另一種是兼并或購(gòu)買處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)。

（３） 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這是許多集團(tuán)化建筑企業(yè)較多采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。建筑企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)擴(kuò)展，即為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。建筑企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的其他業(yè)務(wù)可能仍然比較好，從整體上看，企業(yè)仍可盈利，不至于使整個(gè)企業(yè)陷入困境，即可以有效地分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，利用這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使建筑企業(yè)更富有“彈性”和“靈活性”，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)外界變化的能力，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)。

３建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，實(shí)質(zhì)是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)并通過(guò)采取措施達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程應(yīng)有幾個(gè)階段，并且應(yīng)處于一個(gè)封閉的循環(huán)之中，形成一個(gè)整體。

３．１確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使命和目標(biāo)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的開始，首先應(yīng)給自己的企業(yè)定位，弄清3個(gè)基本問(wèn)題： ① 我們是什么樣的建筑企業(yè)；② 我們應(yīng)該是什么樣的建筑企業(yè)； ③ 我們將是什么樣的建筑企業(yè)。這實(shí)際上是明確企業(yè)行動(dòng)的總體方向，并據(jù)此確定企業(yè)的總體目標(biāo)。

３．２制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

（１） 確定企業(yè)的宗旨。企業(yè)的宗旨與性質(zhì)，是企業(yè)存在的理由。企業(yè)宗旨、性質(zhì)的確定，是在上述企業(yè)定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一個(gè)企業(yè)的宗旨、性質(zhì)明確了，也就確定了它從事的行業(yè)范圍。企業(yè)必須在深刻認(rèn)識(shí)本企業(yè)的現(xiàn)狀和需要的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定企業(yè)的宗旨，明確自己應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么，以及什么時(shí)候轉(zhuǎn)向新方向，并且應(yīng)不斷明確自己企業(yè)的定位。

（２） 對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要對(duì)企業(yè)的資源條件、獨(dú)特能力以及各種限制進(jìn)行評(píng)估，具體可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行。

（３） 設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)按照自己的宗旨，在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向與所要達(dá)到的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃全過(guò)程中關(guān)鍵的一步。只有明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)才能根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要合理地分配企業(yè)的各種資源，合理地安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)先順序和時(shí)間表，合理地指派責(zé)任和任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，須注意5點(diǎn)： ① 目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體明確； ② 目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)性； ③ 目標(biāo)應(yīng)與行動(dòng)結(jié)果有關(guān)； ④ 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)有期限； ⑤ 目標(biāo)應(yīng)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性。

３．３制定具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和行動(dòng)方案

建筑企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)制定達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和具體的行動(dòng)方案。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在選擇上是采用單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還是采用縱向集約型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可根據(jù)以下3方面因素綜合決定：一是經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；二是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；三是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

３．４企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施是借助于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)過(guò)程。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施是一項(xiàng)行政性的管理工作，是在公司最高管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)下，由公司的中下層管理人員組織實(shí)施的。但是，企業(yè)最高管理層必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施承擔(dān)全部責(zé)任。

３．５企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制、評(píng)價(jià)與修訂

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素相結(jié)合，系統(tǒng)分析影響經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的各種因素，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方案的活動(dòng)過(guò)程。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略活動(dòng)的控制，它不同于管理層、作業(yè)層等控制，為了在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督，可以采用“經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)”或“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略審計(jì)”的方法。

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施、控制的同時(shí)，還必須對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為下一階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定打下基礎(chǔ)，從而形成一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的良性循環(huán)。

４結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們有時(shí)會(huì)驚訝地看到一些管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良的企業(yè)甚至知名企業(yè)倒閉了。為什么？原因就在于當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅涵蓋管理層面、技術(shù)層面等中低層面的競(jìng)爭(zhēng)，而且也涵蓋戰(zhàn)略層面一種更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤，戰(zhàn)略層面競(jìng)爭(zhēng)失敗，企業(yè)倒閉是必然的結(jié)果。建筑企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但并不缺乏取得成功的機(jī)會(huì)，只要建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定得當(dāng)、實(shí)施得當(dāng)，必能開辟出一片屬于自己的廣闊天地。